说起华为，可能大部分人脑海中第一个想到的词便是"5G"、"狼性文化"等。的确，华为所推崇的"狼性文化"在国内引起了不小争议，有人认为这种文化属于一种"半洗脑式"教育体制，也有人认为其是业界的一剂"良药"。在说这种文化之前，先让我们将时间倒退至几十年前，先来看看任正非的成长历程。

011. 从小吃苦，长大之后不走寻常路

最初，任正非只是一个从农村走出来的大学生，自己在家中排行老大（一共9口人），他与弟弟妹妹只能靠着父母的微薄工资维持，甚至连吃饭都实行分饭制。任正非上高中的时候，常常饿的心发慌，往往只能用米糠充饥。

而在任正非结婚后，拮据的家境仍未改变，为了能给家里人带来更好的生活，任正非并不像那时的年轻人那样普遍选择务工，而是选择了自己创业。

022.1988年正式创办华为，跑业务从销售开始做起

为了解决生活压力以及创出一番新天地的双重动力之下，任正非筹备了2万元，于1988年正式创办华为，第一个业务就是销售通讯设备。最初两年，华为公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差来获利。而代销是一种风险极小又能获利的方式。经过两年的摸爬滚打，公司的财务状况有所改观。只不过任正非并没有拿这么多钱去改善生活，而是投入到了公司中，于是华为很快就进入了正轨。

2000年，华为参加香港电信展，在这个运营商云集的会展上，华为派出的员工往返一律坐头等舱或者商务舱，甚至还提回来上千台笔记本电脑。而这种"出手阔绰"也得到了高额回报，自那时起，华为开始大举全球扩张，市场份额也在不断提升。

033.亲自解读狼文化：敏感+团队+坚持

如今的华为，终端出货量在国内已经占到了前三的位置，随着技术的推动，华为的市场份额正在持续扩增，而这一切则跟任正非推行的"狼性文化"有关。

任正非表示，狼最大特点上市鼻子很敏感，能够知道客户的需求在哪里，甚至能知道一段时间后技术的方向在哪。说白了这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感，同时，狼不是单独出击，而是群体作战，代表了团队精神。

任正非补充道："狼还有一个特点是不屈不挠，拼死拼活也得要做成这件事。如果干部不能发现困难，不会将之调走，而是在自家选定的路上拼死拼活打上去，打不上去就休整一段时间，继续攻克！"

04总结：

华为的巨大成功，也让"狼性文化"备受国内业界推崇，一直以来模仿、学习者众多，因为这种文化确实能锻炼企业中的员工。而任正非的经历也让我们知道了一点，那就是任何事情都不是一蹴而就的，如果想要成功，就需要充分的准备+长期的坚持+不断地前进、前进、前进！