什麼是職業體育？老闆們從中賺到一大筆的錢嗎？雖然職業體育關乎到金錢，但也不全是因爲錢的緣故。體育運動起源於娛樂，將人們集結在一起，努力傳播快樂和趣味。

至於即將到來的LCK聯盟化，拳頭遊戲重心是真正的體育價值，這是他們評估申請隊伍的關鍵。通過LCK特許經營化，他們希望提高聯賽競爭力，爲觀衆們提供更高形式的娛樂。韓媒Inven在本週採訪了拳頭遊戲的高管Lee Jung hoon，他強調了拳頭遊戲打算讓LCK聯盟化變成電競的基本形式。

LCK特許經營的初步申請已經結束了。

申請的組織和我們預期的一樣，因爲我們之前已經收到了意向書，所以沒有太大的特別。在遞交意向書和實際申請期間，已經提出了很多問題，很多都是關於組隊申請。先前的意向書之所以比實際的申請要多，是因爲很多組織聯合起來進行申請。

很多人希望LCK有12個隊伍。

我們完全理解粉絲們的心情，如果這個數字大於12，就意味着會有更多的娛樂性。我們從2018年就開始爲特許經營作準備，考慮了很多關於聯賽隊伍數量的問題。如果這個數字很小，就意味着隊伍之間會得到更多的收入，但特許經營是聯盟發展的關鍵因素，所以不太可能減少隊伍，這樣不利於聯賽發展。

如果我們選擇了10個隊伍進行LCK聯盟化，有些隊伍擅長商業運作、資金財力雄厚，也有一些隊伍不符合上述標準。如果有更多的隊伍，隊伍之間的財力差距就會更大。我們會評估超過10個隊伍時的差距有多大，如果不算很大的話，那麼我們肯定會考慮擴增名額。我們已經開始瀏覽申請書，但只是檢查這些文件就需要一個月的時間，我們需要檢查申請的真實性和各種投資。

我們知道很多組織以聯合的形式進行申請，這是積極的行爲嗎？

聯合申請意味着各個組織可以填補彼此缺乏的方面，當組建聯盟組織進行申請時，我們有一個嚴格的規定，那就是同一個聯盟的隊伍，包括LCK和CK隊伍，不允許彼此之間聯合申請。這會違反我們關於一個組織不能擁有兩個隊伍的規則，我們不能讓這點影響了聯賽的競爭性。

不過，我們有告知他們，LCK和CK隊伍可以組成聯盟，因爲除了升降級賽以外，兩個隊伍之間不會有正面利益衝突。除此之外，隊伍可以和其他資方公司合作進行申請。

參與申請的不少財團似乎都是追逐未來利益的財團。

確實可以這樣說，但如果我們不接受財團的申請，就很難獲得聯賽的特許經營權。隊伍要努力尋找資金，在短期內製定擴張業務的計劃。如果投資的重點只是創造利潤，而不是基於電競的長遠發展，那麼篩選名單的過程會截然不同。雖然很難百分百地作出判斷，但我們會研究各種投資方的特點，並且約見每個組織的代表進行深入交談。

投資的穩定性和持久性是你們篩選名單的兩個重點嗎？

是的。我們認爲這是硬性條件，我們不會根據隊伍擁有的財力給予更高的分數，但穩定的投資是一個基礎因素，這也是前提。意味着隊伍不但有能力支付申請費用，也有能力進行維持運營。我們會評估投資的真實性，這只是一個基礎方面。

那你們有什麼辦法來保持篩選過程的公平性？

我們目前也在爲這方面想辦法，目前不能透露任何消息，但我們之後會分享篩選過程保持公平性的辦法。我們不確定能夠和粉絲們分享多少的內容，但如果我們在這個過程中泄露了一些因素，可能會破壞篩選的完整性。我們會確保讓合適的人選負責這個工作，當結果出來後，我們會解釋具體過程和進行評估。

聯賽的利潤是怎樣產生的？

我們給予了遞交意向書的組織一個指導方針，我們也有信心稱之爲藍圖。在這個藍圖中，我們解釋了未來幾年的預測利潤空間。雖然我們預測的數字有些保守，但基於不同因素產生的利潤，這個數字還是比較可觀的。

在兩年前，拳頭遊戲接管了LCK聯賽的製作，這意味着拳頭遊戲從去年重頭開始LCK的業務。當時，聯盟是沒有任何收入的，我們在開始這個工作時也沒有太高的預期。但當我們吸引了很多贊助商和售出轉播權後，我們得到的利潤遠超於最初的預測，這裏有我們想象不到的商機，所以我們也在繼續開發。如果我們積極地吸引更多贊助商和賣出轉播權，那就會獲得更大的利潤，所以我們告知各大隊伍在這方面不用擔心。

你們大部分的利潤都是來自於轉播權和贊助嗎？

是的。尤其是和其他聯賽相比，這是LCK的優勢之一。LCK擁有龐大的海外粉絲羣體，收視率非常高。簡單來說，我們可以對外賣轉播權，對LCK感興趣的平臺比大家想象中還多，就算是現在也有十幾個了。

至於贊助方面的話，事實上我們現在都有一些低調，在吸引各種贊助商時，顧客的滿意度一直很高，這種滿意度都是來自於成本收益。因此，我們預測我們會維持現有的贊助商，並且在未來吸引新的贊助商。

召喚師峽谷甚至添加了贊助商橫幅，這些都是爲了聯盟的利益嗎？

在解決了所有的技術問題後，肯定是要考慮電競的利潤。不過，我們還在嘗試找到最好的商業模式，我們是要將利潤平分給每個隊伍，還是讓隊伍決定放哪個贊助商的橫幅呢？這些都不在聯盟化的預期經營範圍內，但也呈現了積極的.

淨利潤只是一個相對的概念，只從聯盟、隊伍或者兩者總和來定義淨利潤的話，確實是非常容易。但如果你只考慮聯盟的淨利潤，那目標就不是讓這個數字變得更高。直接地說，拳頭遊戲開啓聯盟化的原因，並不只是爲了賺錢。

拳頭在電競方面有着清晰的規劃，他們想要創造出和傳統體育運動平起平坐的東西，所以這不只是一個營銷計劃。他們是願景是讓電競變成一個持續運作的運動，因此，創造更多的收入並不是最終目標。

很多隊伍和老闆將電競視爲擴張名氣和賺錢的機會，但這不是真正的特許經營，他們需要通過財務業績找到他們作爲體育組織的立足點，在產生利潤後需要對隊伍再投資，強化組織的結構。這意味着，一個體育組織的真正價值在於他們的品牌，利潤多少並不是評價他們的首要因素。在我們發放給隊伍的藍圖中，也解釋了評估會集中在他們的品牌方面。

而回到LCK是否會成爲產生淨利潤最快的聯賽時，確實可以持有樂觀態度。如果你將LCK和其他全權由拳頭運營的聯賽相比，利潤值並沒有太大差距，但相比那些聯賽，LCK之前還沒有進入聯盟化。當LCK進入聯盟化後，利潤肯定會上升，雖然這種話聽起來是貶低其他聯賽的利潤值，但我們對此還是很有信心。LCK的對外轉播權非常重要，來自全球的贊助商可能性很大。當然，在進行比較的時候，LPL聯賽需要排除在外，因爲LPL不但市場更大，他們的特許經營結構也不大相同。而且騰訊在LPL聯盟中扮演了重要角色，所以我們很難與之相比。

有小道消息表示，LCK的特許經營模式類似於LEC聯賽。

要討論哪個聯賽的聯盟化做得更好，本來就是錯誤的問題，LCS是第一個進行特許經營的聯賽，所以有很多嘗試和錯誤，需要從頭考慮很多事情，比如利潤的分配、申請的費用、獎勵、選手薪資和隊伍選擇等。LEC聯賽則是第一個對這些因素進行改善的聯盟，隨後LCS聯賽也進行了改善。現在兩者是對等關係，我們之所以遵循LEC聯賽的模式，是爲了將他們作爲一個基礎標準。

隊伍的收視率差距很大，那麼你們如何分配利潤呢？

我們在這方面進行了大量的研究，而且研究了其他所有體育聯盟的各種模式，我們甚至進行了諮詢專業人士來了解我們缺乏的知識。從只分配聯賽的利潤，到將隊伍和聯盟的利潤結合起來，有很多不同的方法來實現這個目標，分銷模式則是作爲基礎。

，這些模型和功能的最終問題，還是集中在如何最小化隊伍之間的差距。有些聯賽的差距很大，有些則很小，這要取決於差距究竟有多大。

目前還沒有確定LCK聯賽的隊伍名單，所以很難解釋這個差距有多大，但從歷史的角度來看，差距肯定是會存在的。因此，聯盟產生的所有利潤會進行平均分配。我們得出的結論時，根據一個隊伍的排名和收視率進行分銷評級，只會不斷擴大差距，但團隊自身產生的利潤，則完全取決於他們的個人能力。

這裏有一些只想轉播特定隊伍比賽的詢問。

即使是現在，我們也非常尊重隊伍的自我經營，但轉播則是另一回事。隊伍之間不能有歧視隔離，我們絕對不允許這種事情發生。LCK大約有90場正賽，我們相信每一場比賽都非常重要。除了正賽以外，隊伍可以通過直播做他們的事情。

LCK聯盟後是否會有專門的辦事處？

這在計劃之內，現在可以告訴你的是，這個辦事處不會是拳頭100%擁有決策權。屆時會有一個協商小組，由所有LCK隊伍和拳頭的代表組成。雖然目前還沒有決定是否要爲這個小組指定一個首席執行官，但運營、業務和市場營銷都是以小組的會議爲基礎。

由於取消了降級制度，以及沒有系統性規範選手的薪資上限，你們是否有相應措施？

我們肯定有對應的措施，這也是我們最擔心的問題，如果隊伍因爲拿到永久席位就開始自滿，從而變得懶散不展開業務，一直在積分榜墊底位置的話，那麼隨之而來就是懲罰。我們目前還在考慮，對於這種無作爲的隊伍要施加怎樣的懲罰。

至於選手的薪資，不只是在LCK，其他聯賽的薪資都很高。如果隊伍可以盈利的話，那就沒有問題，但運營的問題在於隊伍沒有盈利，而選手的薪資則不斷提升。這是一個需要認真觀察的領域，隊伍們給予了我們很好的建議，我們會和他們合作來解決這個問題。考慮英雄聯盟電競的結構，如果一個聯賽突然實行薪資上限，最終對於這個聯賽的發展會不利。所以很難立即實施薪資上限，我們希望建立一個適合我們的系統。

有些人說要建立選秀系統，因爲電競項目缺乏青訓團隊，傳統的選秀制度很難實施。因此，我們正在尋找各種替代選秀系統的辦法，比如爲未來的人才建立單獨的競爭機制。如果我們找到合適的系統，就會開始實施。這不只是適用於LCK聯盟化，也適用於整個英雄聯盟電競生態。

雖然CK隊伍關注度不太高，但也有JAG這種老牌俱樂部在內，這次的夏季轉會對於選手而言意義重大，對於隊伍而言並非如此。

在內部的話，我們已經決定了如何補償他們，對於未能獲得永久席位的LCK隊伍和CK隊伍，我們會給予他們進行補償，補償他們參與了今年的夏季賽。在其他聯賽的話，獲得賠償的條件是他們放棄對選手的所有權，因此，與其說是一個補償更像是一筆交易。

經紀人對選手的惡意行徑和中國帶來的人才流失一直是巨大問題，聯盟化後如何解決這個問題？

在向其他聯賽輸出年輕、未成年的人才方面，我們會嚴加管理。即使是現在，不管選手是否成年或者在海外發展，你都需要得到選手和法定代表人的同意。我們會尊重選手的意願，但無法控制LPL隊伍競爭人才。只有讓LCK建立適合年輕人才更好的環境，才能讓這一切變得更好。

至於選手經紀人方面的問題，拳頭和LCK一直都在關注他們。衆所周知，經紀人是非常活躍的，我們也在研究其他體育運動是如何管理經紀人。可以分成三種方法，忽視他們、禁止他們或者規章管制他們。目前我們正在考慮如何讓這些經紀人變成合格的經紀人，以及他們的不當行爲會如何受到懲罰，這是我們感興趣的方面。

很多粉絲都對聯盟化給予支持，你有什麼想對他們說的嗎？

在取得聯盟化的業務成功之前，我們一直並且將繼續將粉絲放在第一位。吸引和得到更多的贊助固然很重要，但LCK的良好發展纔是最重要的。我們一直考慮如何讓LCK變得更有競爭力，爲粉絲們帶來更多樂趣。沒有比這更高的目標了，這就是我對職業運動的定義。這些會是我們篩選名單時的考慮重點，歡迎大家隨時指正我們的錯誤。