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：呂玥

核 心 要 點

電影是最早在網絡上以付費形式觀看的內容形態，並持續發揮着拉新、留存作用。目前視頻平臺上的電影分爲院線新片、網絡電影、片庫三大類型，共同構成會員消費內容

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網絡電影是專門爲平臺用戶需求創作的一種內容形態，能夠快速釋放產能，補給差異化內容

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院線新片持續表現出強勁的會員吸引力，視頻平臺積極進入院線電影生產上游，爲電影產業做增量

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一直以來，電影都是吸引觀衆消費的重要陣地，對院線如此，對視頻平臺亦然。

目前，國內視頻平臺通常把電影內容分爲三個模塊：院線新片、網絡電影和片庫電影。2019年，院線新片領域和網絡電影領域都發生了巨大變化，從中顯現的趨勢在2020年將更爲凸顯。

2019年，院線電影以642.66億票房創下新紀錄，較2018年同比增長5.4％，票房超過20億的影片多達6部，與北美票房差距進一步縮小。與此同時，網絡電影用戶消費同樣實現了歷史性突破，共計34部影片，分賬票房破千萬，全年累計正片播放量達到48.2億。

宏觀數據背後，各類電影在2019年呈現出哪些新趨勢？電影與視頻平臺會員如何相互影響？內容製作的上游又有哪些微妙變化？爲了深入探討這些問題，「」重點梳理了過去一年的視頻平臺網絡電影和院線新片的情況，並採訪到產業鏈各環節上的重要人物，試圖更爲全面地勾勒未來發展圖景。

網絡電影變革：質量大幅提升

用戶消費熱情上漲

由於不受線性排播限制，網絡電影能夠迅速釋放電影產能，吸納的創數量龐大、類型廣泛；內容上百花齊放，從創作初期就緊密貼合平臺用戶和網絡觀影環境。根據發佈的《2019網絡電影行業報告》，今年網絡視頻會員內容正片播放實現了81％的同比增長，未來依然有巨大增長空間。

剛過去的2019年，是網絡電影品質飛躍的一年，也是挑戰與機遇並存的一年。

從大環境來看，截至2019年6月，中國網絡視頻用戶規模已達7.59億，較2018年底增長3391萬，佔網民整體的88.8％。另外、騰訊視頻在2019年內先後宣佈會員破億，視頻平臺正式進入了億級會員的新階段。網民規模擴大、視頻平臺會員增長這兩大因素，均爲網絡電影帶來利好。

但同時，由於政策收緊，網絡電影的創們面臨挑戰。2019年2月，廣電總局對 “網絡劇、微電影等網絡視聽節目信息備案系統” 進行升級，自此網絡電影先後需經過兩次審覈、兩次備案和兩次公示，才能在視頻平臺上線。在這一過程中，內容、題材不合規的網絡電影被過濾，合規網絡電影的生產週期也會被拉長，曾經快速上線分賬的情況不復存在。

在這樣的背景下，網絡電影的變化極爲明顯。

第一，是網絡電影總量減少。

據云合數據，2019年，網絡電影的上線量爲789部，同比下降49％。而、2018年上線總量分別爲1892、1537部，可以看到，2019年網絡電影整體上線量驟降。

第二，除了審覈機制嚴格，視頻平臺對於網絡電影的門檻也明顯提升。

據發佈數據顯示，2018年收到合作方提交影片共1710部，上線1004部，拒絕上線率爲24％。但在2019年，截至11月收到合作方提交影片共877部，上線378部，拒絕上線率爲56.90％。

以上兩點變化，對於製作方是挑戰，但對於用戶確是利好。政策、平臺謹慎地甄選，在一定程度上擠壓了能力不足的片方，因此產出的質量較差內容減少，網絡電影品質將獲得明顯提升。

據云合數據顯示，2019年部均投資成本在300萬以上的網絡電影數量佔比達48％，投資成本達到1000萬的影片有18部。2018年網絡電影部均投資成本在300萬以上的佔比僅爲20％。與此同時，網絡電影在2019年的部均正片播放也在大幅提升，同比增長136％，可見，網絡電影的投資成本與正片播放同步提升，2019年網絡電影質量確實得到一定提升。

來源：雲合數據

據統計，2019年共有12部網絡電影的豆瓣評分在6分以上，特別是新出現的現實主義題材網絡電影普遍口碑較好，例如《大地震》《毛驢上樹》分別獲得6.1和6.0的豆瓣評分，《我的喜馬拉雅》豆瓣評分則高達8.0。

行業整體想要網絡電影進行升級的意願更加明顯，這也在一定程度上帶動2019年更多優質網絡電影的產生。

2019年10月，在舉辦的首屆中國網絡電影週上，“網絡大電影”正式更名爲“網絡電影”，看似只去掉了一個字，實則爲行業整體在政策、資本、市場、創、播出平臺以及用戶等多方影響下的一次“升級”計劃，使網絡電影能正式走入主流視野，以此引領更多優質內容的產出，拓展其商業價值空間。

創感知會員需求

題材要多樣 內容要新鮮

在監管收緊、平臺門檻提升、減量提質的大環境裏，經歷大浪淘沙後仍存活着的都是更優質的創，他們對於題材內容的選擇足夠謹慎，對於內容質量的要求也足夠高。

基於網絡電影從誕生第一天起，就以面向會員的分賬爲主要商業模式，網絡電影的創必須要持續滿足會員對內容要求。當然，滿足要求的前提得先知道會員的需求是什麼。

網絡電影的創，第一要做的是從數據看會員。

作爲最早一批進入網絡電影製作宣發公司之一，新片場在“網絡大電影”這一概念出現後不久就開始與合作，其作品《四平青年》《新殭屍先生》《寶塔鎮河妖》等網絡電影已成爲成熟網生IP，在2018年也以6部作品獲得分賬票房冠軍。

對新片場這樣資歷深厚的製作方，注重的是保持頭部優勢，進一步實現工業化和可持續性。因此以數據來前瞻受衆變化，對於方向、內容的調整幫助極大。

新片場影業總裁牟雪在接受「」採訪時表示：“針對會員需求，我們會收集作品在平臺播放時的評論反饋，解讀數據優勢化，結合內容創作，針對大數據和用戶真實反饋根本性原理，從中取交集，不斷修正內容創作方向。”

專注“青春向”網劇的小糖人，在2019年也入局了網絡電影。在其於2019年1月上線的網劇作品《獨家記憶》獲得成功後，小糖人通過劇集獲得了來自平臺會員的正向反饋數據後，趁勢推出了與劇集強相關的3部番外系列影片。爲將大量劇粉轉化爲番外影片的觀衆，影片既是原班人馬出演，故事上也是劇集主線劇情的延續。據公佈的3月票房榜單數據，《獨家記憶》系列網絡電影票房分賬總額突破千萬。

小糖人網絡電影負責人李冉告訴「」，觀衆先看完番外的話大概率會追劇。這種相互聯動的方式也是一種探索，市場上需要出現更多這樣的聯動作品去驗證效果。

第二，隨着會員體量增長，其包含人羣更廣泛，觀影愛好也更加多元，因此創普遍感受到一個信號：網絡電影的題材也需更加多樣化，內容創新迫在眉睫。

牟雪告訴「」，內容多樣性是與觀衆多樣性、欣賞水平交替上升的。隨着目前網絡電影票房的逐漸提升，片方敢於花更多成本去提升內容品質，而當內容品質提升後受衆羣體也肯定會更加廣泛，內容也隨之更加多樣。

題材、內容方面的創新，在2019年的網絡電影創們身上體現非常明顯，其敢於創新的意願強烈。

2019年8月在上線的《暴躁家族》就是一部題材新穎的網絡電影，其糅合家庭、喜劇、動作三種元素，目前在站內評分爲7.1，算是新人入局的一次成功創新。

《暴躁家族》的編劇及導演文一行對「」說，2019年觀衆對影片質量的要求更高，對題材需求也更多樣，因此他也一直在思考如何將市場對題材的需求，與個人擅長的類型與風格相結合。兼顧創作的“獨特性”、資方的“回報率”與觀衆的“認可度”，纔是對當下的自己以及所有網絡電影創“一直有飯喫的重要利器”。

另外，創們還嘗試把鏡頭對準以前少有的現實主義題材。

作爲較早入局網絡電影的傳統影視公司，慈文傳媒在網絡電影領域一直都在“創新”，時就已推出小衆但極具創新感的《哀樂女子天團》，該片不僅是當年網絡電影裏的口碑之作，而且還拿到了可以在院線上映的“龍標”。

2019年，慈文又推出了一部取材於唐山大地震中真實事件的網絡電影《大地震》。該片也是2019年率先嚐試現實主義題材的典型作品之一。截至2019年年底，《大地震》累積分賬爲1663萬，在站內獲得了8.2分的較高評價。

《大地震》總製片人羅勁松在接受「」採訪時表示，2019年網絡電影最大的變化就是“現實主義”和“精品化”兩點，同時這也會是未來多年網絡電影的發展趨勢。現實主義題材的出現，一方面是因爲神仙鬼怪此類傳統題材已經出現了瓶頸，另一方面也是因爲有宏觀政策層面的引導。

與此同時，隨着等平臺向海外擴展，網絡電影未來面向的受衆需求會更加多元，因此供創發揮的空間也會更大，更多元化的內容，可以在海內外市場上找到更多適合的觀衆。

此外，2019年創開始嘗試運用科技手段與用戶互動。例如推出了互動劇《他的微笑》，雖被定義爲劇集，但該作品只有一集，可視爲是介於劇集和電影之間的內容形式。對於網絡電影而言，互動這一形式在未來也可能會被廣泛應用。加之網絡電影擁有大量懸疑、探案等多樣化的題材，非常適合開發互動模式，沉浸感和代入感會更強，也能更好地與觀衆形成互動。

創作爲用戶而生，除了製作方要去體察受衆需求、以創新引領受衆，平臺方同樣在進行一系列創新升級。

2019年，、騰訊視頻、優酷均對網絡電影扶持模式進行了升級：騰訊視頻將“網絡大電影”升級爲“自制電影”；優酷上線了“劇場模式”，升級內容開放平臺；爲片方提供全生命週期扶持，幫助匹配資金主創、演員團隊和前置營銷服務、金融服務，同時升級營銷合作方式爲“營銷分成+聯合營銷”，將平臺營銷能力賦予合作方。

2019年8月在上線的《暴躁家族》，就是在這一模式下成功上線的案例。據《暴躁家族》的編劇及導演文一行介紹，爲其提供了劇本建議、票房預測、匹配演員團隊、參與後期製作等多環節上的服務。“通過評估服務，一步一步幫我走到現在，前期掃除了很多風險，給了我創作的信心。”文一行說道。

獲得新機遇的院線電影

除網絡電影外，平臺上還有大量院線新片，以及進入片庫的版權電影，雖然它們不是專門爲會員生產，但同樣也是會員付費、消費的重要內容。

電影中心總經理宋佳告訴「」，從整體來看，目前電影在整個會員內容裏，無論是留存能力還是拉新能力都很強，全年來看電影的拉新能力基本上和電視劇持平，對於老會員的留存能力也基本一致。另外，如果用戶是因爲電影內容成爲會員，他在平臺的客單價會比用電視劇拉來用戶的客單價更高，其後續付費意願也會更強。

現階段，院線播放對於影片的口碑效應是非常明顯的，很多觀衆會在院線觀影后在視頻平臺進行再次觀看，或只是聽說該電影口碑好，用戶也會選擇在平臺付費觀看。

除了爆款的頭部院線電影以口碑帶動平臺播放量，線上播放也是對院線電影生命週期的延長，兩者之間的觀影也呈現出一定的互補特徵。據貓眼發佈的報告顯示，2019年視頻網站表現更佳的電影TOP10中，周星馳電影《新喜劇之王》排名第一， 《白蛇：緣起》《老師·好》《“大”人物》等非頭部、非爆款的院線影片，在視頻平臺也獲得了極多的評論量。

院線電影在視頻平臺上找到了第二個機遇窗口，再疊加上院線票房，其商業價值可以被進一步放大。因此，現階段視頻平臺也積極參與到了院線電影中來，出現了一批在上映模式上更靈活的電影，例如《三重威脅之跨國大營救》採用院網同步模式，《越獄重生》先網後院播出，在線上採用分賬模式，多環節實現成本回收。

《三重威脅之跨國大營救》製片方鳴澗影業董事長朱輝龍告訴「」，2019年網絡電影從整體來看是加劇優勝劣汰、沉澱優質製作方的一年，因爲短視頻和社交媒體的分流，按過去計費標準產生爆款的難度會逐漸加大。而鳴澗影業作爲行業裏的新公司，特別想在新模式方面創新。《三重威脅》作爲強動作元素的警匪片，非常適合院網同步播出。

美國流媒體平臺netflix一直以來都是院網同步的倡導者，甚至爲了維護平臺首播權與院線和電影節發生過多次衝突，但國內影業公司則更多地靠近院線電影生產上游。

阿里影業在2019年春節檔參投了包括《流浪地球》在內的5部影片，之後還與博納影業聯手推出了《烈火英雄》、《決勝時刻》和《中國機長》三部獻禮影片。騰訊影業同樣也出品或聯合出品了春節檔和國慶檔多部影片，例如《流浪地球》《飛馳人生》《我和我的祖國》。相比阿里、騰訊在商業片上的大投入，則重點關注文藝片領域，先後推出了《一片蒼茫》、《八月》、《氣球》、《回南天》等一些列文藝佳片，雖然不是票房熱片，但也成爲各大國際電影節關注焦點。

與此同時，等視頻平臺已經儲備了過億的會員基礎，更傾向於在不發生衝突的情況下做大影視產業的蛋糕，通過更圓融的方式將作品推薦到更多的渠道。

今年5月，宣佈了“原創電影”計劃，獨家投資、聯合制作、院線發行的合作方式與製片方、院線/影院展開合作。不難理解，的目的是通過爲影視產業做增量的方式做大市場，一方面通過院線爲平臺電影實現強營銷，另一方面通過多渠道實現更大的商業價值。

可以想見，隨着網絡電影的品質提升，以及網絡平臺向院線的逐漸延伸，電影作爲會員消費內容的價值將會愈加凸顯。而平臺通過網播和院線上映吸引到更多用戶付費，也因此獲得了進一步深入電影產業鏈上游的資金儲備，具備更多資源投入下一輪內容生產。