印度抵制中國貨，就是一場富人的盛宴，窮人成了麻木的旁觀者！

印度抵制中國貨？不是一個偶然 事件，問題的根源，絕非是人品有問題，而是預謀已久的策略！我不想說，印度太無恥，中國太善良，這麼說太幼稚！

隨便說兩個例子！

印度首富，安巴尼家族的財富值是3500億，卻扮演着老賴的角色，欠中國幾大銀行120億，拒絕償還！（資料來自網絡）

印度醫學研究理事會要求各州立即停止使用從中方進口的COVID-19檢測試劑盒！“一分錢都沒有付給中方”成爲炫耀的資本。（資料來自網絡）

其實，這種案例還有，有的我聽了，都有些詫異，到底是誰病了？

但是，可以肯定，和印度人打交道的時候，雙方的思維頻率出現了誤差，一個一開始就準備好了佔便宜，一個一廂情願的做買賣，怎麼聽都有點郎情妾意的味道。

好了，我們捋一捋歷史的脈絡，就能給現在的情況，開一個方了！

今天不說，英國人在印度的190年，因爲我的其他文章提到過。

今天說說，荷蘭人對付印度的偏方！

那是療效相當的好！

荷蘭人建立了世界上第一家股份制公司，荷蘭東印度公司！

在此科普一下，歷史上的東印度公司，有四家！

荷蘭東印度公司最牛！人家發行了世界上第一支股票，市值最牛的時候，價值8000萬荷蘭盾，相當於今天的8萬億美元！擁有150艘商船、40艘戰艦，五萬多名員工！

這些錢掌控在17個荷蘭籍大哥手中！

最重要的力量，是10000僱傭軍！裏面有很多印度人，神奇吧！

荷蘭東印度公司的發家史，非常清澈見底，一切爲了香料。

當時的歐洲人，有難言之隱，不用香料是不行的。

因爲歐洲人喜歡喫肉！當時的動物是不會被閹割的！味道自然保留着純正的原始氣息，怎麼辦？

用香料！

歐洲人當時拒絕洗澡，歐洲人認爲，洗澡會流失生命力！

造成了一個後果，整個歐洲的人，都是有品味的人，怎麼辦，用香料！

奧爾登首相決定出手，保媒拉縴的，召集了荷蘭六大商會的大哥，一個屬於荷蘭人的東印度公司開張了，說到這裏，你也許問，說這個幹啥？

當然不是爲了湊字數，荷蘭人對印度人的文化影響是深刻的，很多印度大佬，都是學徒出身。1602年3月20日，荷蘭七省代表和六大商會大哥，歡聚一堂，在現在的阿姆斯特丹大學的某個小黑屋裏，聯合簽署了“聯合東印度公司特許令”。

一開始，不賺錢，太要命了，大家在一起就是求財，不賺錢，這是最大的BUG!

後來，想到了一個好辦法，讓印度的有實力的人，參加進來，一起在窮人身上，找財富！

這種尋寶活動，大獲成功，參與的人，都發了！這種先進的經驗得推廣呀，荷蘭人就佔領了臺灣，被鄭成功一頓猛揍！

荷蘭人覺得還是印度人好，實誠，友愛，夠朋友，就在印度踏踏實實的做生意。

現在，印度有好多人鼓動，不賣中國貨，不接待中國人，是印度的普通人在這麼做嗎？當然，現場操作的，還真都是普通人，沒辦法，一家老小嗷嗷待哺，拿了老闆的錢，就要爲老闆辦事。中國貨遍佈世界靠的是物美價廉。這是窮人無法拒絕的誘惑，在這個世界上，窮人比沙子多，富人比金子少。

富人也不容易，錢都是窮人身上擠出來的！

我曾經看過一個經典的廣告宣傳單，“賣了我們的房，和沒有買我們房的人，差距比人跟猴還要大。”我當時沒看懂，後來看到印度有人住在樹上。

我覺得，這是一種非常深刻的哲學思辨，的確，同樣一個地球，都是人類，但是人與人之間的差異，比人跟猴的差異大多了。

顯然，最近的印度一系列操作，都是爲了完成一個賺錢的大項目。

從網絡看到一個搞笑的新聞，中印衝突的地界，印度士兵在練習瑜伽術。不要笑，這是一種策略，從商業企劃案到邊境搞摩擦，都是爲了聚人氣。

這是一個完整的運營套路！

我們把鏡頭切回，當年的荷蘭印度公司的先經驗。

這一套經驗的形成，就是一部血淚史，智慧咖！用爪哇和蘇門答臘的香料作爲貿易的起點，換取印度生產的物資。弄到日本換白銀。完美的解決了資金鍊的問題。

今天，印度的套路也是如此。

如果，在國內號召普通人，放棄物美價廉的中國貨，去買性價比很低的印度貨，這是反智行爲，讓本來就生活得捉襟見肘的印度人更加困惑。

如果添上邊境摩擦，效果就會完全不一樣，再來一段瑜伽，就更完美了。

同樣，用國內抵制中國貨的由頭，作爲敲詐手段，進行外交施壓，也是一個不錯的企劃案。

不可否認，這是一個很完美的企劃案，富人大賺，窮人也收穫的存在感，可是這裏有一個坑。

科普一下木桶原理，一個木桶能裝多少水，取決於最短的那塊木板。生活需要柴米油鹽，醬醋茶！無論怎麼鼓勵士氣，都無法解決低收入人羣的生活問題。富人給窮人畫一個大餅，真的不能喫！