10月22日，EOS超級節點之一Meet.one團隊成員，發文聲討創始團隊直指Block.one（BB）和有着區塊鏈天才之稱的BM，此文標題爲“討Block.one檄文”，內容中用中英雙語闡述了作者作爲社區最忠實的粉絲，對於創始團隊對社區治理表現出極爲不滿，在和飽受爭議的區塊鏈項目波場（滿滿的抄襲基因，靠孫宇晨炒作存活）對比中，該作者認爲，EOS的創始團隊遠遠不如波場的創始團隊。

該檄文一經發出便得到了圈內人士的瘋狂轉載，當然有部分是喫瓜羣衆嘲嗨，但是更多的是該文代表者社區呼聲，EOS社區此次的爭端絕非偶然，是積壓良久，社區用戶不堪重負，才憤懣發聲，EOS整個社區應該就此進行深刻的反省並改正，要不然迎來的將是社區的分裂，該文作者宣稱，其已將升級EOS Knight DAPP轉移到波場公鏈。

此檄文內容主要談及，EOS和波場公鏈對比之下， 創始團隊對這些EOSIO上優秀的DAPP項目方、錢包方節點方、開發者和最重要的用戶們的支持少之又少，反而是在各種消耗EOS社區的團結。（全文內容在文末）

事實上，此文只說明瞭社區治理上存在的典型事例反應出的問題，並未從整個系統來考慮治理問題，只能發泄情緒，不會給到社區針對性意見，即使存在部分意見，在整個系統內的解決單個環節，也是不理性，需要耗費大量的資金、人力才能去解決，這也是不現實的。

我們從整個系統看，EOS公鏈的共識機制是DPOS（委託權益證明機制），也是其社區治理最核心的地方。簡單的來說，就是社區用戶把自己持有的EOS委託給超級節點，讓超級節點去行使權益。

而一般的社區用戶爲了方便交易，都會把自己的EOS幣放在交易所，這樣的話交易所就會有足夠多的EOS，負成本的去使用權益，交易所還賺取交易的手續費。與此同時，在EOS整個公鏈系統中，還增發激勵參與治理者，即超級節點，主要以出塊記賬的貢獻去分配獎勵，那就意味者，出去節點硬件配置成本外，交易所幾乎可以零成本的享受EOS系統中增發的獎勵，還有對應的治理權益。

我們目前可以通過即時數據來看，超級節點前5名有4名是交易所席位，另外一名是創始團隊Block.one，這基本上可以斷定，EOS整個生態的治理專權是屬於交易所的，自發衍生出來的社區節點反而沒有什麼競爭力（建立節點資金成本高），這會阻礙社區的壯大，並且使相當部分團隊喪失社區參與的動能，對EOS整體發展是不利。

因此，如果交易所這方面的問題不能很好的解決，EOS的未來恐很難有起色，至少對於社區的資源分配和社區治理上，會一直存在隱患。

其次是EOS創始團隊在社區激勵上的確做得不夠多，也沒有在公鏈系統中給予到適當的激勵。在2018年EOS結束了長達一年的募資時，據估測約有40億美金，其中的相當部分被創始團隊用來購買美國國債和比特幣，相比之下對社區的投入卻很匱乏。

其實在公鏈上的一些非菠菜遊戲類等一些應用是很難有所作爲的，因爲在區塊鏈基礎設施尚未普及的情況下，部分應用是需要消耗大量的資金去扶持，我們沒有看到EOS系統中存在相關扶持機制；同時創始團隊又不拿出募資的資金對生態大力扶持。一時間，EOS生態很難看到未來。當然，這也區塊鏈系統激勵機制不完備不僅是EOS的問題，也是整個市場所有公鏈的問題，包括以太坊也是一樣。只不過以太坊創始人V神已經意識到這個問題了，V神在9月份提出激勵開發者的新方案：將部分智能合約交易手續費資助合約創建者。

總結來看，EOS社區治理模型，激勵機制等在經過主網上線的一年多時間裏，表現得確實不佳，過渡到幣價上也是一直在不斷創新低，EOS的確需要重視起來，和社區用戶一起來改善目前的這個狀態。