4小時，20萬訂單，7200萬成交額，這是網易創始人丁磊在本月初首次直播帶貨的成績單。就在直播當天的上午，丁磊帶領網易完成了在港交所的二次上市，上市之後，網易股價從發行價123港元漲到了130港元，以此計算，丁磊身家逼近2000億港元。

在丁磊直播首秀的三天前，另一家門戶網創始人——搜狐CEO張朝陽也進行了直播帶貨首秀。丁磊和張朝陽，身後分別帶領着1997年創立的網易和1998年成立的搜狐。

同時成長於PC時代，除了搜狐和網易，還有新浪和騰訊。當年曾並駕齊驅的四大門戶，如今已經分道揚鑣，走出了不同的路徑。曹國偉執掌的新浪在贏了微博之戰後，再未能傳出更多喜報，而騰訊已經構建出了自己龐大的商業帝國。

從市值來看，搜狐3.28億美元，新浪22.52億美元，網易561.68億美元，騰訊5432億美元，前一家依次爲後一家的零頭。

20多年前，張朝陽、丁磊、曹國偉、馬化騰4位年輕人從同一個路口出發，今天，卻走到了完全不同的天地。一切都是今非昔比。馬化騰帶領的騰訊，如何從當年的門戶“小弟”變身今日的互聯網“大哥”？

在互聯網四大門戶的掌門人中，張朝陽出生於1964年，曹國偉出生於1965年， 馬化騰和丁磊年紀最小，都出生在1971年。

雖是同齡人，但馬化騰比丁磊成名更晚。林軍在《沸騰十五年》中提到，馬化騰創辦騰訊的一個原因，有一個流傳很久的版本是，丁磊的成功給了很多人榜樣的力量，正是因爲看到丁磊靠着免費電子郵箱走向成功，同在一個圈子裏的馬化騰也決心創辦騰訊。

而市場上還流傳着一個故事是，當年馬化騰在聽了張朝陽的演講後，受啓發做出了QQ，但由於當時QQ長期沒有收入，馬化騰希望把QQ賣給搜狐，最終並沒有成功。

這些故事的真僞難以考證，但是卻說明了一個事實：在四大門戶江湖中，騰訊和馬化騰屬於後來者。事實上，在騰訊成名之前，互聯網界一直把搜狐、新浪、網易稱之爲三大門戶，新浪網創始人王志東、張朝陽、丁磊被稱爲“網絡三劍客”。

只是人們並沒有料到，當時門戶中的“小弟”，成爲了如今的老大。事實上，騰訊和其他幾家一直都不同，儘管後來騰訊也被納入了四大門戶的行列，但門戶業務只是騰訊在QQ的基礎上發展出來的一部分。

2001年，QQ用戶註冊量高達5000萬，2002年達到1億，因爲巨大的用戶基礎，也讓QQ衍生出來的產品得到飛速的提升。

趁着上升勢頭，2003年，馬化騰決心進入網遊領域。在這之前，騰訊內部幾位創始人有不同的意見，有人認爲QQ當時根基還不穩，多線作戰條件還不成熟，且幾位創始人對網遊都不熟悉。

但是馬化騰態度很堅決，他認爲網遊市場將會是巨大的機會，騰訊不能錯過。而當時盛大公司已經證明了這一點。2001年，盛大以30萬元代理的韓國遊戲《傳奇》，僅用了一年時間就創造了60萬人同時在線的紀錄，日收入達到了100萬元。

但是馬化騰自己看好還不行，因爲按照騰訊早年的約定，任何一個新業務必須五位創始人都同意纔可以。爲了說服其他人，馬化騰帶着創始人團隊中的張志東和曾李青去了洛杉磯，參觀E3遊戲展，此行讓曾李青態度發生了轉變，最終馬化騰也取得了其他人的同意。

2003年3月，騰訊在上海組建遊戲事業部，然而騰訊代理的第一款遊戲《凱旋》卻因爲遊戲配置和網絡要求高而折戟。在代理失敗之後，騰訊開始自己研發遊戲，2004年騰訊推出“QQ堂”，開啓QQ系列遊戲，不過大部分遊戲都仿照了市面上流行的遊戲，並無太多創新成分。

2008年，QQ飛車和QQ炫舞的上線，騰訊遊戲因此取得了極大的成功。但是相比國際知名的遊戲，騰訊還差的很遠，其遊戲收入也一直無法超越盛大和網易。2008年，騰訊重啓了遊戲代理之路，《地下城與勇士》、《穿越火線》相繼公測。2009年，騰訊擊敗盛大，一舉成爲國內網遊一哥。

這些年，騰訊除了自研+代理遊戲，還持續大手筆投資，打造了完整的遊戲產業鏈。這也爲騰訊遊戲構築了牢固的護城河，在體量上一直領先網易。

2003年，在網遊業務發展的同時，騰訊的門戶網站也開始組建。馬化騰對於騰訊網給予了很大的期望，他認爲有了新聞門戶，騰訊有機會形成一橫一豎的業務模式，在即時通信工具之外，門戶將成爲另外一個流量入口，覆蓋所有的互聯網服務。

2004年8月，騰訊開始將QQ流量導入到騰訊網，並用迷你首頁的形式向QQ用戶推送新聞，這一形式讓騰訊網的流量爆炸式的增長，很快，騰訊網的流量衝到了國內門戶的第四。

即時通訊、遊戲和門戶業務成爲了騰訊當年的三駕馬車，這是當時騰訊和其他門戶不同的地方，

在互聯網時代，騰訊作爲黑馬一路狂奔，光芒四射，但其領路人馬化騰卻是一個性格低調的人。

“20 歲的時候我是一個非常內向的程序員。我不喜歡管人，不喜歡接受採訪，不喜歡與人打交道，獨自坐在電腦旁是我最舒服的時候。” 馬化騰說，工作前五、六年，錢不是用來買書就是買電腦。2015年8月，網上有人曝光過馬化騰寫過的代碼，寫作日期是在1999年大年初六。

2018年，在參加首屆粵港澳灣區青年營活動時，馬化騰對外講述了自己對於學習的態度，他提到了保持好奇心，保持“問到底”的精神、發揮團隊精神以及“最關鍵的是，你是像充電寶一樣被充電的。”

正是這樣的馬化騰讓騰訊從即時社交軟件出發，20年裏，逐漸演變成一個覆蓋金融、娛樂、內容、雲業務等多業務的商業帝國。

對於騰訊來說，其成功的重要節點可以分爲兩個，一個是遊戲，一個社交（QQ和微信），前者讓騰訊在PC互聯網領域賺到了足夠的錢，而後者則讓騰訊在互聯網和移動互聯網都拿到船票，成爲互聯網流量的中心。

在流量和資本的加持下，騰訊所向披靡，也因此招來了外界的畏懼。2010年騰訊和360爆發了3Q大戰，在此後騰訊開始奉行開放戰略，使得騰訊的盟友遍及半個中國互聯網。

如今，在雲計算、AI、金融領域，騰訊越來越強大。但也不乏挑戰，面對字節跳動在資訊和短視頻、直播領域的發力，騰訊要再接再厲，繼續迎戰。

作爲騰訊商業帝國的掌門人，對於馬化騰來說，也許只有一種東西讓他感到不安，那就是時間。隨着馬化騰和騰訊公司年齡的增長，他開始擔憂失去對年輕人的洞察，“我們發現自己有時候在這個行業，不知道年輕人喜歡什麼，我覺得這是最可怕的。”

資料來源：全天候科技、騰訊等

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