摘要：新浪科技訊 6月3日下午消息，在阿里巴巴創新業務事業羣重組一週年之際，阿里巴巴創新事業羣總裁、阿里健康董事會主席兼CEO朱順炎覆盤了這一年來的創新佈局與思考。去年6月，阿里巴巴集團宣佈組織升級，重組創新業務事業羣，朱順炎出任總裁。

阿里健康董事會主席兼CEO朱順炎

新浪科技訊 6月3日下午消息，在阿里巴巴創新業務事業羣重組一週年之際，阿里巴巴創新事業羣總裁、阿里健康董事會主席兼CEO朱順炎覆盤了這一年來的創新佈局與思考。在他看來，聚焦用戶價值是做創新永恆不變的中心，未來要將大組織創新力深入到產業領域。

去年6月，阿里巴巴集團宣佈組織升級，重組創新業務事業羣，朱順炎出任總裁。據介紹，目前阿里創新業務事業羣已孵化出夸克、唱鴨、VMate等多個產品，分佈於智能搜索、音樂社區、短視頻社區等賽道。以唱鴨爲例，其負責人李陽透露，相比去年同期，唱鴨MAU增長了11倍。

但朱順炎認爲，阿里巴巴做創新業務，並非僅追求單點新產品的成功，創新業務事業羣希望開創出一套持續在阿里巴巴內部孵化創新產品的能力、機制和體系。“創新組織=業務+團隊+文化，缺一不可。”他提到，業務是組織的載體，團隊是組織的核心，文化是組織的靈魂。

朱順炎在接受新浪科技採訪時表示，這一年來，數據已經很難讓他驚喜。“我之前各種業務都經歷過，像商業上一天能賺多少錢什麼的，都麻木了。”真正讓他感到興奮的是每一次OKR的迭代，以及業務和核心團隊人員的成長。儘管他尚未搞清楚是人員成長導致業務成長，還是業務成長帶來人員成長，但他很享受創新的過程，這讓他彷彿回到了年輕的時候。“從我的角度講，我最怕的是不做創新。”

今年3月，朱順炎出任阿里健康董事會主席兼CEO。談及角色的變化，他告訴新浪科技，業務的多少並不是問題，大組織有大組織的管法，小業務有小業務的樂趣，他所考慮的更多的是怎樣不斷開拓局面——當然，他也會測試自己的邊界。“相對來講我的邊界比較寬，但阿里健康的工作確實對我來說壓力非常大，不過我也相信在不久的將來我能做得更好，這需要一個過程，找到規律、打贏一些仗。不論角色的多與少，當團隊在成就業務，業務開始有文化沉澱，我就相信它的生命力。”朱順炎說道。(何暢)