輪胎翻滾向前，很難按照既定的軌跡去行駛，每一個十字路口，都是生死抉擇。若對，繁花似錦；若錯，遍佈荊棘，輕則漏氣破損，重則墜落斷崖。

中國輪胎看山東，山東輪胎聚於東營，精在大王。山東省300多家輪胎企業，有200多家在大王鎮。這個北方小鎮，是名副其實的“輪胎之鄉”，曾有成千上萬的輪胎從這裏“滾”向世界各地。

而當初的永泰揮毫訴說着自己的輝煌，即使永泰已經破產多年，但也一直被持續關注，關注輪胎企業的走向，關注是誰買下了永泰。永泰從中規中矩到摸索道路被撞得頭破血流，用自己的一生演繹了輪胎企業前進路上錯誤抉擇要付出的代價。

2016年，永泰集團還是一副輪胎行業大佬的模樣，在2016年就躋身中國化工企業500強榜單，全球排名32位，綜合實力列輪胎第一大省——山東輪胎行業第七位，董事長尤學中更是獲得了“中國優秀民營企業家”稱號。彼時誰又能知，永泰已是強弩之末。

但2018年的永泰在大王鎮，隨處可見永泰廠房出租的公告，集團門口的石獅子“霸氣”如故，可噴泉池中水已乾涸，辦公區域只剩被隨意丟棄的文件。不斷擴張反而像迴光返照，突然崩盤讓人意想不到，殊不知，每一次砸錢都是積重難返

2008年之前，永泰集團一直深耕於輪胎行業，但也沒有想象中的強，在大王鎮可能數得着，在整個山東算不上名列前茅；當時，永泰的尤學忠準備擴大產能，一場金融危機，打亂了他前進的步伐。

上游原材料市場不景氣，出口嚴重受阻，內銷市場又做的不甚理想，金融危機下的中小輪胎企業的生存空間被進一步壓縮，單一的輪胎製造顯得尤爲被動，多元化發展的永泰開始佈局。

從2009年開始，永泰投建泰貸光伏項目，進入輪胎之外的新領域。之後5年內，不斷涉足汽車零部件、新能源、太陽能、光伏電池、礦業、金融、科研工貿、房地產等領域。幾乎就是什麼火幹什麼，有些站在風口上的豬都會飛的味道，但卻忘了，飛得越高，摔得越慘！

2013年7月23日永泰集團斥資3000萬英鎊（約合人民幣2.7億元），併購了英國考普萊國際控股有限公司，考普萊主要爲雷諾、捷豹路虎、勞斯萊斯、賓利等多家知名汽車製造商提供配件。

2015年6月12日，永泰集團又斥資2800萬英鎊（約合人民幣2.5億元），併購了日本本田汽車旗下“UYT”汽配工廠，作爲主要服務於日系車輛的供應商。與其同時，永泰集團旗下的房地產、車輪、機械、汽配、新能源等各大項目紛紛上馬。

至此，永泰集團表現的越來越像一家國際化的大企業，多元化的發展似乎也給永泰鍍上了一層金，但野蠻生長的背後卻是捉襟見肘。

據悉，永泰在收購英國考普萊之後，就出現資金週轉問題，但並沒有表現的那麼明顯，直到2017年2月，山東永泰資金鍊就出現了明顯的問題，有部分供應商及債權人上門索要欠款。當年9月，根據天眼查顯示，山東永泰集團涉及經濟訴訟多達105起，作爲失信人信息多達28起，11次動產抵押，被擔保債權金額達25.36億元。

10年前的永泰從來不擔心錢問題，2006年，在接受一家媒體採訪時，針對企業融資貸款問題，尤學中曾說：即使是貸款15億元，銀行也會大膽地貸給我們。

那時的尤學忠是有底氣的。永泰集團早期所屬的大王集團，曾被稱爲中小企業融資貸款的“金融安全區”。因爲集團內的企業沒有一筆逾期的銀行貸款，即使法律規定破產企業可以不歸還欠款，但大王集團下屬的企業，依舊會以分攤的形式幫助破產企業還清貸款。這樣聯合擔保的形式，讓銀行對大王集團所屬的企業包容度很高。

互聯互保的融資模式也曾讓永泰體驗到巔峯的感覺，也讓永泰集團多次度過危機，成爲了輪胎行業的“霸主”。2016年銀行不僅沒有像10年前尤學中說的那樣，大膽貸15億元給永泰，甚至連150萬元都沒有給。這也成爲了永泰真正走向融資難的開始。

尤學忠一定不願永泰以“中國最大輪胎破產案”這樣的話題，引起大家的關注。但在整個輪胎行業，永泰集團的失敗確實具有典型意義。

上世紀90年代，永泰還只是一家生產石油助劑的小企業，被某大油田拋棄之後，產品沒了銷路，當時企業只剩30名員工、3臺硫化機、20間破瓦房，還背了800萬元的債。

尤學忠接手之後，賣了公司唯一的皇冠車，和當時的領導班子一起出錢湊資金，開啓了永泰的輪胎生產之路。1996年—2006年，是輪胎行業發展最好的10年，從企業的大事記來看，永泰發展的每一步都緊跟時代，十分穩健。

而之後就是一步錯、步步錯，曾有業內人士這樣評價永泰集團：董事長有了孫子，就準備涉足兒童汽車安全座椅領域。

山東永泰集團的破產，可以說是大王鎮乃至整個輪胎行業的縮影，缺乏技術上的核心競爭力，只能“任人擺佈”。

雞蛋不能放在一個籃子裏

“多元化”的經營可能拯救了不少瀕臨破產的企業，雞蛋不能放在一個籃子裏，手裏也要有足夠的雞蛋，5個雞蛋可以放在10個籃子中嗎，最後結局可能就是拆東牆補西牆。當能力配不上野心可能就是萬劫不復。

另外在迅速擴張的過程中一定要選擇自己熟悉的領域，就想羅永浩跨界搞手機，他沒有能力嗎，沒有多少人敢直接說其能力不足。縱觀國內或者國際的輪胎企業，迅速發展的過程中都是在搞與輪胎相關的產業，上到輪胎上游，下到輪胎銷售渠道，部分去搞汽車相關，多數的雞蛋都在熟悉的地方。

肥水不流外人田

很多東營輪胎企業的通病是什麼？“家族式企業”、“家族式管理”，如果有一家輪胎企業開始做大做強了，那麼不僅七大姑八大姨在公司有職位，他們的侄子、兄弟也開始做起了與輪胎相關的輪胎生意，上至橡膠下到出口，一條龍的服務全是整個家族內的人在運營，實打實的做到了肥水不流外人田。

而這也是互聯互保成功的原因之一，大企業庇護着小企業的發展同時也抑制着小企業的發展，小輪胎企業的問題也在拖累着大企業的前進，不僅難以實現合作共贏，反而是互相拖累。

“把所有雞蛋都放在一個籃子裏，然後看好這個籃子”，盲目擴張是次要的，提高核心競爭力是關鍵，有多少輪胎企業靠抄襲起家，而最後也因爲此沒落消失。花紋也許可以模仿，名稱也可以相近，但品牌知名度就不行，你敢在輪胎直接刻上米其林嗎？告到你破產！

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