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回顧四年前的7月，騰訊控股宣佈旗下的QQ音樂將同中國音樂集團(CMC即海洋音樂)合併，成立騰訊音樂娛樂集團，該合併案促成了中國主流音樂播放平臺的結合。當時消息一出，行業大感震驚，繼而逐漸理解到在當時的時間節點上，合併後所能帶來的發展前景。TME誕生背後，也是深耕行業十餘年的產品志同道合的成果，這爲中國音樂行業後來的風起雲湧和遠大前程埋下了伏筆。

保持開放的心態，赴美上市能否得到認可的差異往往與企業未來的盈利潛力密切有關。四年來，QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌既獨立發展，又融合協作，新業務也保持了迅猛增長的態勢。

這也使得TME在誕生的短短四年時間內，能夠實現持續有序增長，發展成爲一艘巨輪，不僅是事實上的中國音樂產業的龍頭企業，也在赴美IPO之後，大大提升了中國音樂產業的國際知名度與行業影響力。

簡單回顧四年來TME的歷程，基本上團隊在按照四條路徑穩步行軍：

一、內容正版化

如同2020年財經分析人士把新冠疫情對電影行業的重創，比作2000年互聯網來襲給音樂行業的一記重擊一樣，兩者所具有的相同點都是：在發生之前一派欣欣向榮，突然發生之後一蹶不振。

儘管當下電影行業與當年音樂行業所面臨的艱難無法完全類比，MP3時代，盜版橫行讓內地音樂產業長期一蹶不振。這十年來，基本上是內地推動市場版權業務規範化的過程，而這是整個產業健康發展的基礎。

數據顯示，目前TME擁有4000萬首正版曲庫，涵蓋了三大唱片公司、日韓音樂公司、臺灣地區頂級華語唱片公司的合作和大陸大部分音樂公司的合作。

在此過程中，TME推出了各種音樂人扶持計劃，吸引了更多具有創作表達力的年輕音樂人加入，成爲平臺入駐音樂人。不僅在各項計劃的支持下，創作出更多新增原創音樂內容，更實現了自我事業的成長。

TME也利用平臺的強挖掘與站內外宣發能力，爲音樂人打造了一個更高效率的上升通道。（回顧：QQ音樂銀河計劃與 酷狗音樂星矅計劃 ）

例如，“騰訊音樂人”計劃發力原創音樂人的全產業鏈服務到如今，挖掘並推廣出播放量數十億的爆款作品。（回顧： 2000億播放量背後，2019騰訊音樂人進化論 ）

二、市場的付費教育：音樂付費與數字專輯

MP3盜版遺留給一代人的時代記憶是：音樂是免費、隨處可獲得的。如何讓免費午餐迴歸到商業正途？培養新一代用戶的付費習慣成爲TME四年來奮鬥的目標。

與國際同行在全球擁有上億級的付費用戶相比，TME在中國市場獲取了4270萬付費用戶，一路走來，數據增長趨勢喜人。

在數字專輯方面，從李宇春到周杰倫，從Talyor Swift到BLACKPINK，數字專輯的付費模式已經十分成熟。數據顯示，截至2020年6月15日,國內共計發售數字音樂專輯62張，較去年同期增長12.7%，總體銷售額突破3億元，較去年同期增長78.78%。

三、激發音樂價值：在線音樂與社交娛樂並行

從商業模式來看，TME所建立的數字音樂付費模式，激發音樂內容的消費，其價值已經得到顯現。

一方面，TME始終推進數字音樂的“內容付費”策略，不斷把優質音樂作品和服務納入付費牆，逐漸讓數字音樂付費模式成爲音樂行業創收的支柱之一。另一方面，基於音樂，來自用戶爲社交娛樂（音樂直播、K歌）付費的模式，在滿足用戶娛樂和社交需求的同時，也成爲創收的另一大支柱來源。

四、戰略投資：

在全球，從合作到資本層面的深度綁定合作，四年來，TME的國際化投資包括與Spotify交叉持股，戰略投資環球音樂與華納音樂。

2017年12月底，全球最大的音樂流媒體Spotify與 TME 聯合宣佈股權投資後，市場和輿論對此事的反應幾乎都是利好。TME的招股說明書顯示，Spotify斥資9.1億歐元收購 TME 9.1%股權，騰訊收購Spotify的7.5%股權。從目前資本市場的表現來看，這一筆交叉持股的戰略投資堪稱完美。

在內容層面，TME與環球音樂、索尼音樂和華納音樂都建立了深度合作的關係，但在此之前，主要是版權授權合作。2020年3月，騰訊牽頭財團已完成對環球音樂10%股權的收購交易。2020年6月， TME 公告顯示其持有華納音樂400萬股A類普通股，佔華納音樂A類普通股的5.2%，佔總流通股的0.8%。

數據分析平臺Midia Research報告顯示，在2019年整個錄製音樂市場中，三大唱片曲庫數量佔據全球錄製音樂曲庫版權數量的89.1%。這意味着三大在全球音樂市場所具有的戰略地位，也意味着TME與環球和華納的戰略投資，夯實了內容競爭力，爲進一步釋放內容藍海價值奠定了基礎。（回顧： 騰訊音樂娛樂集團參投環球音樂： 數字平臺與唱片公司進入價值共創“新藍海” | 洞察 ）

在國內，4月27日，TME宣佈投資線下標杆性公播公司瑞迪歐。更早些時候，TME的投資涵蓋了音樂產業鏈上下游的多個領域。

總的來看， TME與全球和中國的合作伙伴展開了多維度的合作，與音樂產業上下游的合作伙伴也正在組成價值共創的有機體，長音頻和TME live等更豐富多元的音頻娛樂生態也正在建立。

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在全球市場上，中國音樂重新找回了自己的位置並穩步前行。此次四週年之際，TME發佈的行業公開信也顯示了相信的力量。

在這一次疫情災難下，音樂行業展現出更廣泛的社會價值和公益力量。 無論是音樂的線上直播還是TME旗下的各類音樂娛樂產品，都填補了疫情期間全民居家隔離的日常生活空白。

現在，隨着疫情趨緩，人們正在逐步迴歸正常的生活。對於音樂行業來說，音樂人的事業在上半年受到重創，經紀公司營收減少，演出商損失慘重，業務停擺，行業和音樂人都面臨着重啓生活和事業的狀態。

對於2020年的TME來說，它也在發生一些變化：

在內容戰略上：從版權到共創階段，TME到了更加精細化運營內容的時代，尤其是如何服務音樂人，這成爲TME的戰略性考量。

觀察可以發現，在疫情期間藝人的線下音樂事業停擺，收入也受到了影響。今年三月，騰訊音樂人“億元激勵計劃”首月結算正式發放，通過該計劃超八成音樂人收入增長50%以上，超四成音樂人實現收入翻番。

在音樂人事業重啓之時，如何提高音樂人收入，增加曝光機會，重啓音樂人的事業，也成爲TME具體在落地的方向。以TME旗下騰訊音樂人爲例，在這個特殊的時期，騰訊音樂人聯合酷我音樂推出了“城市喚醒季·原力派對·直播季S2”，上百組國內知名音樂人爲樂迷粉絲帶來了50場精彩的線上直播音樂會，每週日更以5G專場Liveshow爲觀衆呈現高標準全新視聽演出，也展示了做好行業服務者的決心。

在音樂付費上：以2020年數字專輯的成績爲例，由其獨家發售的數專數量超過全網發片量的一半，銷售額佔今年上半年整體數字專輯銷售額的78%，較去年同期實現了92.1%的同比增長。在非獨數字專輯部分，TME也佔據了全網61%的銷售額。

在TME live方向，最近在劉憲華與虛擬主播互動訪談演出結束之後，最近，“全球公民”組織再次舉辦第二場公益線上演出“全球齊心：共創未來”，中國地區由獨家戰略合作伙伴TME旗下的TME live支持呈現本次演出，並於7月8日中午已經上線全平臺。（回顧： 從劉若英到五月天 ，TME live如何用3個月完成“全民刷屏” | 音娛觀察 ）TME live下一場的重磅演出則會迎來華語天王歌手陳奕迅。

在音頻方向，無論是Apple Music、Spotify還是TME，都在尋找第二增長曲線上達成了共識，未來音頻行業會有很大的發展潛力,入局長音頻，與閱文集團戰略合作，成爲TME2020年以來確定的最重要的戰略發展方向。（回顧： 長音頻蓄新流量池，騰訊音樂激活全場景“聲態” | 音娛觀察 ）

值得注意的是，在四週年之際，TME的品牌煥新和新發布的品牌超級符號同時體現了“承上與騰飛”的寓意。

從TME品牌超級符號的形象來看，右側是TME誕生之日既有的樣子，代表着對音樂初心與使命，左側成爲了開放形態，具有無限延展的可能性，協同在一起更像是一雙翅膀的樣子，左右兩側的相互支撐，也象徵了TME與行業、音樂人和用戶之間彼此成就的關係。

隨着品牌煥新，TME也啓動了四週年一系列的活動：7月9日，《我們說好了》用戶條漫故事上線，整理改編了疫情期間集團旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌、騰訊音樂人、由你音樂榜的真實用戶故事；7月10日，在發佈公開信與公佈全新品牌符號的同時也推出了“音符錦鯉”大禮包活動，吸引許多品牌與用戶積極參與；11日與12日則結合TME live超現場演出，在上海繁華的太古匯北廣場策劃了一場48小時不打烊的TME Open Mic（開放麥）音樂快閃活動。此外，結合全新發布的無限羽翼，TME旗下不同崗位員工還拍攝了一系列時尚海報，向行業展示“插上無限羽翼後能爲行業與用戶帶來的巨大能量”。

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所有成功的公司都具有一些共同的特點：站在更高的維度，明晰自己的優劣勢，克服時代現存客觀條件下的困難，善於找到互補的合夥夥伴，抓住大時代的機遇，創造一個個看似不可能成功的多贏事件。

黑石創始人蘇世民在《我的經驗與教訓》中分享道，“商業中最重要的資產就是信息。你知道得越多，你擁有的視角越多，可以建立的連接就越多，進行預測的能力就越強。”也如凱文.凱利的論斷“跟30年後的我們相比，現在的我們就是一無所知。必須要相信那些不可能的事情，因爲我們尚處於第一天的第一個小時——開始的開始。”

在音樂行業處於一片“廢墟”的現實情況下，其實當時很難預知流媒體的發展與創新會對一個行業以及每一個身處其中的人產生何種影響力。

從音樂行業商業模式變革的關鍵節點來看，這些年經歷了以下三個層面的轉型：

第一、從iTunes數字商店付費下載到流媒體的轉變；第二、平臺戰略從銷售產品到提供服務，付費訂閱模式漸成主流；第三、互動娛樂與直播的大時代紅利期，音樂作爲在線娛樂內容基礎板塊的戰略性。

當時， TME 非常明智地選擇了推進版權正版化這樣的基礎設施建設，在應對盜版上採取了非常行之有效的手段應對，科技讓音樂的消費隨時隨地互通互聯，並且伴隨着5G的發展，音樂與用戶之間的關係變得更加密切。

在數字化的進程中，音樂行業的邊界在不斷被打破，同樣也面臨着時代鉅變的挑戰。但總體來說，行業面臨着前所未有的發展機遇。

從對行業未來的發展的預測以及TME的可能性方面來看：

一、音樂新基建與新生產力，供給側的變化在於音樂內容的大爆發。

從平臺到內容和技術，平臺已經成爲內容背後的力量，推動行業發展，而TME的創新基礎設施，如推出“樂壇數據風向標”由你音樂榜、推動長音頻發展並推出新產品酷我暢聽、打造超現場生態演出業務TME live、投資佈局公播等，以及提出的CTS戰略，爲行業釋放新生產力奠定了堅實的基礎。當科技賦能音樂創作，人人都可以盡情創作、享受、分享音樂和彼此互動之時，音樂的生產力就完全與消費融爲一體了。

二、音樂人與用戶關係：新生產力將直接決定行業的競爭力。

從Z世代的成長、科技的發展進步以及騰訊音樂人的發展來看，音樂人將加速“從用戶中來，到用戶中去”。從宣發的角度來看，事實上平臺已經通過多維度的宣發技術和方式，建立了音樂人本身和音樂作品如何更好的“到用戶中去”的標準化路徑。值得注意的是，QQ音樂和酷狗音樂最近都更新了社區與圈子功能，進一步適應年輕一代的互動需求，社區的不斷迭代與成長，也將爲音樂人與用戶之間建立更深厚的情感關係奠定更友好的平臺基礎。

三、新型合作伙伴關係：未來行業內外的價值交換更透明將具有可持續性。

這四年來，以音樂爲基礎，TME與上游版權方、中游平臺（華爲、小米、豆瓣等）、下游拓展（投資公播和演出商，自有智能硬件品牌）、創新跨界戰略合作（閱文集團）等，建立了或自有推出、或投資、或戰略綁定、或深度合作的行業關係。

四、虛擬現實融合發展，音樂的新角色。

無論是疫情下流媒體平臺輪番上陣，播出類型繁多的音樂演出，又或者是在知名遊戲中舉辦付費的電子音樂節或者演唱會，音樂將在5G時代，無縫接入到更多在線娛樂消費場景中，這成爲未來音樂的更大想象力。

如今，全球接入互聯網的設備還在不斷增加，從智能手機到平板電腦，再到智能音響、智能汽車與家居場景……5G通信，一切皆是屏，未來這一趨勢還將繼續深化發展，這一過程還將對各行業產生革命性的影響，音樂也如此。

正如公開信所言，“從QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂和全民K歌多年的行業深耕，到集團成立後的持續開拓，在這條路上TME是中國數字音樂行業的見證者和參與者，我們與衆多優秀的合作伙伴、音樂人一道，爲用戶創造美好，爲產業探索前路。 一路走來，要感謝的人有很多：是所有TME人的執着與努力，讓我們並肩闖過了許多難關，攻克了許多難題，也打開了新的格局；是音樂人、行業合作伙伴的信任與支持，讓我們得以不斷創造屬於超過八億月活用戶的、屬於整個中國數字音樂行業的輝煌成績。我們在前行中自我磨礪，我們在執手中成就彼此。”

作爲中國乃至全球領先的音樂娛樂公司，TME的命運與音樂行業緊密聯繫在一起。音樂流媒體的發展，唱片公司的上市，平臺與內容的深度互動與合作，正在驅動整個音樂行業的前進，這顯示出中國音樂市場還有更大的市場想象空間。

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