“付出會逐漸變成一種志在必得的信念，一種契而不捨的精神。這是無形的資產，當你需要的時候它就會在那裏供你擷取，取之不盡，用之不竭。”

黑石集團創始人蘇世民在他的《我的經驗與教訓》傳記裏這樣說。

這段話，張朝陽看了，可能會有一種共鳴。

“我相信重複的力量，我相信認真做事情，能夠不斷迭代，提供最優質東西的這樣一種力量 。”搜狐創始人張朝陽5月18日接受媒體採訪時這樣說。

同一天，搜狐集團公佈了2020年一季度的財報，營收4.36億美元，同比增長6%。非美國通用會計準則下，搜狐集團虧損從2019年第一季度的5200萬美元減少到2020年第一季度的1800萬美元，同比減虧65.38%。

連續減虧，張朝陽切切實實看到付出的價值，經過2年多的努力，搜狐從危險的虧損狀態，回到安全地帶。

2020年二季度開始，搜狐有望進入持續盈利狀態，謀求發展的時期終於到了。

重新中興

人們往往只能看到成功的光環或是失敗的黯淡，卻忽視那些可能徹底改變人生軌跡的轉折點，可正是在這些轉折點上，我們學到了事業和人生中最重要的經驗和教訓。

2020年，將是搜狐集團發展的轉折點。

“ 我們這一年處在先復甦的狀態，維生的狀態，中興的狀態。”張朝陽說，搜狐要重新崛起。

數據顯示，從2018年四季度開始，搜狐的虧損就在不斷收窄，2019年四季度一度盈利700萬元。2020年因疫情等因素影響，搜狐有所虧損，但已變成暫時的，接下來將進入盈利狀態。

張朝陽坦言，搜狐曾經是中國最早的互聯網公司，曾經很輝煌，後來有點被邊緣化，經過很多年之後，搜狐處在重新要中興的狀態。

“ 不當家不知道，要養活那麼多人，現在又疫情，公司最大的風險是現金流。我們從第二季度開始是盈利的狀態，下面就是謀求發展 。”張朝陽說。

2020年4月17日，暢遊完成了私有化，二季度開始，暢遊4月17日後的營收將100%計入搜狐集團。遊戲，也被認爲是重要資產。

顯然，搜狐的資產還是豐富的，一旦中興的時候，發現某些資產幫助很大，比如遊戲。

戰鬥正歡

如今的張朝陽，可謂享受“戰鬥正歡”的狀態。

每天7點到7點，777，“管理很細緻，尤其這一年半以，管理比以前細緻多了。”張朝陽說。

從早些年的“不理朝政”，到如今躬身入局，張朝陽深知“戰鬥”對一個團隊意味着什麼？

團隊的戰鬥力在具體項目中磨鍊出來，一定要打仗才能讓團隊有戰鬥力。

比如，2019年年末的搜狐時尚盛典，集2019年之大成，當時轟動京城，明星來得特別多，當天下午的搜狐World大會也百人云集。

比如，5月17日舉行搜狐5G峯會，通過視頻分屏連麥互動直播技術，使線上線下完美結合。搜狐的狐友國民校草大賽開始了，無人機大賽也已經開始了。

6月搜狐新聞的馬拉松，也將採取視頻分屏互動直播四地同時跑步的盛況。

“直播分屏想象空間很大，直播技術、分屏技術、AR/VR，包括5G到來之後，文字是一個記錄，人類的交流都變成直接的了，跟你在什麼地方關係不大了，這是一個大的趨勢。”張朝陽說。

而這些，都是一場場鍛鍊團團隊的“戰鬥”。

在張朝陽看來，用戶規模是生存之本，搜狐非常急切或者充滿鬥志地靠產品創新，以及傳統打法加上創新打法，從手機搜狐網、PC搜狐號、新聞客戶端這幾塊做起來。

直播帶貨“首秀”

“僅僅憑藉契而不捨的意志力，你就可以讓世界精疲力盡，做出讓步，把你想要的東西給你。”這是黑石集團創始人蘇世民說的。

3年多之前，張朝陽開始進行英語直播。

直播是張朝陽的個人愛好，“我當時想自己更多與這個世界多交流，想多說話，想自己學英語，教別人。有一定的公益成分，希望把這個世界發生的事情特別精確準確地告訴別人，跟公司沒有太大關係 。”

之後堅持下來，張朝陽每天報道這個世界太多的事情，對整個格局也提升了，對世界的看法不一樣了，大量的資訊，增強了學習的習慣。

張朝陽說，堅持一件事情的力量很重要，重複的力量很重要，做任何事情做一萬個小時形成了習慣就能熟能生巧。

也是因爲直播，從最初在千帆直播，到在搜狐視頻上直播，“使搜狐公司有了對直播的理解，能夠讓搜狐視頻上直播的時候，發展迭代速度還是比較快的 。 ”

6月8日，張朝陽將進行他人生的第一次帶貨直播，在搜狐視頻舉行，這是張朝陽的帶貨直播首秀。

“我每天教英語及講國際新聞的這種直播節目，加入一個小推車 。”張朝陽說，自己帶貨，跟像李佳琦、羅永浩可能不太一樣， “我是介紹自己的生活方式，介紹我生活中用的幾件東西，比如其中一個是是我特別喜歡的榨汁機，深度打折。”

如此，搜狐視頻已經不是一個簡單的長視頻的網站了，而是一個直播和視頻社交網站。

重塑人生

“什麼促使你堅持？”有記者問張朝陽爲什麼堅持直播。

“我要重塑我的人生。”張朝陽回答得很簡短。而這個過程，也是張朝陽再造搜狐的過程。

張朝陽說，歷史上我是這麼早看到了互聯網，掌握了很多先機。但當時有點不夠認真，管理水平有很多問題，現在反思問題，以新的狀態投入，先是在管理上做到基本的要求，打造一個不錯的公司，滿足一些不錯的產品。

“現在的搜狐，是一個非常負責任、非常認真，能推出優秀產品的公司，而且開始有創新了，這樣走下去能夠打造出一個不錯的公司，跟以前不一樣。”張朝陽說，以前在產品和公司管理上犯了一些錯誤，現在要更正這些錯誤，再加上一些機會，能夠再造搜狐。

這已經成爲張朝陽的本分了，也是他找尋的重要意義。