马云：“未来十年” 中国经济发展谁也无法阻挡

前几年经济形势大好的时候，大家都在讨论“风口”，借用雷军曾说过的一句话：“就是站在风口上，猪都会飞起来”！然而，自2019年以来，经济开始放缓，风口消失，正如马云所讲："风停下来，摔死的还是猪“？

尤其是面对今年的特殊情况，企业怎么活下来成了大家普遍关心的问题？下面这段文章或许能给你足够的信心，对大家有很大启发。

马云：我们企业家，对未来无论好和坏，好有好的做法坏与坏的做法，我们不能跟着别人去抱怨，因为抱怨永远解决不了问题，强化实体经济和虚拟经济的过分对立，没有虚拟经济哪来实体经济的发展。

虚拟经济不是互联网，是指金融行业的发展，虚拟经济和实体经济好比是一个硬币的两面。股市不好，实体行业会好吗？

马云在浙商经济大会的演讲；马云说：我在公司里比较强调三个观，第一观就是未来观，你必须为未来去做这个事情，第二是全局观，你必须要全局的来看问题，第三是要全球观。

今天的中国经济已经融入到了世界，我们必须从全球的眼光来看你的产业，你要有未来观，有全球观，有全局观；很多事情可能就会不一样，其实大家看到今天的情况，我觉得中国有三样事情是现在面临的比较大的，我们看到一些挑战。

第一；好处和坏处，反腐倡廉，中国在过去几年，做出了人类历史上从来没有过的决心和毅力，就好比刮骨疗伤，既然做了刮骨，疗伤它是需要有一个过程适应。

第二个；当年的经济经济，基本上是以这种简单的招商引资，给一些土地政策税收政策就可以，而今天中国是世界上第二大经济体，这么大的经济体是要运营的，而不是简单粗放的管理，所以这些挑战都是发展中过程的挑战，40年的中国改革开放走到今天，能够积累这些经验，能够有这些成绩很了不起，但是挑战越来越大。

马云说到：我以前公司小的时候，我特别希望公司有一天能够大一点，我就可以轻松一点，我也可以像电影上的老板一样，觉得只要是开开会就行了，但是我没想到公司越大压力越大，事情越多，决策越艰难，企业越来每日如履薄冰，小有小的困难，大有大的困难，我今天看了下我的企业，小的时候的困难那都不是事儿。

所以今天来看，国家大了，40年改革开放积累了巨大的经济财富，这个经济财富的运营对这个国家和任何人一样，我们每个人讲自己很会，指指点抱怨很容易，但是你真的自己去干的时候，其实也很复杂。

大家都讲经济要转型升级，到底怎么转型升级，到底该怎么转怎么升，大家是一头雾水，但我们都知道必须改，到底怎么改，我也在摸索过程中，在此时此刻速度放缓也很正常。

中美之间的贸易纠纷，中美之间的冲突，一定是一个必须要考量的重要的要素。50%的贸易赤字是中美之间造成的，如果美国和中国之间的贸易摩擦爆发，那么我相信对中国经济的影响确实大，当然他们也受影响。

所以，综合这些要素来看，我们今天确实面临了这样的问题，但是看清楚，其实也没有什么可以担心的，企业照样活，中国这么大的经济体，中国14亿的人，中国3亿的中等收入的人群，既然有好的一面，一定有不好的一面，经济好与坏，出现波动都很正常，

马云讲到：做企业的人要保持一颗平常心，你要相信自己，这一点，我在去年浙商年会跟大家讲了，经济很困难，大家是要有高度的防范，但不用太大担心，你要想明白，我的企业过不去别的企业也很艰难，只是大家如何能够熬过这个阶段，在困难时期该怎么去做？

所以我想，包括中美贸易纠纷，你们把敌人把对手看得强大一点，永远不是坏事，我们商业竞争也一样，把困难看得重一点，把对手看得强大一点，一定是正确之道，当然美国也未必希望这场贸易战打下去。

所以任何的事情好未必是好，坏未必是坏，好中有坏坏就有好，关键考察我们企业家对问题的认知和看透，最重要的是改变我们自己，企业家也一样，你改变不了这个经济形势，你唯一能够改变的是适应这个经济形势，在这个经济形势下你怎么做得更好，并且判断未来的经济形势，早做准备，这是我的一些看法。

如何把历史性的挑战变成历史性的机遇，其实我们重要的不是跟别人去吵架，重要的是改革自己，他强任他强月亮照大江，中国过去的是发展的经验告诉我们，中国的本国的市场极其之大，我们有的是机会，重要的是如何改变自己，改革自己，完善自己。

而企业家是应对贸易战的最主要的主力军，在我的眼里面没有民企、国企外企之分，只有企业家精神之分，敢于面对挑战，敢于把握未来，敢于从危险中找到机会，这才是我们真正要有的事情。

马云讲到：中国还有三次巨大的机会，第一次机会，我相信未来的10年20年，中国将进一步市场化，我们没有选择，这是谁也改变不了，中国一定会进一步市场化，今天我们看到的很多问题，我们要市场化，一方面我们都在盼望着政府下更多的政策。这本身就不够市场化，我认为我们企业家，我们应该在市场上夺回我们的力量，不断的学习，不断的提升，浙江不行跑湖北，湖北不行跑新疆新疆不行，国外还有更多。

其实阿里巴巴走到今天重要的一点，把握市场，了解自己有什么要什么，放弃什么，自己该学习什么，每年要改进什么？我们难道每个都去怪国有企业，想过没有，这次去杠杆那么多企业，股市质押，胡乱投资，我们想过自己的问题没有，每个人有没有自己反思过，你在过去三年做错了什么，导致你今天这样的结局，不是每个企业都像你这么样，我觉得我们需要反思，否则依然会走回老路，这是极其痛苦的。

风来了猪都会飞，我那时候就讲过：风过去，摔死的都是猪。从那一天你就要想到这一天会来，当一个才没做几天的公司就评几个故事，组建了几个人就可以融十几亿美金估值，估值几十亿美金，啥都没有的时候就开始，还觉得嫌少的时候，你就知道我们进入了泡沫时期，你就应该为此做准备，当一个企业把自己80%的资产质押出去，拿钱去做自己主业不一样的东西的时候，你就想到你的问题已经开始，

我不知道在座有多少企业深刻反思自己的问题，但是人是一个很奇怪的，反思以后活过来了，第二天还是走老路，这也就是说我们很少有企业，持续越做越大越做越好，这个我希望我们的浙商真正要从这一次去杠杆，这一次经济问题中，我们到底学了什么，什么要成为你的教训。

其实在这个时候也有好企业，其实真正受影响大的，像我们这么大的企业，规模稍微大一点，影响其实可能比很多中小型企业影响要大，依然要把握未来。

所以第一，中国未来5年到10年，谁也无法阻挡中国经济，一定会更加市场化，每一个人去促进每一个人去参与，每个人改变自己的思想而不是等待。

第二个，中国真正巨大的机会一定在内需，在消费市场，我们必须要把握中国3亿，中等收入，要变成中产阶级，才是解决中等收入人群的这个陷阱的关键点，中国会有5亿消费者，5亿中产中等收入，但是即使从中等收入变成中产阶级，本身就有巨大的挑战和巨大的机会。

中国的内需潜力极大无比，中国未来一定是加大服务业，因为只有服务业，才是未来解决就业的关键点，服务业更需要服务好客户，未来的制造业离开服务业就不可能生存，未来的服务业也一定是制造业。

马云说：我经常跟公司同事讲，这个海底捞是服务员还是制造业，我认为海底捞是一个制造业，只是端到桌子上这一刻它是服务业，它背后的所有的买菜、切菜、剁菜做成的菜品，那就是个制造业。那么，阿里巴巴是服务员还是制造业，我们认为我们是制造业，我们是制造数据、处理数据、支持用数据作为生产资料去支持别人发展，所以未来的制造业服务业不可分离。

第三；供给侧改革很多人不一定能听懂，但是我认为经济全面数据化，所有的企业必须上云，所有的企业必须利用数据用好发展，必须利用数据技术，这才是真正的供给侧改革必须要跨过的。

其实美国经济这两年好的原因，主要看前10名，以前美国的前10名基本上都是传统制造业，而现在市值的前10名中70%是IT企业，数据公司和技术企业，美国已经完成了绝大部分的转型，中国正在转型之中，而可悲的是我们的很多企业在骂数据公司，因为是他们破坏了我们，事实上你应该想到的是，我们应该把握这些迅速拥抱这些技术。

当年用煤的企业都讨厌用电的企业，但事实上证明，用电的企业全面打败了用煤的企业，这就是一场技术革命给每个人带来公平的机会，只是你怎么看待你的心态，未来的利润一定来自于你的技术含量，未来的市场规模不是靠砸钱来砸出的市场规模，未来的市场规模一定是靠创新起来。

我们讲的新零售不是去卖东西，而是去做服务，新制造，不是讲究规模化标准化，而是智慧化，定制化和柔性化和个性化，如果你还在上哪一条服务器，上了一条流水线，是指我一分钟能生产多少东西，而不是一分钟能生产不多少不同的东西，那你一定会出问题。

所以，浙江企业过去40年改为天下，因为我们对未来相信，我们讲，因为相信所以看见，我们的企业家们，因为对未来无论对未来的好和坏，好有好的做法坏与坏的做法，我们不能跟着别人去抱怨，因为抱怨永远解决不了问题，我们也不能跟着别人去抱怨，强化实体经济和虚拟经济的过分对立，没有虚拟经济哪来实体经济的发展。

虚拟经济不是互联网，是指金融行业的发展。虚拟经济和实体经济是一个硬币的两面。股市不好？实体行业会好吗？所以我在想，我们很明白我们企业，实体经济不等于制造业，更不等于传统落后制造业，实体经济也要改革，也要发展，也要创新，不要架在一个实体经济的帽子，你就以为没有危险可谈。

服务业和制造业不能对立，实体经济和虚拟经济不能对立，我们只有健康发展好，我们的虚拟经济金融经济，才能真正支持好我们的实体经济的发展，也只有实体经济能够真正去服务好消费者，服务好未来服务好年轻人，我相信实体经济才有未来，金融不是坏东西，只是以前的金融没有发展好，我们也不是去杠杆，而是降杠杆。

我们所有的企业家，如果有机会浙商要带头，我们既要讲真话讲实话，但更要有正能量的，有建设性的方案。企业家内部的政协委员人大代表们，也同样肩负起这样的责任，所以我希望浙商群体让自己成长起来，让自己担当更多的量，更多的责任，因为你担当更多的责任的时候，你才受人尊重，你做事情的时候才有根有据。

面对当前的形势每家公司都不一样，每家公司的处理方式方法也是不一样，但有一点是肯定要掌握的。不要去跟风暴对抗，这风暴对你到底有多大影响，你是否有这个能力敢不敢，你今天是否利用风暴时期，修复自己原来的矛盾，刚才讲，人、组织、文化、业务，你当时的战略到底是什么？想明白没有？

前几年我看了太多的企业，把认为把转型和升级就是做别的产业，大家讲阿里巴巴做的那么大，好像我们无处不在，其实阿里巴巴只做一件事，让天下没有难做的生意，我们做的物流，我们做的金融，我们做的电子商务，我们做的云计算我们都围绕客户变，从没有跨过，甚至我们做的文论、文语都是为企业变的，我们从没有跨过自己的边界，我们每天担心，我们今天这样的服务够不够支持我们的客户跨过下一步，

我们很多人选择的行业都很好，你当年想这个时候的时候，20年以后这个行业很好，但是碰上困难以后碰上诱惑以后，你马上就开始想，我是否其他要多元化搞一搞，但是企业运营多元化是有问题的，因为这大部分的企业家，今天中国绝大部分的企业家，99.99%的人不具备这样的管理能力和领导能力，你没有这样的组织保障，你更没有这样的技术保障。

把自己的行业做精，碰上困难的时候修复一下自己，不要跟着别人去抱怨，因为别人抱怨的时候，其实头脑已经出了问题，应该想办法，自己错在哪儿，我该调什么，改变别人很难，改变自己也很难，但是改变自己才有希望。