中電新聞網訊 通訊員 李豔海 周彩雲 報道 5月8日，國家電投集團東北公司撫電能源分公司“殭屍企業”資產處置兩座冷卻水塔按預定位置、精準無誤倒塌拆除，標誌着該公司機組拆除工程圓滿結束，所有設備設施及建築物全部安全順利拆除完畢。

該公司前身撫順發電有限責任公司因受採煤沉陷地質影響，兩臺200MW機組關停，被國資委列爲“殭屍企業”資產處置單位。幾年來，該公司嚴格按照中央企業處置“殭屍企業”方案要求開展工作，前期已對兩臺200MW機組進行了資產清算、掛牌出售、工商註銷登記等項工作。本項拆除工程包括兩臺退役200MW機組及附屬設備設施的拆除工作，是工期最長、安全風險性最大一項工程。

高度重視 強化安全督導

“要根據資產處置機組拆除工程實際業務類型，做好安全生產責任制落實，逐級分解、責任到人；加強與施工方、監理方的協作，對現場危險點（源）作好的分析和預控，優化完善各項管理制度和工作流程，切實提升安全生產管理質量；全面分析具體工作中潛在的安全生產漏洞，切實做好兩座報廢水塔區域的安全隔離，做好施工現場的安全監督。”東北公司領導在該公司實地勘查時，對資產處置機組拆除工程做出明確指示。

自機組拆除工程開工以來，東北公司對此項工作高度重視，主要領導、相關部門多次到該公司進行實地工作調研，協調解決工程在政策法規、程序流程等方面遇到的問題；深入機組拆除現場視察，現場檢查各項安全施工方案的執行情況，全力保障拆除工程安全、穩定、有序推進。

統籌規劃 築牢安全防線

爲保證拆除工程的順利推進，該公司成立了以黨政一把手爲組長的領導小組，統籌規劃、攻堅克難，落實各個環節安全生產責任，夯實工程安全工作基礎。該公司組建施工安全生產委員會，明確公司、監理、施工各方的安全責任，嚴格執行各類安全措施、預案，履行工作程序；定期組織召開機組拆除工程專題監理會議和協調會議，部署協調各部門、專業工作，做到責任到人、各司其職；選派專人到相關單位學習拆除工程先進的安全管理經驗，制定了周密的安全管理計劃；組建拆除工程信息交流微信平臺，及時發佈拆除工程工作要求和進度信息；嚴格落實外包工程管理相關規定，對施工方作業資格進行審覈，開展施工人員安全教育與培訓考試，成績合格後方可上崗作業。

嚴防死守 織密安全網絡

俗話說：拆除比建設更危險。該公司安全管理部門嚴防死守，堅持從嚴管理，從實監查、從重處理的工作原則，切實把好安全關。認真審查各項安全措施、組織措施、技術措施及施工方案的落實情況，做好應急保障預案；開展現場違章情況專項檢查60餘次，對危險建築物和設備拆除進行現場“旁站式”安全監督30餘次；針對檢查中發現的違反集團公司“三十條禁令”行爲，實行“零容忍”考覈，每次檢查後及時下發檢查通報並要求施工單位立即整改，加大對施工單位處罰力度，執行“四個一罰則”2次，通過嚴格安全監督管理，拆除工程施工以來，未發生一次不安全事件。

截止2020年5月8日，歷時2年多時間，兩臺200MW機組汽機、鍋爐、電氣、燃料設備設施，包括廠房和煙囪及冷卻水塔等標誌性建築已全部安全順利拆除，爲該公司“殭屍企業”資產處置畫上一個完美句號。

通過“殭屍企業”處置工作，有效減輕了國有企業經營包袱，優化了存量資源配置，爲企業迎來了輕裝上陣的良好機遇。目前，該公司已轉型爲主營供熱產業、電站服務業的綜合能源服務企業，直供熱網面積上千萬，承接電站服務項目12項，在轉型發展的道路上邁出了堅實的步伐！

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