員工作爲一個公司的重要資源，任何時候招聘新鮮血液都是一個公司最重要的事情之一。很多朋友在應聘或者招聘時都不難發現一個普遍問題，那就是體制內以及大型企業都喜歡招應屆畢業生，而擁有三五年工作經驗的應聘者反而更不容易受HR的待見，這是爲什麼呢？

工作內容高度細分化、具體化

衡量一個公司的發展階段和綜合實力其實並非是看公司規模，而是要看公司對於各個工作崗位是否有完善的流程和標準。而國企和大型企業都具備的統一特徵便是：各個工作崗位的工作內容、流程、標準都已成型並且形成了一套完善的體系，各個崗位的工作內容高度細分化。說的直白一點就是大型公司的基礎崗位是不需要員工自由發揮的，員工擔任的更多是“螺絲釘”的角色。

而正是因爲擁有了完善的體系和工作內容高度細分化所帶來的優勢，大型企業可以非常輕鬆的讓一個新人快速步入崗位、進入工作狀態，只需要培訓幾天即可上崗。而新人上崗之後可以按照完善的流程和標準進行工作，有跡可循、有例可查的工作方式能夠讓新人快速適應角色，不會出現不知道幹什麼、不知如何去幹的情況。

應屆畢業生更有激情

誰的青春不熱血、誰的年少不懷夢，而懷揣着夢想與熱血剛剛走出大學校門的應屆生正是最具有工作激情、最心懷遠大抱負的一羣人。他們能夠以更高亢的心態、更強的執行力來完成工作，因爲他們對未來信心十足。至於應屆生和往屆生因欠缺經驗帶來的工作質量的細微差距，對於大公司而言並不是問題。因爲他們有之前所說的完善的體系，工作質量不偏出整體標準框架即可。

即便一個人真的無法勝任工作崗位或工作崗位發生變動，大型企業大概率會與員工協商進行轉崗而非辭退。因爲招聘對於企業而言成本是巨大的，公司會更想通過人盡其用的方式來降低招聘成本，且大型企業崗位衆多，除非一個人真的毫無優點，否則轉變一個適應的崗位就是最快速、最有效的辦法。而應屆畢業生在轉崗時的顧慮要少的多，協商轉崗成功率也要比往屆生要高的多。

應屆生培養好後不易離職

根據數據統計，一個人在公司工作離職高峯一般在三個時期，一個是入職試用期對待遇不滿或對工作不滿時；二是在工作兩年左右得不到晉升時；三是工作八年左右的工作厭倦期。應屆生因爲剛剛步入社會，在第一階段面對大公司普遍福利、待遇都不錯且工作內容明瞭具體的情況下離職率要比有經驗的低。在晉升方面比如公司一年一次晉升考覈，第一次考覈不過的情況下應屆生的離職率也要低。至於工作厭倦的產生時間因人而異，但是總體而言應屆生產生厭倦前的有效工作時間要比已經工作幾年的多的多。

而且最重要的情感問題，雖然我們理應將個人與公司的關係理解爲單純的僱傭關係，但是誰又能真的拋開情感因素呢？想象一下：一個學生從大學畢業進入社會開始便在一家公司工作，在這裏第一次結識同事；第一次被認可、第一次接受企業培養、第一次認可公司的企業文化、第一次拿到工資；甚至第一次得到晉升、第一次取得了成就，誰又能說對公司毫無感情呢？這種感情所帶來的對公司的熱愛、歸屬感都會降低一個人的離職概率！

綜上而言從企業角度講，歸根結底還是爲了降低成本以及降低人員變動率。這也就不難理解國企、大型企業在招聘時會更多的選擇校招或優先聘用應屆畢業生的做法了。而對於應屆生而言，也要好好把握自己的這一個巨大優勢，慎重選擇自己的工作，合理規劃自己的未來。