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6月8日，拿到5月營銷數據時，雅安東方碧峯峽旅遊有限公司總經理陳志全心中有些忐忑。受疫情影響，景區3月12日才恢復營業，當月遊客接待量慘淡，4月以來情況有所好轉，但他仍不敢過分樂觀。打開數據時，卻讓他眼前一亮：景區遊客接待量已恢復至去年同期的八九成，當月景區二次消費收入創歷史新高，拉動景區整體收入回升，可謂“逆勢飄紅”。

他們是如何做到的？

二次消費收入創新高

碧峯峽5月營銷數據增長，主要源於餐廳和住宿等二次消費收入。這個數據，不僅超越前幾個月，還超過去年同期，增長15%。

“去年，碧峯峽獲評國家5A級旅遊景區後，對餐飲、住宿等進行了升級。”陳志全說，5月以來，景區又對門票、餐飲、住宿實行打包營銷，以優惠套餐的方式推售。相比以前，顧客用同樣或略多一點的花銷，能體驗到雙倍甚至三倍的服務，“一句話，性價比提升了。”

以景區內熊貓主題餐廳爲例，升級後綠色背景牆與窗外山林景觀融爲一體，令人心情舒暢。餐廳內到處可見充滿童趣的熊貓元素：碧峯祕製醬鴨旁，一隻熊貓玩偶垂涎欲滴；紫薯窩窩頭的餐盤裏，幾隻小熊貓正打鬧……遊客還能通過餐桌旁的監控電視，實時查看後廚製作過程，喫得安全、放心，又有趣。

“以前週末我們一家3口來玩，主要是逛動物園。現在只需多花兩三百元，就能喫美食、住森林民宿，性價比大大提升。”雅安市民張娟決定，今年繼續爲年卡續費。

陳志全表示，受益於打包營銷，5月雖然景區人均門票收入降低，但遊客數量大幅回升，已接近去年同期的9成。“加上品質提升，入園遊客更願意消費，景區餐飲住宿等二次消費收入同比增長約15%，帶動總收入大幅回升。”

從“算門票”到“算總賬”

不止碧峯峽。省內不少景區，提升服務環境、打造新消費場景，成爲帶動二次消費收入的關鍵。

劍門關景區推出飛越劍門關VR、劍門喊泉等創新項目，並進行套票營銷。這些以科技互動爲賣點的項目，豐富了景區產品，受到遊客喜愛。今年5月，景區首次實現二次消費收入超過門票收入。

“通過門票優惠、提升性價比吸引遊客，再通過增值服務和新消費場景進一步刺激二次消費，這種營銷模式的本質是擺脫門票依賴，向多元、綜合收入轉型。”都江堰-青城山景區管理局副局長張婧欣說。

作爲老牌景區，都江堰-青城山景區的門票，一直是收入的主要來源，約佔綜合收入的8成。今年，疫情衝擊之下，景區實行4月對全國遊客免票的優惠，都江堰全市旅遊綜合收入不降反升，超去年同期。僅“五一”期間，該市接待遊客102.91萬人次，達去年同期的9成，旅遊綜合收入14.49億元，同比增長0.47%。

“門票在景區綜合收入和地方旅遊綜合收入中的佔比越來越小，這是大趨勢。”張婧欣表示，疫情迫使景區加快轉型步伐，跳出景區謀發展。“從‘算門票’到‘算總賬’，從‘一張票’思維轉變成‘一張網’，以景區帶動全域旅遊消費。”

作爲去年新開景區——達州市宣漢縣巴山大峽谷景區，目前門票僅佔綜合收入的七分之一，大頭收入來自酒店、餐飲等二次消費。景區管委會黨委書記於宏透露，“景區正籌備的巴文化演出等新項目，將進一步帶動二次消費。”

“與其被動轉型，不如佔據主動。”於宏判斷，疫情常態化管控和後疫情時代下的旅遊市場，限流和預約將成爲常態，遊客的旅遊消費也將更理性，這會進一步倒逼景區擺脫門票經濟依賴。

※本文僅代表作者個人觀點，非邁點網立場

來源：四川日報；作者：郭靜雯

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