后台有人求助：我想给领导送点东西，但我得难掌握领导的时间，我就问领导的下属，下属说有什么可以先跟他说，我该怎么回答？

为什么不能咨询而需要学习，主要问题就在这儿。因为很多人不经过学习，连自己找问题都找不对方向。

想给领导送礼，现在要解决的是掌握领导时间的问题，掌握领导时间可以通过跟踪，可以根据分析自己判断，清楚领导的行为轨迹，摸清楚其爱好。

而现在呢，成了如何回答，领导下属问有什么事儿的问题。作为一个下属，人家能随便透露领导的行踪吗？这样一个大嘴巴有可能成为领导的亲密下属吗？你不给点好处人家为什么要告诉你，就因为你问了？

核心的问题是对领导的不熟悉，而不是，如何回答领导下属对你质问的问题。

对于一个领导的熟悉不熟悉，这需要建立起对领导的大数据。对他整体的喜怒爱好，对他整体的行踪进行全面的构建其关系，而不是简单的，问清楚时间就送给去了，也是碰一鼻子子灰。需要对领导建立起20万字研究的大数据。知己知彼，方能百战百胜，情报都不真实的情况下很难有所作为。所有有效的情报都不会白白地送到你面前。

可能很多听到我这样回复大家的话，心里会不舒服，会觉得我问你一个问题，你给我扯一大堆。但是如果你只是要一个答案的话，那么你永远不会进步，你要的是学会这背后的思考方式以及逻辑方式。

包括很多人进来会描述自己的问题，其实没有经过权谋思维训练，这些问题大部分都是错的，都是带有主观判断，不能客观描述真实以及不能客观的认识对手。这些错误的基础之上，就算得到一个答案，其实也不能指导自己的工作和生活。

其实无论是送礼，斗争，晋升等等这些背后都是一场知己知彼的征服战。

之前我就讲过，领导养猪论。要想把领导伺候好，就要像养猪一样了解他的一切。他不会告诉你任何东西，但是你需要通过观察判断他是否饿了，他是不是病了，他需要什么，如何伺候好他，如何把他卖成钱。

很多人试图用一两句话或者一招半式来解决职场的系统问题，这本身就是痴人说梦。因为任何问题都是系统问题，不能有懒惰思想，也不可能天上掉馅饼。如果真的有人告诉你领导喜欢什么，你现在就送礼吧，90%是坑死你 。

这涉及到你自身的资源积累，你自身的价值提升，自身的话术揣摩，以及对手的行动爱好，行为习惯以及弱点。

曾经有人问我如何传播小道消息，我说你找到职场的那些大嘴巴的人，把消息无意中散布出去，然后他就说我不知道谁是这样的人，不知道如何才算是小道消息，我也不知道如何去暗示无意中散播出去。他说的没错，这些招式只指点给他，他都用不好，因为他没有相关的积累，没有相关的经验，所以，日常要进行相关的分析判断积累，最终才能把这些招数给使用出去

能正确客观的认识问题，那么自然知道解决的钥匙在哪里，或怎么做去取这把钥匙。想起中学时有经验的老师经常提醒的一句话“考试时，不要拿着题目就开始做，把题目多看几遍先，很多题目都是似是而非，都埋着坑”

资源需要积累，时机需要等待，而这一切都需要权谋思维作为支撑，不可能一蹴而就。

我举个简单例子，当对手升迁的时候，关键时刻你需要拿出把柄进行攻击他，这个把柄也属于信息资源，这需要平时进行多观察，多判断做追踪。关键时候才能用得出来。不然，很多时候你想下手都找不到地方。