說句實話，對於楊柘也好，對於小米也好都是一次非常大的挑戰，因爲楊柘在三星、華爲的確創造了不錯的成績，而且也爲華爲P7和華爲mate7建立了口號，當然也爲華爲的mate系列和P系列進行了輕奢時尚和商務高端旗艦的定位，可是後來在魅族和TCL並不算那麼如意！

　　其實這兩年楊柘算是隱退狀態，這次再次出山擔任小米科技的CMO，到底能做出怎樣的成績這個還是拭目以待的，畢竟目前對於科技數碼市場已經到了火海當中一樣，不像當年開始起步的時候那麼容易，所以要想成功就需要做出很多很多細節的戰略和細節的營銷策略，這樣才能獲得效應！

　　【楊柘出任小米集團中國區CMO】分享一則小米最新的人事信息：公司任命楊柘爲小米集團副總裁、中國區首席營銷官（CMO），負責中國區市場營銷戰略制定、品牌建設等工作。歡迎楊柘

　　但是對於這樣的精神還是佩服的，其實看了楊柘的經歷來說，從做製藥銷售到三星中國區的成績，而且因爲在三星的創意廣告還獲得了“2006年新浪奧康網絡盛典年度營銷團隊獎。”這也是代表着楊柘的中式哲學的成功，當然後來遇見困難和失敗也沒有啥，因爲只要有寶貴的經驗肯定也能再戰輝煌！

　　其實這一點上來說總比那種講網絡營銷策劃的講師以及靠着給別人企業做策劃幾句廣告語，就賺走好幾十萬幾百萬要好的多，這個在中國業界還是有很多這樣的營銷策劃大師，當然並不是他們不夠優秀，是因爲他們並沒有做細緻化執行層面，你看楊柘的經歷就能知道他是營銷身份，在一個企業最少也都到一年以上，在三星都是9年時間，華爲3年時間，而這次和小米的結緣，那麼到底在中國如此競爭激烈的市場下能夠發生怎樣的精彩篇章，這個都是未知狀態！但是能夠親自操刀，能夠完全執行，這個累積的背後的財富，精神財富是寶貴的，也許到了一定年齡在寫幾本書，進行對於人生的職業生涯進行復盤，也是一個很不錯的事情！

　　說完楊柘這個人，再說說小米，小米的起家是靠的是社區，以米粉爲第一中心思想，開始打造的是用戶和企業一起參與的事情，從而營造口碑，所以小米的標籤也被標籤上了爲發燒而生的科技發燒友集聚地。接着米粉通過社區營銷專向社羣營銷、電商經濟（所以就形成了以小米手機爲核心打造出了小米生態鏈的產品！）再下來就是看到小米追趕華爲，想要拿下第一的撕逼路線，高管主動請纓當將軍衝鋒在前通過微博和自媒體矩陣叫囂的時候！

　　那麼在經歷了這樣的營銷時代之後，小米也隨着時間成長了起來，也上市了，而且也有了小米產業園，小米已經是中國第二大的智能手機廠商，而且小米的發展接下來的步伐一定是更加重要的，無論是本身科技實力的進步（因爲現在單靠營銷包裝已經顯然不夠了，重要的是核心實力的PK），所以隨着小米的核心芯片以及核心技術再次一一曝出的時候，加上楊柘的很多新的營銷招數嘗試，可能會取得不錯的成績，當然我覺得首先一定要先改觀印象分很重要，因爲這兩年顯然華爲是弱勢羣體，而小米在這個時候出擊並不是很明智，而且最近從紅米10X發佈會上能看出來，小米還是考慮到同袍手足情，並沒有再多說過激的話語了，這一點蠻好的，就看接下來還會有怎樣的改觀了，我們拭目以待！對此大家有啥想要說的，也歡迎關注我創業者李孟和我一起交流！