最近幾年，王健林低調了許多，曾經那個“一個億的小目標”，如今鮮少出現在公衆場合。2012年-2016年可以說是王健林的高光時期，三度問鼎中國首富的寶座。不過在2016年的時候，王健林的步子邁得有點大，不慎從巔峯跌落，2019年他在福布斯中國富豪榜上的排名跌落到了第14名。而取代他首富地位的是在2012年跟他“打賭”的馬雲。

時間回到2012年，那時候央視有一個“中國經濟年度人物”的評選活動，在當時頗有名氣，更被譽爲“中國經濟界的奧斯卡”。這一年馬雲和王健林雙雙入圍，就在頒獎晚會現場，王健林和馬雲打了個賭，他說：“到2022年，如果電商在中國零售市場份額佔到50%，我給馬雲一個億。如果沒到，他還我一個億”。

不過這個“賭局”跟雷軍和董明珠的“十年賭約”還不大一樣，爲什麼呢？因爲雷軍和董明珠在十年的時間裏都沒認輸，而王健林卻在幾年後就“認輸”了，他說當時只是開了個玩笑。

可能對於王健林來說，當時可能就是句玩笑話。因爲早在頒獎典禮之前，王健林自己就已經在發力佈局電商了。2013年，萬達的電商網站“萬匯網”悄咪咪地上線了。雖然背靠着萬達這棵“參天大樹”，但萬匯網並沒有取得什麼可以拿出來說的成績，直到上線一年之後。

2014年8月底，萬達電商終於迎來了自己的高光時刻，成功“牽手”BAT裏除了阿里巴巴外的另外兩大互聯網巨頭，共同搭建了電商平臺——飛凡電子商務，總共投資50億元，萬達佔股70%。其實最早的時候，王健林是想跟馬雲合作，不曾想卻被馬雲拒絕了，最終才選擇了另外兩家沒有電商基因的互聯網巨頭。

不過這段“緣分”在一年之後便草草地結束了，究其散夥的原因可能是“各懷鬼胎”。王健林的想法是想借助互聯網巨頭的流量和平臺經驗，畢竟萬達本來只是做房地產的，根本沒有什麼互聯網經驗。而兩大互聯網公司考慮的可能不是跟萬達一起把電商做起來，而是想利用萬達線下的資源，因爲它們已經投資了一些電商平臺，比如騰訊已經投資了京東，跟電商巨頭相比，馬化騰又怎會看上剛剛起步的萬達電商呢？

所以，三大巨頭只合作了一年多的時間就各奔東西了。萬達也馬上把飛凡改成了新飛凡。不過，不管是新飛凡還是老飛凡，似乎都沒有給萬達電商帶來新的改變。又過了兩年，2018年的萬達年會上，王健林承認了萬達電商的失敗。

而據我所知，萬達電商失敗的原因有很多，但這兩個原因可能起到了決定性的作用。一是萬達電商做了這麼久，但始終沒有一個清晰的定位，就連不少投資人都沒搞清楚它到底是做什麼的，你可以說它是“O2O電商”，也可以說它是互聯網招商平臺……總之，就是有點像“四不像”。

二是頻繁換帥，萬達電商的CEO基本上是一年一換，整個團隊就像無頭蒼蠅一樣，一會兒往東橫衝，一會兒往西直撞，始終缺乏核心的戰略，這樣怎麼可能把項目做起來。

如今，阿里巴巴依然是中國最大的電商平臺，馬雲穩坐中國首富的寶座，而王健林卻在不停地賣賣賣，電商夢恐怕是碎了一地。