美聯儲花萬億買債公司拿了錢分紅裁員

來源：WIND

香港萬得通訊社報道，美聯儲大規模公司債，期冀以此爲受到疫情衝擊的公司保駕護航，渡過難關。不過，發債併成功把債券賣給美聯儲的公司，拿了錢做了什麼？

答案恐怕不是美聯儲希望看到的，更不是期待就業機會大衆想看到的。早在2012年，美國的公司就開創了“賣慘拿錢回購分紅裁員”的一系列歪操作。

陽光底下沒有新鮮事，這一次也一樣。每當有危機，美聯儲都會出手救助（bail out），2008年如此，2020年也是如此。2020年，美國企業債已經達到16萬億美元，佔美國GDP的75%，成爲“系統風險之源”，所有人篤定美聯儲不會放任不管，所有人都賭對了。

前紐約聯儲主席Bill Dudley 也承認，美聯儲的做法是有道德風險的：低利率和QE等措施引發了毫不節制的債務狂潮，而伴隨債務發行的同時，公司也忙着解僱數百萬員工，回購股票以及分紅，讓股東更加富有。

以食品服務巨頭Sysco爲例，美聯儲趕在3月23日宣佈購買債券ETF，該公司發債40億美元，然後就迫不及待的公開回購股票；幾天之後，該公司表示將裁員三分之一，超20000人，同時承諾股東分紅不變。

3月27日，豐田向發債籌集資金40億美元。三天後，這家總部位於日本的汽車公司表示，將繼續向股東派息。在那之後的八天，該公司表示，將裁減約5000名北美工廠的合同工。

4月13日，Cinemark 發行垃圾債從市場上獲得2.5億美元；同一天，該公司裁掉17500小時工，但管理的薪酬依舊豐厚。

Sysco、Cinemark 和豐田並不是孤例，像它們這樣“賣慘發債回購分紅裁員”的操作，美國高投資評級的公司在最近三個月演繹了無數遍。年初至今，美國高投資評級的公司發債總量超過1.1萬億美元，是2019年同期的兩倍。

美聯儲主席鮑威爾兩週前國會證詞中表示，購買公司債是爲了“穩定就業”，他說：”做着一切的都是爲了創造一種環境，在這種環境下工人能夠保持工作崗位，無論是繼續回到原來的崗位還是應聘新的崗位，總之有最好的機會保住工作”。事實是在美聯儲史無前例的救助之後，美國的就業數據跌到歷史最低值，那些被救助的公司忙不迭的裁員打臉美聯儲。

不只是美聯儲，美國財政部的“就業保持大計”也失敗了。美國國會3月份批准的每週額外600美元失業救濟金將於7月31日停止發放，而政府對美國航空公司250億美元救助中，禁止解僱員工的禁令將於9月30日到期，而接受金額最大的公司表示打算在那一天之後裁員！

與小企業管理局的工資保障計劃不同，該計劃鼓勵僱主留住工人，如果大部分收入用於留住工人，則只是一項補助金，美聯儲和財政部爲大公司創建的設施則沒有此類要求。美聯儲簡單的希望，”錢多了就不會裁員“，認爲恢復市場秩序將轉化爲拯救就業。事實上只是認爲創造了一個新的債務泡沫，頗有些“好心辦壞事”的意味。