2016年，阿里巴巴在中秋節期間舉辦了搶月餅活動。結果公司內四名程序員使用腳本，搶到了124盒月餅，於是經過公司內部的討論最後決定將這四人開除。

在這件事中有兩個地方與我今天要講的事件有關。

第一點是四人被開除的過程。據網上的信息，四人被開除的是十分乾脆的，原因便是阿里內部有 HRG （HRGeneralist）制度，即HR多面手制度。

阿里內部對此事的回應

簡單來說，阿里的HRG可以說是阿里獨創的制度。這一崗位其實是公司派駐到各業務線的人力資源管理者和價值觀管理者，與業務經理一起做好所在團隊的組織管理、員工發展、人才培養等方面的工作。

同時，因爲HRG主管員工的思想與價值觀，所以也被稱爲阿里的政委。在月餅門中，幾位涉事員工便是在與HRG約談後直接被開除了，可見政委權力之大和阿里對於價值觀的重視程度。

一盒月餅引發的血案

第二點是四人被開除的原因。被開除程序員表示，他們自己本來就只是想通過程序搶一盒月餅，這一點他的同事也可以證明；誰知程序出了問題，最終才搶了一百多盒，遭到了公司的關注。

程序員通過自己的技術搶一盒月餅本來也不是大事，不過HRG在約談後卻表示這四人價值觀有問題，並且通過不當手段獲利，不誠信等等，並以此爲由開除了他們。

當事人的陳述

要知道這四人在發現程序出了問題以後可是主動向公司上報的，而且這些月餅本身也需要員工出錢購買。這四人通過寫代碼搶月餅確實談不上光彩，但是後續處理卻也挑不出多大問題。但是阿里卻還是火速把他們開除了，可見阿里對價值觀的重視。

最後耐人尋味的是，雖然阿里對外公佈的是開除四人。但在內網卻通報（百科顯示）有五人蔘與搶月餅，但是因爲一人是安全部的老員工，所以沒有開除。看到這裏，泡子我也是嗅到了熟悉的味道。

今天，又有人在網上曝光了阿里某P7混亂的私生活。其實，P7在阿里只是普通員工罷了，奈何這位P7便是阿里的政委，即“價值觀警察”——HRG。

曝光這件事的人也是受害者，因爲他一直被這位“YJJ”欺騙，從而在不知情的情況下當了第三者。對此，她也用一張圖大概回顧了自己的經歷。

在得知了此人的真實面目後，受害人又聯繫了YJJ公司的同事，誰知得到了更爲“勁爆”的消息。原來此人早就把公司同事騷擾得差不多了，而且還在公司內部隱瞞自己結婚的信息長達兩年。

YJJ同事的闡述

大概的信息便是這樣了，但就從這些已透露的訊息來看就可見此人有多麼不堪了。但是就是這樣一個人，卻在阿里內部擔任HRG，宣傳並維護阿里的價值觀。

其實如果把這件事放在其它企業，無非就是一普通員工私德有虧，將其強行與公司掛鉤也有點牽強。但是在當今這個敏感的時間點，且鑑於此人職務的特殊，那也未免讓人浮想聯翩了。

這一切要從蔣凡說起

企業“說一套，做一套”一直是爲消費者不齒的，而阿里似乎就有往這方面傾斜的趨勢。所謂飛得越高，跌得越慘，阿里如果不能將，那麼也將迎來輿論的反噬。

2016年9月10日，馬雲曾在湖畔大學首次公開課上這樣說到阿里的價值觀：

價值觀不是虛無縹緲的東西，是需要考覈的。不考覈這價值觀沒用。文化，是考覈出來的。如果你的文化是貼在牆上的，你也不知道怎麼考覈，全是瞎扯。

馬雲在湖畔大學

對價值觀都要開展定期考覈，可見阿里對此的重要性。如今，馬雲已退休九個月，但阿里的價值觀卻遭受了前所未有的危機。不知他又會有何感想呢？

受害者的最新回覆

據受害者的陳述，YJJ如今已經被公司開除，阿里也再次向我們展示了他們辦事的效率。同時，這件事似乎也沒得到廣泛傳播，看來阿里的公關部門也發力了。

那麼大家怎麼看待這件事呢？歡迎各位參與討論。

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