這篇文章算作是我發的一個廣告貼，這也是我最近小半年，在公司和團隊如何進行轉型過程中的一個重要思考，簡單來說就是推出一個輕量的遠行技術諮詢服務包。

這個技術諮詢服務包即你只需要付出少量的費用投入，即可以獲得相應的技術諮詢類服務，而不是一定要簽訂一個完整的IT諮詢類大合同。在這裏我想初步先談下對於推出遠行技術諮詢服務包的以下技術基礎積累。對於我們團隊來說，實際上多年前就做過大型的IT諮詢歸類項目，本身又長期專注在SOA和雲計算領域，提供相應的基礎技術平臺和服務實施，包括我們最近推出的面向傳統企業數字化轉型的微服務+DevOps+容器的雲原生解決方案服務等。因此在這塊我們有充分的技術和經驗積累，簡單來說可以爲企業提供：

1. 當前企業的業務和IT現狀診斷，問題和差距分析

2. 給出企業數字化轉型的發展演進路線，整體業務架構，數據架構，應用和技術架構規劃

3. 企業業務中臺建設和數據中臺建設規劃思路和發展演進

4. 微服務和技術平臺的搭建，選型，DevOps的成熟度評估等

實際上如果大家經常看我的博客內容的話，應該可以看到對於IT規劃諮詢，SOA和微服務，DevOps，中臺規劃建設等都是我經常會談到內容。同時提供如上的諮詢服務內容也不僅僅是我一個人，而是我們整個產品技術團隊的核心諮詢顧問和技術架構人員共同提供，其中包括了:

1. SOA和微服務，中臺建設主要我負責

2. 微服務技術開發框架，DevOps，我們的技術架構顧問提供服務

3. 數據架構和數據平臺建設，我們有長期負責大集團數據域規劃治理的諮詢顧問

4. 需求和敏捷：有長期進行需求開發和管理，Scrum敏捷實踐的顧問

5. ERP領域：多年從事ERP項目諮詢實施和顧問，熟悉財務，供應鏈核心業務域

當然還有其它的技術顧問資源，正是由於有這些技術顧問資源，我們能夠爲企業提供打包的技術諮詢服務。可以完全基於企業實際的業務需求和技術需求來安排我們的顧問資源進行服務。

爲什麼要推出技術諮詢服務？

簡單來說就是企業在進行IT規劃和信息系統簡單的時候，如何基於企業業務目標來匹配對應的IT系統建設和預算投入，使IT系統靈活敏捷響應業務需求變化，投入產生比最大往往所有所有企業和CIO都面臨要解決的問題。我們也看到很多企業在整個IT建設過程中走了太多彎路，很多系統建了又推翻不斷的重建，或者說實施的系統無法真正成功上線，或者說建了一堆的IT系統但是業務的需求和問題沒有真正解決等一系列的問題。

要避免這些問題，引入有經驗的諮詢服務是必要的。但是傳統方式往往都是立項和招標一個諮詢規劃類項目，由專門的諮詢公司給出一個諮詢規劃報告給企業，企業按這個報告內容去建設。而實際情況來看這種方式本身已經很多問題，一個是企業業務目標和需求變化快，一個是IT技術發展也變化塊，那麼IT規劃給出的3到5年規劃往往很難真正落地而失去價值。

簡單來說，IT諮詢服務不再需求大而全，而是需要業務目標和問題驅動的短平快的敏捷迭代方式。這種敏捷的諮詢服務重點就是解決企業真正的業務問題和技術類問題，真正讓IT系統效能最大化，真正使IT系統能夠敏捷的響應業務需求的變化，提升整個企業的IT管控和治理水平。

如何提供這種技術諮詢服務？

簡單來說，我們推出這種技術諮詢服務本身很難賺錢，更多的是我們當前技術團隊的知識經驗共享，但是這種服務一定不可能是免費，只有有償的服務往往更能夠體現知識價值和服務的質量。同時有償的服務會讓我們的技術諮詢更加中立，即在產品選型和規劃上更加中立並基於企業實際情況進行，你可以後續選擇我們已經由的基礎平臺產品，也可以選擇其它廠商產品，因爲你技術諮詢服務本身付費，你在後續選擇上也不會有負擔。

其次，較少的技術諮詢服務投入可以讓企業更加了解我們當前團隊的技術服務水平和質量，也方便你們對後續是否繼續選擇遠行服務進行評估。

對於我們的技術諮詢服務，我初步考慮的服務模式爲現場面對面諮詢服務，遠程電話主題會議診斷，遠程的問題諮詢服務溝通羣三種方式來進行。對於服務費用初步考慮爲5萬，10萬，20萬三個服務包。比如最低的5萬IT諮詢服務包，我提供5天的現場諮詢服務，5次遠程診斷服務，1年的微信羣問題諮詢服務。具體的詳細諮詢服務內容和服務包配置，可以在微博給我留言進一步諮詢。

當前的技術諮詢服務，我也還處於初步的規劃討論階段，包括對於甲方企業我們也需要選擇，類似甲方企業的IT部門本身就很弱勢，信息化建設很薄弱的往往我們也不會選擇爲我們的服務對象。這種諮詢服務本身也是一個雙向選擇的過程，需要大家有一些共同的認知和願景。

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