認識高華的朋友都熟知，無論何時何地，他總是穿着優雅齊整，儀表乾淨明朗，風度上更是器宇軒昂。

他常津津樂道於中國古往今來的服飾文化，感懷古代先人的服裝禮儀之風，力圖爲延續華夏“衣冠上國，禮義之邦”的美譽做出貢獻。

也因此，他把Genttio君翊的西服高端定製視爲終身事業，不單專注於爲現代中國男士量身定製專屬的着裝品味，更啓發弘揚生活方式背後的禮儀內涵與素養。

高華 David Gao

Genttio君翊高端定製品牌創始人&CEO

高華出生於上海的一個小資家庭，大學時父母將其送至日本留學，就讀日本老牌的大學商學院。孤身入島國，彼時青澀的他還未知，飄洋過海的自己從此在日本定居了十二年，在異地度過幾乎整個青年時代。

之後他娶了日本太太，兼又重回國內創立西服高端定製的事業，他便因家庭和工作關係，常在中國和日本之間往返飛行。

01「兩種文化氣質交融 」

高華曾進入三菱商事就職，這個日本最大的企業，小到螺絲釘，大到宇宙飛船和火箭都有所涉略。在此，他憑優秀的溝通協調能力，從系統工程師的業務設計與梳理，到海外分公司的對外事務處理，及至東京總部的內審職務，他的才能很快顯山露水。

許多日本人一件事就做了一輩子，企業也多流行終身僱傭制。但和沉着地甘居一隅的日本人相比，高華沒那麼“安分”。

自由創業是他早有的念頭，求索求變的心隨着年月增長也漸漸火熱起來，他的業餘時間都在爲創業做準備，野心勃勃地期待自己能做出一番事業來。

在高華身上很容易看到兩種文化氣質的交融，在姿態上，他有日本人十分重視的禮儀禮節、謙和儒雅；而在事業的進取上，他則常常展現國人敢爲人先的一面。

2012年，他回到國內，創立了一家面料公司，正式開始創業之路。靠着強韌的幹勁和出色的商業能力，他很快就把生意架構搭建起來，並在國內逐步形成自己的人脈網絡。

02「 從快激進，到慢沉澱 」

從三菱的海外外派工作，到處理在兩國間的面料貿易，跨國業務對高華來說不是難事。但要真正深入到一個社會的經營環境中，他開始意識到事情並不簡單......

做面料生意的這幾年，他從一個外來視角，深入並適應到國內的經營環境和氛圍中。相較於習慣多年的日本社會，國內的商業環境的複雜性，與他原先的認知大有不同。

早期面料生意拓開後，很快迎來了態勢良好的發展期，銷售增長迅猛，高華決定順勢擴大規模，大膽前行，便將原先100來方的辦公室擴展到一千平方，並迅速擴張了人員。然而隨着銷售額的增長，成本漲得更加厲害，尚且陌生的市場很快讓他遭遇了滑坡，“並非只靠誠心去做，就會一定順利。”

走的彎路多了後，他流露出這樣的感慨，也收穫了不少啓發——“當你想很快地一步跨出去的時候，你會發現，面臨的困難比想象的多得多。”

操之過急的後果給他敲響警鐘，也讓一心向前衝刺的他開始沉澱下來。

如今他運營起Genttio君翊品牌，每每察覺發展過快時，他總會告誡自己，要穩紮穩打慢慢走。

去年有投資方找上門，希望他將君翊儘快商業化，也被他果斷回絕了。眼看今年的疫情不斷給線下店鋪帶來巨大沖擊，他爲自己先前的理性和堅持感到慶幸。

03「 用心，直到客人滿意爲止 」

高華從2016年就開始籌劃日本高端定製西服在國內的落地，真正在國內推出Genttio君翊品牌則是在2019年。此前都把心力放在品質與流程的測試調整上，確保品牌始終貫徹他的着裝哲學——“合身”。

看似簡單的兩個字，延伸到定製時卻包含了他繁多且嚴格的標準。

面料對於舒適與否起着決定性的作用，而這是高華的老本行，所以他也分外用心。高華只選用天然纖維的面料做定製，合作的面料供應商都是百年企業。

“一件好的衣服，裁剪固然重要，面料更是不可或缺的。”

基於對面料的熟悉和運用自如，他還敢於打破對西服面料的固化想象，“不必爲了穿得好看，把自己捂得嚴嚴實實，去‘忍耐’好看的服裝。”

比如身處廣州這樣的溼熱地區，他就着力研發採用輕薄透氣的面料，例如和紙和麻的混紡面料、以及會呼吸的夏日羊毛面料，在款式上更以彰顯浪漫自由精神爲主旨的意大利西服風格，去掉墊肩與裏襯，讓客人在炎熱的夏天也把西裝穿得舒適利落優雅。

高華堅持Genttio君翊品牌一定要在日本工廠進行生產，並且一定要找從業經驗起碼在15或20年以上的日本師傅。

日本有些技藝高超的老師傅，每年都會被邀請到做西服最出名的意大利那不勒斯工廠去指導教學。這也正是高華採用日本工匠的考量。

“他們不僅對西服版型製作的研究深入透徹，並能根據亞洲男士的身材去加以改良。”

高華看重的不僅僅是日本師傅的技巧和經驗，還有對於細節考究的匠心。這纔是「高端定製」的底氣。

在高華的設定程序裏，專業的高端定製，定製師是從頭到尾服務顧客的。高華有一支日本專業定製師團隊，首席定製師是擁有30多年經驗的橋川達義(Hashikawa Tatsuyoshi)先生。

在Genttio君翊的會所，客人擁有預定安排的專屬時段，可以一邊喝茶，一邊放鬆地量身。高華與定製師會傾聽了解客人的穿着習慣與場合，從庫存的一萬五千種面料裏，挑出十幾種進行推薦，讓客人觸摸感受選擇。

西服初成，成品也會送至會所，讓客人過來反覆試穿，定製師在旁把控調整。倘若不合適，高華就會再將西服送回日本工廠改進。

從量身、選料、製衣、再到後期調整，定製的各個環節高華都盡心親自督促，

“我的原則是一定要讓客人在我這裏做到最滿意的衣服。”

04「給中國紳士以體面」

從做面料到轉向做西服高端定製，用高華的話來說，是“水到渠成”。而他對於服飾的興趣，更是冥冥中早有的淵源。

高華的家鄉上海，上世紀七八十年代，國內其他地方還在一片“藍灰色”着裝陰翳裏，滬上人民已經變着法兒趕潮流了。

雖已不見過去女性鍾愛的顏色各式的旗袍，男士雅緻的長袍馬褂，但這裏有了更新潮的雪白襯衫、喇叭褲、新式皮鞋和挺闊的西裝。而高華的家庭一直對他也有良好的着裝禮儀教育。

在這樣的背景下，高華自小鐘愛新鮮漂亮事物。那時父親出差回來，總會帶些時尚雜誌，裏頭有八十年代風靡的時尚西裝、名貴手錶、香菸牌子等，令年少的他十分着迷。一本雜誌在他手裏總是反覆翻看，直至泛黃。

即便是在他父親被下放、一家人遷到條件艱苦的偏遠農村的那段日子，逢年過節，高華也還是會穿西裝披風衣、皮鞋跟釘上馬蹄鐵。慢慢他對着裝禮儀有了執着的原則，不管在什麼情況下，都要穿得合身妥當，乾淨整潔，

“出門注重穿着，從某種程度來說，也是尊重別人，尊重你所在的場合。”

現今許多中國男士的穿着常被詬病要麼不拘小節，要麼過分土豪。高華對此不以爲然，他認爲衣着對別人是一種禮貌、也是一種體面。他談起中國古代着裝禮儀的嚴謹，大臣朝謁前的沐浴更衣，

“中國一直是個禮儀之邦，但在經歷各種波折後，着裝文化產生了缺失和斷層。”

而他創立Genttio君翊，正是希望通過中國男士衣品的提升，恢復中國紳士的體面與自信，讓丟失在歷史河流中的着裝禮儀重現光彩。

堅持用對亞洲人身型摸索至深的日本工匠，用上名貴相宜的面料，合作貼心貼身的私人定製師，引入意大利的版型與輕鬆生活態度，提倡中國紳士的得體禮儀，這才構成他所意會的高端定製的“合身”，才能成就中國紳士的體面。

05「 打造長久傳承的品牌 」

“不一定要做銷售額最大的，但我一定要做最專業最良心的定製。”

高華不願將太多時間花費在品牌宣傳噱頭上，一直很少在大衆媒體上露面。只偶爾舉辦圈層活動，例如去年與奢侈品牌路易十三和勞斯萊斯的聯動。

“我們希望每個客人不是穿上君翊這個品牌的衣服，而是穿上他自己的一套衣服，讓客人成爲這套衣服的主人。”定製在高華看來是輔助的綠葉，而“主角應該是客人”。

這些主角，不乏名人與企業家，有的甚至是位列中國富豪榜前幾名的成功人士。有位銀行行長在試穿Genttio君翊的定製後，欣喜地表示，這和他之前穿的定製完全不一樣，不單決定以後將一直在這裏定製，還把自己此前的西裝全拿過來做修改。

“舒不舒服，一上身顧客馬上就能知道”，高華由此更加堅定自己對定製的嚴苛追求。

高華一直和員工說，

“生意是從客戶收到一套衣服開始的。”

Genttio君翊的顧客大多都是靠口碑相傳累積下來的，有些客戶在這已定製了十幾次服裝。盈利不是高華現階段想快速實現的，他希望打造能夠長久傳承下去的定製品牌，並向歐洲的百年定製品牌看齊，爲顧客的幾代人提供服務。

傳承不是爲了一成不變，銳意進取創新纔是驅動力。每年，高華都會到意大利去考察最新的西服流行趨勢，觀摩男裝時裝週，拜訪合作工廠的工匠，挑選最新的面料（今年因疫情原因推遲）。

他認爲要抓準流行趨勢去做西服，西服並不是刻板無趣的，

“定製品牌不僅是跟着流行走，某種程度來看它還要引導流行。”

近期的西服定製颳起了復工風，西服的領子越寬越受歡迎。這波復古風潮很快席捲歐洲地區，但國內還未盛行。高華則早早引入推薦，引導着這股復古風尚往國內走。一些猶豫嘗試的客人穿用後，突然就發現自己與國際風潮同步了，自信和對高華的信任又加深了一重。

定製專屬中國男士的體面，這個崇高的目標，驅動着高華對於完美的追求。高華不僅僅在着裝和禮儀觀念的層面去影響中國男士，更會嘗試在生活方式上完善紳士的品味言行。

“只有不斷完善，客人才會願意在我們這裏長期定製下去。專注做這件事，時間到了它自然就會成爲一個品牌。”

我們期待，他多元的成長背景經歷，以及對服裝定製深刻探索的視角，不僅能帶給國內男士一個優雅精緻的着裝建議和解決方案，還能長效建立別具一格的中國紳士的體面價值觀。