轮胎翻滚向前，很难按照既定的轨迹去行驶，每一个十字路口，都是生死抉择。若对，繁花似锦；若错，遍布荆棘，轻则漏气破损，重则坠落断崖。

中国轮胎看山东，山东轮胎聚于东营，精在大王。山东省300多家轮胎企业，有200多家在大王镇。这个北方小镇，是名副其实的“轮胎之乡”，曾有成千上万的轮胎从这里“滚”向世界各地。

而当初的永泰挥毫诉说着自己的辉煌，即使永泰已经破产多年，但也一直被持续关注，关注轮胎企业的走向，关注是谁买下了永泰。永泰从中规中矩到摸索道路被撞得头破血流，用自己的一生演绎了轮胎企业前进路上错误抉择要付出的代价。

2016年，永泰集团还是一副轮胎行业大佬的模样，在2016年就跻身中国化工企业500强榜单，全球排名32位，综合实力列轮胎第一大省——山东轮胎行业第七位，董事长尤学中更是获得了“中国优秀民营企业家”称号。彼时谁又能知，永泰已是强弩之末。

但2018年的永泰在大王镇，随处可见永泰厂房出租的公告，集团门口的石狮子“霸气”如故，可喷泉池中水已干涸，办公区域只剩被随意丢弃的文件。不断扩张反而像回光返照，突然崩盘让人意想不到，殊不知，每一次砸钱都是积重难返

2008年之前，永泰集团一直深耕于轮胎行业，但也没有想象中的强，在大王镇可能数得着，在整个山东算不上名列前茅；当时，永泰的尤学忠准备扩大产能，一场金融危机，打乱了他前进的步伐。

上游原材料市场不景气，出口严重受阻，内销市场又做的不甚理想，金融危机下的中小轮胎企业的生存空间被进一步压缩，单一的轮胎制造显得尤为被动，多元化发展的永泰开始布局。

从2009年开始，永泰投建泰贷光伏项目，进入轮胎之外的新领域。之后5年内，不断涉足汽车零部件、新能源、太阳能、光伏电池、矿业、金融、科研工贸、房地产等领域。几乎就是什么火干什么，有些站在风口上的猪都会飞的味道，但却忘了，飞得越高，摔得越惨！

2013年7月23日永泰集团斥资3000万英镑（约合人民币2.7亿元），并购了英国考普莱国际控股有限公司，考普莱主要为雷诺、捷豹路虎、劳斯莱斯、宾利等多家知名汽车制造商提供配件。

2015年6月12日，永泰集团又斥资2800万英镑（约合人民币2.5亿元），并购了日本本田汽车旗下“UYT”汽配工厂，作为主要服务于日系车辆的供应商。与其同时，永泰集团旗下的房地产、车轮、机械、汽配、新能源等各大项目纷纷上马。

至此，永泰集团表现的越来越像一家国际化的大企业，多元化的发展似乎也给永泰镀上了一层金，但野蛮生长的背后却是捉襟见肘。

据悉，永泰在收购英国考普莱之后，就出现资金周转问题，但并没有表现的那么明显，直到2017年2月，山东永泰资金链就出现了明显的问题，有部分供应商及债权人上门索要欠款。当年9月，根据天眼查显示，山东永泰集团涉及经济诉讼多达105起，作为失信人信息多达28起，11次动产抵押，被担保债权金额达25.36亿元。

10年前的永泰从来不担心钱问题，2006年，在接受一家媒体采访时，针对企业融资贷款问题，尤学中曾说：即使是贷款15亿元，银行也会大胆地贷给我们。

那时的尤学忠是有底气的。永泰集团早期所属的大王集团，曾被称为中小企业融资贷款的“金融安全区”。因为集团内的企业没有一笔逾期的银行贷款，即使法律规定破产企业可以不归还欠款，但大王集团下属的企业，依旧会以分摊的形式帮助破产企业还清贷款。这样联合担保的形式，让银行对大王集团所属的企业包容度很高。

互联互保的融资模式也曾让永泰体验到巅峰的感觉，也让永泰集团多次度过危机，成为了轮胎行业的“霸主”。2016年银行不仅没有像10年前尤学中说的那样，大胆贷15亿元给永泰，甚至连150万元都没有给。这也成为了永泰真正走向融资难的开始。

尤学忠一定不愿永泰以“中国最大轮胎破产案”这样的话题，引起大家的关注。但在整个轮胎行业，永泰集团的失败确实具有典型意义。

上世纪90年代，永泰还只是一家生产石油助剂的小企业，被某大油田抛弃之后，产品没了销路，当时企业只剩30名员工、3台硫化机、20间破瓦房，还背了800万元的债。

尤学忠接手之后，卖了公司唯一的皇冠车，和当时的领导班子一起出钱凑资金，开启了永泰的轮胎生产之路。1996年—2006年，是轮胎行业发展最好的10年，从企业的大事记来看，永泰发展的每一步都紧跟时代，十分稳健。

而之后就是一步错、步步错，曾有业内人士这样评价永泰集团：董事长有了孙子，就准备涉足儿童汽车安全座椅领域。

山东永泰集团的破产，可以说是大王镇乃至整个轮胎行业的缩影，缺乏技术上的核心竞争力，只能“任人摆布”。

鸡蛋不能放在一个篮子里

“多元化”的经营可能拯救了不少濒临破产的企业，鸡蛋不能放在一个篮子里，手里也要有足够的鸡蛋，5个鸡蛋可以放在10个篮子中吗，最后结局可能就是拆东墙补西墙。当能力配不上野心可能就是万劫不复。

另外在迅速扩张的过程中一定要选择自己熟悉的领域，就想罗永浩跨界搞手机，他没有能力吗，没有多少人敢直接说其能力不足。纵观国内或者国际的轮胎企业，迅速发展的过程中都是在搞与轮胎相关的产业，上到轮胎上游，下到轮胎销售渠道，部分去搞汽车相关，多数的鸡蛋都在熟悉的地方。

肥水不流外人田

很多东营轮胎企业的通病是什么？“家族式企业”、“家族式管理”，如果有一家轮胎企业开始做大做强了，那么不仅七大姑八大姨在公司有职位，他们的侄子、兄弟也开始做起了与轮胎相关的轮胎生意，上至橡胶下到出口，一条龙的服务全是整个家族内的人在运营，实打实的做到了肥水不流外人田。

而这也是互联互保成功的原因之一，大企业庇护着小企业的发展同时也抑制着小企业的发展，小轮胎企业的问题也在拖累着大企业的前进，不仅难以实现合作共赢，反而是互相拖累。

“把所有鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好这个篮子”，盲目扩张是次要的，提高核心竞争力是关键，有多少轮胎企业靠抄袭起家，而最后也因为此没落消失。花纹也许可以模仿，名称也可以相近，但品牌知名度就不行，你敢在轮胎直接刻上米其林吗？告到你破产！

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