高手的思維與打法：灰度思維，黑白決策
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作者| Mr.K 編輯| Emma
來源| 技術領導力(ID：jishulingdaoli)
老K之前寫了過一篇《 馬化騰和張一鳴的灰度思維：普通人追求安全感，高手擁抱不確定性 》，讀者反饋不錯，本篇我們進一步探討：灰度思維，黑白決策。
01
高手的“一流智力”模式
普通人的思維非黑即白，停留在單一維度的線性思考；高手的思維是多元化的，善於分析事物的灰度邊界，從而洞悉事物本質。
灰度思維，黑白決策，看似乎兩個截然相反的思維方式，怎麼能融合到一起呢？
高手有自己的思維與打法，分析了許多科技大佬，發現高手與普通人的區別就在於：灰度思考，黑白決策。
正如《了不起的蓋茨比》一書中，所說的那樣：
檢驗一流智力的標準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法，還維持正常行事的能力。我們應該怎麼看待運氣？答案就在於你能不能調用這個一流智力。
《了不起的蓋茨比》
02
什麼是灰度思維？
灰度思維，是最接近世界真相的思維模式。真實的世界不是棱角分明的，不是非黑即白的，而是圓潤的，混沌的，無常的，它黑中有白，白中有黑，黑隨時可以變成白，白隨時可以變成黑，這就是灰度。
灰度思維，就是認知一件事的兩級中間的區域，你會發現這個區域的範圍是很大的，也就是說生活和工作當中大部分事情都是灰度的。
普通人的認知依然是停留在定性的狀態中，也就是非黑即白的，二元對立的，對於其中程度的把握，量和度的把握，其實是缺乏的。帶來的問題是，對事務的認知維度卡在是與非、有和無、能與不能的線性思考過程，難以跳出過程，也就難以得到合適的結果。
西方人更注重過程的公平，而中國人則講究結果的公平，灰度思維可以融合過程，直抵結果。比如要允許別人犯錯誤，對別人要求不能太苛求，對眼皮底下發生的很多事情可以視而不見，只要結果是符合人心所向，就可以適度放開。
灰度思維的本質，就是時刻懷着開放的心態動態的去認知事物，永遠做好接納各種不確定因素的準備。勇於面對不確定因素，均衡——失衡——再均衡，不斷的重複這個過程，善於平衡局面，是最高境界的思維藝術。
任正非是最懂灰度哲學的企業家，他曾經說過：
一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰度中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。並不是非白即黑、非此即彼。
03
灰度思維 ，生活中無處不在
理解了灰度思維，那麼在工作和生活當中如何運用呢？
灰度思維已經被廣泛應用到工作和生活的方方面面。比如，互聯網產品發佈，由於互聯網產品迭代速度非常快，用戶量巨大，頻繁的發佈新版本，一旦出錯，造成的影響太大，試錯成本太高。所以，通常會切一部分用戶來體驗新版本，以便收集數據，獲得用戶的反饋，版本穩定後再切到所有用戶，這就灰度發佈。
這種小心求證，大膽實施的方式，灰度的軸就是用戶範圍，小範圍試點，大範圍鋪開，大多事情的分析中可以伴隨灰度測試，平滑過渡到黑白的選擇之中，能夠避免很多浪費掉的成本。
老K的下屬，去年的時候想嘗試社區電商，作爲電商領域的老兵，老K知道水有多深。如果直接拒絕下屬的要求，勢必會打擊大家創新的積極性，如果同意下屬的方案，公司將要投入上千萬的成本。
這時候，老K採用了灰度思維，社區電商是電商未來方向，值得探索，於是老 K給下屬10個人，半年的時間，如果折騰出每天1千單，就繼續投入資源，達不到目標就停止項目，項目的核心成員在項目成功之後，可以分配部分期權。既解決了試錯成本的問題，又解決了團隊利益分配的問題。
後來證明這個學費是值得交的，項目本身沒有成功，但是鍛鍊了人才，讓我們對行業的理解、對企業自身的理解更深入了。後來這個項目組，在別的項目上取得了很大的成功。
在灰度思維之下，進行了小範圍的試錯，失敗了就及時止損，成功了繼續加大投入。從做與不做的單一線性思維中，解脫出來，站在試錯成本的軸線上，找到了出路。
03
高手心法：灰度思維，黑白決策
前面我們探討了灰度思維，那麼，既然說灰度思維這麼重要，黑白還有意義麼？答案是肯定的。
首先思考一個問題，哪些情況適用灰度，哪些情況要黑白分明呢？
中國是人情社會，爲人處世都講究情面，許多商業大佬都是洞察人性的大師。
任正非就是一位的“人性大師”，他對人性的深刻洞察，可謂清澈見底。
“任正非”，人如其名：既正，又非。非就是正，正就是非;非中有正，正中有非。
任正非曾說過：
對於和人有關的，我們要多用灰度，泥沙俱下，纔是河流。
對於和事有關的要儘量黑白分明，對於創新相關的要多用灰度，而跟執行有關的要黑白分明。
在 決 策上， 是 不能灰度的，必須在兩難中堅決拍板，非黑即白，所以叫“黑白決策”。 決策前 儘可能多的找 到不同緯度的灰度軸，按照 量尺灰度思考。 當中間的灰度部分被我們梳理完了之後，你會發現，結果就是黑白的，所以要灰度分析，黑白決策。
老K的朋友安德魯，半年前在考慮跳槽的問題，人到中年，職場選擇慎之又慎，對方開出的條件肯定是足夠吸引的，否則以安德魯這個上市公司CIO的身份，不會動心，畢竟在現在這家公司呆了7年。
老K幫他分析，以他目前的級別考慮的肯定不是漲薪30%之類的問題，而是職業生涯能夠再上一個臺階的問題。最重要的就是企業文化與個人價值觀的匹配度， 如何不匹配， 任憑你才高八斗，能力無法施展，也是很無奈的，前車之鑑就是陸奇之於百度。經過灰度分析，安德魯最終沒有跳槽，而是留在原來的公司，去開拓新業務，實現了技術與商業的完美融合。
分析的過程是灰度的，考慮文化匹配、職業目標等灰度軸，梳理完灰度邊界，答案已經很清晰，就可以黑白決策了。
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參考：
1.《普通人追求安全感，高手擁抱不確定》，何加鹽
2.《最高境界的思維，叫“灰度思維”！》，量見
作者簡介 ： K ，知名電商公司技術老K級人物。武做過CTO，文出過暢銷書，帶你一起洞見技術新時代。
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