稿件來源：足球報

記者陳永報道 2020年上半年的最後一天，對於魯能足球來說，是值得銘記的一天，山東省電力公司與濟南市人民政府在這一天簽署魯能體育股權劃轉框架協議，劃轉山東魯能泰山足球、乒乓球俱樂部部分股權給濟南市人民政府，由濟南市人民政府授權相關企業承接該股份，形成俱樂部股權多元化格局。

據悉，此次接收股份的企業爲濟南市國資委下屬的濟南文旅，濟南文旅將獲得魯能體育40%的股份，山東省電力公司和魯能集團將分別擁有30%左右的股份。

22年的魯能足球，從此進入了一個新的階段。

名稱不變還是換成濟南魯能泰山？

此次股權改革的前景，現階段很難給出準確的評價，但對於山東魯能球迷來說，首先關心的一個話題是：山東魯能，是不是要改成濟南泰山了？

山東足球被冠以濟南的名義，職業聯賽歷史上僅僅在1995-1997年出現過，1995年，球隊名稱爲濟南泰山隊，1996年和1997年，名稱爲濟南泰山將軍隊，從1998年開始，球隊正式更名爲山東魯能泰山隊，簡稱山東魯能隊。

"如果叫濟南隊，對我們外地的球迷是一個極大的傷害，畢竟山東隊叫了22年了，已經成爲山東球迷的精神支柱了。"有球迷如此表示。

事實確實如此，山東魯能的球迷數量在全國是數一數二的，但這並不是山東魯能球迷最自豪的地方，山東魯能球迷最自豪的是，在山東，山東魯能幾乎是青島除外的所有地市球迷的摯愛，即便是在青島，也有一些球迷熱愛和喜歡着山東魯能。

更加關鍵的是，山東魯能擁有中國足球最狂熱的省外球迷，幾乎全國所有省市自治區，都有魯能的球迷組織，有球迷表示："山東魯能到哪裏打比賽，都一定有衆多的球迷支持，山東魯能沒有客場。" 日前，一名西藏的魯能球迷如此跟記者說："哥，有機會說說我們西藏魯能球迷啊，我是西藏人，在山東上學，從此喜歡上了山東魯能，我們西藏的魯能球迷實在太多太多了。"包括部分外省的地市，都有着魯能球迷協會，比如蘇州等都有魯能球迷協會，而且獲得官方認證，堅持十數年之久。

說一下魯能體育改革的背景，其中非常重要的是，此次魯能體育改革是國家電網和山東省政府聯合推動的，山東省政府交給了山東魯能所在地濟南市政府，市政府交給市屬國企濟南文旅。

從這個背景來看，雖然是濟南市承接山東魯能，但根本的改革方案是由山東省政府推動的，從這個角度來說，山東魯能仍舊是山東球迷的足球隊。

至於球隊的名稱，山東這兩個字自然大概率保留，魯能和泰山保留的可能性也很大，一個主要的原因在於，山東魯能已經成爲耳熟能詳的品牌，更重要的則如球迷所說："山東魯能，固然是山東球迷的魯能，更是我們所有在外漂泊的山東人的精神寄託。"另一原因是，中國足協要求俱樂部名稱中性化，魯能和泰山都是經過足協認證可以使用的名字。

不管從哪個角度說，山東魯能泰山，這個名字大概率會保留，這是各方的共識。

濟南文旅成爲大股東，爲什麼是濟南文旅？

在這次改革之前，魯能接手山東足球22年，獲得了4個頂級聯賽（中超、甲A）冠軍、4個足協盃冠軍和1箇中超杯冠軍。

魯能帶給山東足球的不僅僅是冠軍、成績和榮譽，更是打造了完善的青訓體系、國際一流的基地和條件優越的海外青訓基地，在世界範圍內，魯能足球已經是知名品牌，更重要的是，魯能讓足球成爲山東人民最喜歡的體育運動項目。

這次改革，其實是勢在必然，或者說箭在弦上，不得不發。

此次股權改革，符合《中國足球改革發展總體方案》的要求，其第三（十一）條規定：優化俱樂部股權結構。實行政府、企業、個人多元投資，鼓勵俱樂部所在地政府以足球場館等資源投資入股，形成合理的投資來源結構，推動實現俱樂部的地域化。

首先，此次改革，是股權多元化改革的需求，改革之後，濟南文旅成爲魯能體育的第一大股東，三家股東也實現了股權多元化改革的目標，考慮到三家股東分別屬於央企和市屬國企，某種意義上也是混合所有制改革的方向。

其次，濟南文旅擁有濟南奧體中心的管理權，這符合《中國足球改革發展總體方案》中的"鼓勵俱樂部所在地政府以足球場館等資源投資入股"，股權改革之後，山東魯能成爲了一家自身擁有足球場的俱樂部。

除了上述要求，國家電網推動山東魯能股權多元化的改革，也和國網自身的改革方向相符，這一點在此前已經進行了充分的論述，此處不再贅言。

濟南文旅接手40%的股份，成爲魯能體育第一大股東，很重要的一點在於：濟南文旅的主營業務之一便是體育產業，名正言順。國家電網被要求剝離三產，其中體育產業就屬於國家電網的三產，但在文旅，體育產業是主營業務。

其實，要進行改革，已經喊了很多年，可能很多球迷對於這個背景並不是非常熟悉，但在整體的背景下，國家電網放棄山東魯能第一大股東的地位，是符合目前國家有關央企改革發展方向的。

魯能目前運作尚不會發生變化

消息顯示，此次股權改革的第一階段爲期5年，原則上，5年間山東電力公司仍舊會主導魯能俱樂部的管理權。

當然，5年的時間很長，發生什麼都有可能，但就2020賽季而言，魯能的所有備戰都是有條不紊的，引進了萊昂納多，而且也在積極運作另外3名外援的迴歸，一切都在按部就班地進行。

短期內，魯能的管理體制不會發生太大的變化，包括目前的資金來源等都不存在問題，但長期而言，尚存在一定的不確定性。

值得注意的是，此次改革雖然經過了一段時間的醞釀，但股權改革方案最終落地的時間並不長，不管是山東省電力公司，還是魯能集團，包括此次改革之後的第一大股東濟南文旅，都對新的發展方向充滿陌生感。

需要提前說明的是，此前的很多股權改革，有取得積極和良好效果的，但同樣有取得負面和不利效果的，如何吸取教訓，導入經驗，把握好發展方向，是非常重要的。

即便進行了股權改革，但魯能體育要實現穩定的發展，真正打造百年俱樂部，單單靠濟南文旅肯定是不夠的，這就需要山東省電力公司、魯能集團、山東省政府、濟南市政府、濟南文旅通力協作，真正把魯能體育作爲山東體育的支撐和知名品牌，給予全力的支持，包括政策支持和資金支持，纔有望實現俱樂部健康穩定的發展。

堅持青訓，山東足球根基不會動搖

除了現在，還有未來，未來會怎麼樣，所有人都關心這一問題，但恐怕沒有人能給出準確的回答。

值得注意的是，在此次改革中，有消息顯示並基本得到確認的是，濟南文旅將獲得魯能集團5%的股份，此舉也被認爲是魯能集團支持魯能體育的一個非常實際的行動。

此外消息顯示，山東魯能基地、山東魯能足校、巴西體育中心將劃撥給魯能體育。

在擁有自己的基地、青訓基地、海外青訓基地之後，魯能體育將擁有自己的足球場--濟南奧體中心足球場（即魯能大球場）。

未來的發展，沒有人敢給出準確的判斷，不管是山東電力方面，還是魯能集團方面，也包括濟南市及濟南文旅方面。

足球的發展受到了衆多外在因素的影響，包括目前中國足球正在進行的去泡沫化行動，到2022賽季，整個中超的投資會減少50%以上，整個中超的薪資水平同樣可能腰斬。

比如2018賽季的中乙，30萬元年薪的標準恐怕籤不到好球員，但2020賽季的中乙，30萬年薪可以簽下中乙頂級球員。2018賽季的中乙，百萬年薪的球員還是可以找到一些的，但2020賽季的中乙，50萬元年薪以上的球員是鳳毛麟角。

比如中超，2017到2018賽季，最瘋狂的中超俱樂部，年投入接近30億，而且不僅僅是一家兩家，但是，2020賽季的中超，連豪門都開始降薪，甚至欠薪。2018賽季的中超，10億投入僅僅稱得上維持，但2022賽季的中超，5億投入，球隊可能就過得挺好。

所以，山東魯能一線隊未來發展，受很多因素影響，沒有人說得清，但是，我們必須要清楚的是：山東魯能青訓，是最最寶貴的財富，不管是之於山東足球，還是之於中國足球。

爲中超貢獻超過10%的本土球員，湧現了衆多的名將，魯能足校也在積極推動改革，實現精英化培養的發展方向，其一系列改革措施在此前都進行了充分的報道，也在圈內都引發了熱議和追逐。

更重要的是，不管是山東魯能，還是魯能足校，其發展都體現了國家電網央企的社會責任感，包括在中國足球最沒落的階段，全中國只有兩傢俱樂部和一家青訓機構在搞青訓，這兩傢俱樂部是山東魯能和浙江綠城，青訓機構是根寶基地。

過去22年間，山東魯能以穩定的投入和堅決的青訓投入成爲中國足球的中流砥柱，在百舸爭流的時代，魯能似乎並不是那麼顯眼，但在足球被漠視的年代，山東魯能的青訓，是最後的依靠，是黑暗中最後的那一抹光亮，點亮的不僅僅是山東足球的前路，也是中國足球的前路。

未來不管風雲如何變幻，不管一線隊戰績是好是壞，是奪冠還是保級，這一切都不是那麼重要，不管是現行的管理體制，還是未來的管理體制，堅持青訓，堅持魯能足校，堅持打造高精尖人才的培養模式，堅持文化培養和體育培養並重的思路，纔是山東足球最根本的根基所在。

沒有青訓，山東魯能便沒了靈魂，沒了青訓，山東足球就沒了未來，只要有青訓，山東足球的根基就不會動搖。