这篇文章算作是我发的一个广告贴，这也是我最近小半年，在公司和团队如何进行转型过程中的一个重要思考，简单来说就是推出一个轻量的远行技术咨询服务包。

这个技术咨询服务包即你只需要付出少量的费用投入，即可以获得相应的技术咨询类服务，而不是一定要签订一个完整的IT咨询类大合同。在这里我想初步先谈下对于推出远行技术咨询服务包的以下技术基础积累。对于我们团队来说，实际上多年前就做过大型的IT咨询归类项目，本身又长期专注在SOA和云计算领域，提供相应的基础技术平台和服务实施，包括我们最近推出的面向传统企业数字化转型的微服务+DevOps+容器的云原生解决方案服务等。因此在这块我们有充分的技术和经验积累，简单来说可以为企业提供：

1. 当前企业的业务和IT现状诊断，问题和差距分析

2. 给出企业数字化转型的发展演进路线，整体业务架构，数据架构，应用和技术架构规划

3. 企业业务中台建设和数据中台建设规划思路和发展演进

4. 微服务和技术平台的搭建，选型，DevOps的成熟度评估等

实际上如果大家经常看我的博客内容的话，应该可以看到对于IT规划咨询，SOA和微服务，DevOps，中台规划建设等都是我经常会谈到内容。同时提供如上的咨询服务内容也不仅仅是我一个人，而是我们整个产品技术团队的核心咨询顾问和技术架构人员共同提供，其中包括了:

1. SOA和微服务，中台建设主要我负责

2. 微服务技术开发框架，DevOps，我们的技术架构顾问提供服务

3. 数据架构和数据平台建设，我们有长期负责大集团数据域规划治理的咨询顾问

4. 需求和敏捷：有长期进行需求开发和管理，Scrum敏捷实践的顾问

5. ERP领域：多年从事ERP项目咨询实施和顾问，熟悉财务，供应链核心业务域

当然还有其它的技术顾问资源，正是由于有这些技术顾问资源，我们能够为企业提供打包的技术咨询服务。可以完全基于企业实际的业务需求和技术需求来安排我们的顾问资源进行服务。

为什么要推出技术咨询服务？

简单来说就是企业在进行IT规划和信息系统简单的时候，如何基于企业业务目标来匹配对应的IT系统建设和预算投入，使IT系统灵活敏捷响应业务需求变化，投入产生比最大往往所有所有企业和CIO都面临要解决的问题。我们也看到很多企业在整个IT建设过程中走了太多弯路，很多系统建了又推翻不断的重建，或者说实施的系统无法真正成功上线，或者说建了一堆的IT系统但是业务的需求和问题没有真正解决等一系列的问题。

要避免这些问题，引入有经验的咨询服务是必要的。但是传统方式往往都是立项和招标一个咨询规划类项目，由专门的咨询公司给出一个咨询规划报告给企业，企业按这个报告内容去建设。而实际情况来看这种方式本身已经很多问题，一个是企业业务目标和需求变化快，一个是IT技术发展也变化块，那么IT规划给出的3到5年规划往往很难真正落地而失去价值。

简单来说，IT咨询服务不再需求大而全，而是需要业务目标和问题驱动的短平快的敏捷迭代方式。这种敏捷的咨询服务重点就是解决企业真正的业务问题和技术类问题，真正让IT系统效能最大化，真正使IT系统能够敏捷的响应业务需求的变化，提升整个企业的IT管控和治理水平。

如何提供这种技术咨询服务？

简单来说，我们推出这种技术咨询服务本身很难赚钱，更多的是我们当前技术团队的知识经验共享，但是这种服务一定不可能是免费，只有有偿的服务往往更能够体现知识价值和服务的质量。同时有偿的服务会让我们的技术咨询更加中立，即在产品选型和规划上更加中立并基于企业实际情况进行，你可以后续选择我们已经由的基础平台产品，也可以选择其它厂商产品，因为你技术咨询服务本身付费，你在后续选择上也不会有负担。

其次，较少的技术咨询服务投入可以让企业更加了解我们当前团队的技术服务水平和质量，也方便你们对后续是否继续选择远行服务进行评估。

对于我们的技术咨询服务，我初步考虑的服务模式为现场面对面咨询服务，远程电话主题会议诊断，远程的问题咨询服务沟通群三种方式来进行。对于服务费用初步考虑为5万，10万，20万三个服务包。比如最低的5万IT咨询服务包，我提供5天的现场咨询服务，5次远程诊断服务，1年的微信群问题咨询服务。具体的详细咨询服务内容和服务包配置，可以在微博给我留言进一步咨询。

当前的技术咨询服务，我也还处于初步的规划讨论阶段，包括对于甲方企业我们也需要选择，类似甲方企业的IT部门本身就很弱势，信息化建设很薄弱的往往我们也不会选择为我们的服务对象。这种咨询服务本身也是一个双向选择的过程，需要大家有一些共同的认知和愿景。

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