投资界有句名言，投资在投人。当年雷军投资，第一个原则就是非熟人不投。

因为再好的商业模式，若没有合适的人，一切都是浮云。战略制定了，干部才是决定因素。

那么，站在投资者角度，如何看待一个创业团队是否值得投资？答案是：首先看人。

站在创业者的角度，如何确保创业成功？答案是：先找到合适的人。

那么如何看人，找到合适的人？我们可以通过以下四个问题来确定。

问题一：创业团队的价值观相符吗？

这世上并非人人适合创业，大概可以分为3类人。

1、创业创造型。主要指喜欢创业或者喜欢挑战一类人，可以这么说，他们就是为创业而生。

尤记得身边某创业成功朋友曾经分享说，“从来没有考虑过去打工”。

即便当年首次创业失败，欠债数十万，被人追着差点跳楼，也没有放弃心中的执念。

正因为如此，才有了后来的逆袭。

2、无所谓型。主要包括技术型、自我型、管理型、服务型。

技术型：即只希望获得行业专家认可，全身心放在科研上。

自我型：即喜欢自己干一些事情，不希望被人管，也不希望管人。

管理型：即喜欢权力，对管人感兴趣。

服务型：即具有服务的心态，对所在岗位或者工作能够给别人带来价值感兴趣）。

这类人无所谓适合不适合，只要满足他们的内心的需求，无论是在创业企业还是在非创业企业，都是可以。

3、不适合创业。主要包括安全型和生活型。

前者，追求安全性，更倾向于国企、事业单位等稳定的单位。

比如东北作为我国老工业基地，国企偏多，当地人多以进入国企为荣，其他单位即便收入再高，也未必感兴趣。

后者则更多追求生活的享受，没事喝喝茶，泡泡吧，至于工作，只是他们生活的点缀。

毋庸置疑，如果一个创业团队，由第一种人带领，那么成功几率极大。马云就属于此类人，用孙正义说法，马云眼睛会发光。

至于第三种肯定不适合，若一个团队出现这类人，那就要保持警惕了。

问题二：同级或者上下级的风格匹配吗？

不知大家是否还记得，在我们上学的时候，对于每一个老师，总有人喜欢，也有人不喜欢。

若不喜欢的班主任，要求你看两本书，你可能顶多只看一本；

若是喜欢的老师，要求你看两本，你可能会屁颠屁颠，不但把两本看完，甚至还会多看两本，美其名曰，这是某某老师说的。

那么，对于你不喜欢的这位老师要求，你不置可否，难道是该老师的水平有问题？

其实并非如此。毕竟，还是有喜欢该老师的同学，可能就爱屋及乌，就多看了两本。

这根本原因，还是由于老师的风格和你的风格不搭造成的。

创业中也是如此，不是每个人都是彼此投缘，这和能力无关。

以《亮剑》为例，赵刚来独立团之前的政委，都被李云龙一一找理由赶跑了，这不代表前任政委能力不行，而仅仅和李云龙风格不搭调而已。

又如《汉武大帝》中，若是长期习惯于卫青风格的将士们，换做霍去病来统领，估计许多人会被霍大将军骂死。

用汉武帝的说法，一将有一将的风格。

霍去病属于那种天马行空，喜欢无拘无束。所以他挑的将士，即便让旁人看起来，或有这有那的问题，但事实上，都是有一技之长的，对于霍去病来说，都是宝贝。

事实上，一个团队中，若彼此风格不匹配，那么将严重影响整个团队执行力。

还是以上学故事为例，虽然目标都是2本书，遇到喜欢的老师，可以读四本；遇到不喜欢的老师，就可能只会读一本，两者之间的执行力相差四倍。

若是拥有一个一流的战略，三流的执行，那么宁可要一流的执行，三流的战略。

可见，团队组建之风格匹配很关键。

问题三：核心团队成员之间的性格互补吗？

前些年，一部《中国合伙人》大热，以新东方“三驾马车”为原型的三个故事主角：

成东青、孟晓骏、王阳。他们共同经历了早期创业、中期争吵及分离、共同再战的过程。

纵观影片，部分还原了新东方的创业历程，胡兄认为，王阳（王强）才是整个创始人团队最重要的人物。因为成东青、孟晓骏两个人能力都很强，性格可谓是针尖对麦芒，争吵不断。

而王阳（王强）则成为他们之间融合剂，确保整个创始人团队不会因此分崩离析。事实上，创始人各奔东西，往往不仅是股权问题，更是性格问题。比如西少爷分家，合伙人价值观不同成为其中导火线。

再比如华为，虽然股权问题一直遭人诟病，但这并不影响它是一家伟大的公司。

可以说，若新东方没有没有王强，那么中关村估计会有两栋大楼：新东方、西东方。

问题四：所在的团队，具有管理潜力吗？

有人可能会说，别人都是大企业，管理经验丰富；我们是小企业，只有几杆枪，没法比。

其实不然，大企业和小企业并没有多大区别，都需要管理。非要说不一样，也就是人数区别而已。

假设你有个3个人的创业小团队，彼此都是业务高手，可能早期由于规模不大，没有啥好管理的，全靠自觉。

但随着依次拿到天使轮、A\B\C轮，你的人数将持续增加。

若三个创始人，在天使轮每个人带十个人，到了A轮，手下十个人每个人又可能再带十个人，就是113人。

因此，越到后面，规模越大，三个创始人就只能专心做管理，而没法在前面冲锋陷阵，跑业务了。

如果三个人创始人，都不具备管理大公司的能力或潜力，那么，拿到A轮之后，这个团队的人效将开始下降。

那么，看到创业企业这个数据，投资人还会再投吗？这就是传说中的A轮死。

企业的失败，往往不仅仅是因为风口过了，更可能是核心团队没有完成管理转型。

结语：创业就是九死一生！

创业有多难，你要过五关斩六将，闯过五指山。

第一关，招进来的，专业要过关；第二关，要适合创业；

第三关，要和他管理或者被管理的人的风格匹配；第四关，最好性格互补；

第五关，还要有管理能力。

现实中，一些创业型企业，有多少人轻轻松松成为合伙人？

不应该是这样的，合伙人寻找需要谨慎谨慎再谨慎。

创业不一定会因为只有你一个人就倒闭，但是肯定会因为你找错了人而快速死亡。

因此，找人不要看华丽的外表，还要看和整个团队的兼容性问题。

这对于创始人和投资者而言，都是重中之重！

胡兄，商业观察者。

说明：本文在深孵加速器创始人陈步衡总的分享下做的扩展思考。