摘要：于是，这种人当了领导后，人才都不会有好日子过。结语：人才，选择工作单位时，最好选由人才当领导的单位，这样，不但自己的能力会得到充分发挥，就算工作累，心情也舒畅。

领导不等于人才，人才不等于领导，这句话应该是正确的。领导是统领全局的人，国家和各行各业都应该有领导，要有一个德才兼备的人来带领，这个领导人必须有学识有才能有实践经验才能胜任才能做好工作，现实中这样的领导人才还是很多的。但是由于有不正之风的存在，一些不合格不称职的领导也常常会出现在各行各业的领导岗位上，这些人通过关系通过金钱走向领导岗位的人，就不是领导型的人才，是蠢才，老百姓会称其为草包。

一个有实践经验有理论水平的领导本身就是一个人才，既是领导又是人才，两者兼备，当然这样的人不是很多。有些人很有才，很会做实际工作，但要他她站在领导者的岗位上做领导，又会显得力不从心，没有办法做好工作。一个神枪手百发百中，大家都会说他是个难得的人才，但要他指挥一场战争就不一定能指挥得好。同样一个军事家谈战略战术头头是道，但他就不一定是个神枪手，甚至不会打枪。

所以领导和人才不能互相等同，有的领导既是人才又是领导，有的人才只能是人才，只能做具体的业务工作或技术工作，但做不了领导工作。做领导的也不是万能，什么工作都能做，这是不实际的也是不可能的。正确理解领导和人才的关系提高认识水平，有利于把工作做好。

有一种才叫“蜀中无大将，廖化做先锋”，这是小才大用；有一种人叫“德不配位”，这是有才无德；还有一种才叫“奴才”，狗腿子的一种，遇到百姓就呲牙，遇到有权有势的就摇尾巴！以上种种，身边比比皆是，不以为耻，反以为荣者大有人在！

领导上位有多种途径，一些不正之风造成了一些领导不是人才，人才当不了领导这种不良现象。一个单位能不能稳定合理发展，就要靠单位的人才，而领导是不是人才则起着决定性的作用。当领导的就应该是人才，不然他就没资格当领导。一个人是不是真有资格当领导，得从他的上位途径和管理能力等几个方面去衡量。

一、靠后台背景上位的领导。

这种领导，大都是不具有才能的。

就因为没有才能，无法通过能力竞争拼上领导岗位，就通过背景关系运作升任领导，获得权势。

这样的领导，不但自己不能好好管理单位，还会刻意压制单位里的人才。特别是那些杰出的人才，会成为他们的眼中钉，因为这些人才是他领导职位最大的威胁。

二、靠阿谀奉承，溜须拍马上位的领导。

这类领导，大多都是小人。

这种人，因为没才能、没水平，什么正事都做不了，曰常做的事就是不停向上级献媚，以博取上位。

而这世界就是如此变态，上级领导明知这些小人成不了什么大事，偏是受虚荣心满足驱使，委任了这些小人。

这些小人通常对有水平的人才是有仇视心理的。

因为人才都不屑于他的为人，就算他当了领导，也不会将他放在眼内，不会尊重他。

而事实上，这种领导确实不值得尊重因为他们除了玩权术、耍手段，什么实事都做不了。

于是，这种人当了领导后，人才都不会有好日子过。这样既伤害了人才，又损害了单位。

三、靠能力上位的领导。

这是最理想的领导了。

只有有能力的人，才配称人才。

有技术水平、又有管理能力的人，是最理想的管理人才。

这类人，能当上领导，既是员工之福，亦是单位之福。

人才当上领导，处事会公平、公正、科学、合理得多。

而且人才不但不会妒贤嫉能，还会特别爱惜其他人才。因为其自己有能力有水平，根本不用惧怕别人排挤。

因为人才的知识量丰富，也会特别开明，特别容易接受新生事物。这样的领导，特别的讲道理。

结语：人才，选择工作单位时，最好选由人才当领导的单位，这样，不但自己的能力会得到充分发挥，就算工作累，心情也舒畅。