前言：世界貿易都是有來有往，全球產業鏈各有分工，所有的參與方都有自己的利弊權衡。比如，特朗普說：“美國通用汽車公司必須在美國建汽車工廠。”而通用董事長回答：我在中國可以賣400萬輛車，在美國只賣300萬輛車，爲什麼要把新工廠設在美國俄亥俄州而不是中國？而且在中國每輛車的利潤率也比美國高多了！

有時候，有些政客說什麼想什麼跟實際運行會有很大的不同，因爲這個世界是複雜的、多元的、錯綜關聯的。儘管特朗普政府咄咄逼人，但兩國無論是供應鏈還是消費市場上的高度結合，都會使單邊行爲代價高昂，經濟全球化這是必然的！

今天，我們講一家日本知名飲料企業，1964年，它首次登陸中國，至今已有56年的時間了，但一直被誤認爲是國產品牌。這家企業最令人豔羨的是：一瓶100mL、只賣2.2元的小奶公司，一年竟然賺了中國36億，它就是養樂多！

養樂多的誕生！

“乾酪乳酸桿菌代田株”是最早在1930年，在京都帝國大學醫學部的微生物學教研室裏，日本醫學博士代田稔發現獲得的一種活性乳酸桿菌。

1935年，代田稔博士在研究有益消化的乳酸菌時，成功地分離、強化培養出乳酸桿菌，並將其命名乾酪乳酸桿菌“代田株”，後來又被統稱爲“養樂多·活性乳酸菌”——這便是最初的“益生菌”。

養樂多的特點！

經過強化培養的“乾酪乳酸桿菌代田株”具有能夠抵抗胃液、膽汁等強力殺菌作用的消化液作用，並以活性狀態到達人體的腸道內。

其作用在於，活着到達小腸增加有益菌，減少有害菌；減少腸內有害物質，防止腸內腐敗；預防食物中毒菌的感染；提高腸道活性，調節腸內生態平衡；改善便祕和腹瀉症狀；促進新陳代謝，增進身體健康。

從開始代田博士就沒有將其作爲藥物，而是作爲食品推向市場。因爲若作爲藥物，人們只有在生病的時候纔會去喫，這樣就無法達到預防疾病的效果，但是作爲飲品，從小孩到老人都可以每天享用。

來自日本，暢銷中國！

1964年，養樂多首次登陸中國，到 2002 年正式進入中國大陸，自此真正開始在全國暢銷。

2002年，養樂多在中國從廣東起步，只推出100毫升紅色瓶子的低溫乳酸菌飲料，引進日本養樂多的銷售模式，擁有益力多小姐(養樂多媽媽)500多人，銷量由最初的5.9萬瓶/日，發展到現在的750萬瓶/日，增長了近127倍。

也就是說，每1分鐘就賣出超過5200瓶養樂多，全年銷量超過27億瓶，一瓶2.2元，一年在中國的銷售額達60億，淨賺中國達36億。它也正與曾經創造了1.5億奇蹟的太子奶和10多種規格的常溫乳酸菌角逐市場。

如此受歡迎程度，卻讓國人56年來，一直認爲這種備受歡迎的養樂多是國產品牌。

總結：憑藉幾十年不變的100毫升紅色小瓶子，以及日本企業我行我素、不疾不徐的營銷模式，讓這個85歲的養樂多創造奇蹟。產品走得慢，並不一定走不遠。

今年，養樂多在一季度報告中聲稱：目前市場滲透率仍然只有1%，這足以說明該市場之龐大。希望這個36億元的大蛋糕能夠帶給國內乳企更多的希望和動力。其實一個企業的成長，它不光需要智慧和技術，更需要堅守和情懷，這恰恰是我們所匱乏和需要改變的關鍵之處！