一個企業的基因，決定了它能飛多高、走多遠。

文：灰鴿如果把企業比作父母，那它的每一個產品或者業務就是其“孩子”。

孩子能不能成材，後天的努力很重要，但其實先天的基因已經註定了很多東西。

所謂“龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞”，一句簡單的中國民間俗語，已經做了最生動的闡釋，而企業也走不出這個圈圈。

小米的基因像“鸚鵡”，從第一部手機學蘋果開始，之後的每一個產品都選擇行業內最佳作爲標杆，不管它像不像，但總能“討好”很多人。

聯想的基因像“禿鷲”，對手熱鬧過了再出馬收拾殘局，IBM不玩了的電腦，在它看來卻是香餑餑，而這碗“剩飯”現在看來也很香。

騰訊的基因像“鬣狗”，擅於搶食揀現成，你以爲它還在搜尋目標，其實早已經相中了你，而且不經意間就站到了你的背後，還緊盯着你嘴裏的肉。

其實，中國很多知名企業都有自己特定的“基因”，或許比喻不一定恰當，但從某個角度來說，它至少代表了企業某一方面的經營特質。

也正是在這種特質的作用下，它們走出了不同的路，也培養出了不同的優秀“孩子”，而近日，基因強大的華爲旗下，又一個“孩子”長大成才了。

數據來自Canalys

根據市場研究機構Canalys最新發布的數據，今年一季度中國雲基礎設施服務市場迎來了新的挑戰者，華爲雲的市場份額超過騰訊和百度，位居中國第二、全球第五。

公開資料顯示，華爲雲真正爲外界所知是從2017年纔開始，而僅僅只用了3年時間，就打破了中國雲固有的市場格局。

外界都說，是華爲“狼性”的文化讓華爲擁有這樣的戰鬥力，但筆者以爲狼還不足以完全匹配華爲的基因。

或許華爲的“兇狠”與狼有某些共性，但華爲的一向獨行與狼的羣居卻格格不入，王石曾說任正非是一隻沙漠裏的狐狸，從這個角度來說，華爲更像草原上的“獵豹”。

發現獵物後默默潛伏，相準時機飛速出動，在一片混亂中拿下自己的目標，不動則已，一擊必中，正是華爲多年來的作風。

就拿華爲雲來說，最早成立於2011年，其實與行業內的衆多對手啓動時間都差不多，但卻一直在悄無聲息地做準備，讓外界感受不到它的存在。

直到2017年才成立了專門的華爲雲BU部門，開始對外提供雲服務，但一出手就引起了行業的轟動，2018年打入前十，2019年擠入前三，如今又成了二號選手。

而以華爲的慣性，第二不是目標，下一座要翻越的山就是阿里巴巴，雖然與阿里的份額還差着30個百分點，但這個時代一切變化都很快，誰又能預料到明天。

實際上，華爲只要染指了一個行業，就註定不會平靜，雖然任正非總說：

“我們從來沒想爭第一。”

但結果是，華爲的“孩子”們卻締造了很多個第一。

做通信設備，幹掉了世界強敵愛立信、諾基亞，研究5G技術，甩掉了高通、英特爾，在全球通信領域，華爲已是名副其實的“一哥”。

做芯片，海思早已是國內的No.1，麒麟系列在3G芯片大戰中就是一匹“黑馬”，如今在5G的時代裏，即使放在全球範圍內都是引領者的角色。

做手機，華爲不僅是國內的第一，2019年在全球的份額已超過蘋果，距離三星僅一步之遙。

還有華爲筆記本、平板電腦，甚至是被它冠以“智慧屏”的電視機，都在相應的行業裏掀起了最大的波瀾。

顯而易見的是，華爲的每一個“孩子”都不同凡響，而“孩子”們的成功也讓作爲“父母”的華爲登頂中國第一大民企。

一年近8600億的營收，相當於2.3個騰訊，2.4個聯想，4個小米。

當然，站在山頂是風光無限的，但也很孤獨，最重要的是，還不被人待見。

華爲的孤獨從任正非身上就能看出，任正非曾說：

“我很痛苦、很寂寞，找不到人一起玩。”

確實，任正非在企業界可能真的沒有“朋友圈”，據說他唯一主動邀請喫過飯的企業家只有3個，一是當年四通集團的段永基，二是柳傳志，三是王石。

而華爲的不受待見，如今已成了一個全球效應，以美國、加拿大、澳大利亞爲代表的世界級強國，都把華爲視爲最大的威脅。

以“安全”爲由的制裁，把華爲推上了風口浪尖，美國的“實體清單”則似乎要向我們傳遞一個信號，這一切皆因華爲而起。

但美國沒想到的是，它的“制裁”某種程度上反成了宣傳，而它所想象的“離間計”反而讓中國的企業、消費者更加團結。

小米不再通過新品發佈會特指“友商”了，買華爲產品的中國消費者更多了，支持華爲的企業也更甚了。

網上有傳言，馬雲、董明珠、王健林、李嘉誠等都表示有意支持華爲研發5G，雖說是傳言，想來也並不一定完全是空穴來風，至少代表了一種輿論態度。

當然，更重要的是，華爲自己從未低頭，從以往的戰例來看，華爲的基因裏沒有認輸，只會越戰越勇。

而回到華爲雲，中國第二、全球第五隻是一個開始，更精彩的還在後面。