2018年，作为中国“自媒体”行业的最容易赚钱的一个大风口，为什么我的团队准确卡点站在了风口上，最终却出现了管理危机？读书，反思！今天来看，无非是两个方面的问题：1、定位不准确。2、没有形成良好的团队氛围。

就算是一个牧羊人，只要能找到人帮他去放羊，那么他就是一个——管理者。作为一个完整的团队组织架构，今天看来，有以下三种管理人员：1、初级管理者。2、中级管理者。3、高级管理者。这三种管理人员应该是有明确的分工和定位的。作为项目的一把手，如果不去考虑“培养”，单纯考虑运营的话。那么，事情就变得很简单了。把合适的人，放到合适的工作岗位上去。

究竟什么样的人适合什么样的岗位呢？在我看来，对应的管理人员，只需要具备一个核心属性，就能完美地胜任自己的工作了。

初级管理者：所谓初级管理者，在自媒体运营中可以简单理解为一个小组的负责人。核心属性为——使命必达。领会上级领导的意图，明确自己的工作目标即可。具有铁人王进喜的精神，就算没有起重设备，人拉肩扛也能保质保量地完成任务。（反思：一线人员最接近前沿阵地，团队领导最需要与其谈心、沟通，了解他们的生活和工作状态！解决他们提出的问题，提供一切便利条件和资源，帮助他们顺利地完成业绩目标）。

中级管理者：作为公司的中层领导，这个阶层的管理人员最容易受夹板气！如果公司没有这样一个“玲珑剔透”的人，高级管理者可以直接取消这个岗位，直接对接一线小组长和工作组！但是仍需要逐步从组长中培养出这样一个优秀人才，作为高级管理者的储备人才。中级管理者的核心属性为——协调关系，做到面面俱到！领会老板的意图，完成传达工作。及时反馈下级工作的问题，为下级组长完成老板任务制定切实可行的任务分解，督促组长完成任务。

PS：这里有一个经验可以和各位分享，想不受夹板气，只需要做到以下几点：1、充分理解老板下达目标索要达成的效果！2、知道任务目标后，向上级要政策，向平级要方法，向下级要答案！3、不贪功、不自傲，平常心对待周围人。

高级管理者：成为一个百人团队的高级管理者时，首先要做到领导干部全脱产，学习、充电、交流！手中把着方向盘，心中端平一杆秤。这里特别要强调高级领导者必须要做到的一件事——创立企业文化，哪怕只是一句话，一个词，也要把这种文化浸入到团队的骨髓里！团队氛围的问题，也能迎刃而解了。

说了这么多，回到2018年自媒体项目的团队管理中！我认为我有以下四方面不足：1、没有形成良好的团队氛围，团队气氛压抑，员工每天很痛苦！2、大搞一言堂，不管是对项目合伙人，还是班组长，他们提出的意见和建议都没有听到脑子中去。老大的“怀疑一切，否定一切”这句话的精髓没有掌握。3、没有建立起一个良好的企业文化，说话假大空，谈的多，做得少，奖惩制度执行不到位。4、缺少同理心，不了解他人的需求，自以为是。别人想吃的是苹果，我则天天宣扬梨有多好吃，并且强迫喜欢吃苹果的同事去吃梨。

今天现在反思一下自己的团队建设，极为幼稚可笑！游戏直播作为一个新项目，我作为此项目的掌舵人。需要时时反思自己，尽量去改变曾经的坏习惯，平稳搭建起新的团队组织架构。争取能在2020年，作出新的成绩，共勉！