最近又重新看了一遍孫紅雷主演的《潛伏》，突然想到一個問題：爲什麼吳站長寧願重用延安過來餘則成，也不願意重用被戴笠評價爲“價值連城”的李涯呢？

這看起來似乎是一個非常不合理的問題，但仔細一想就明白了！

李涯雖然被高層看重，但是這個人有一個大毛病：就是對領導下達的指令從不好好執行，吳站長下達一個指令下去，李涯就忍不住要懟回幾句，即便是讓他去辦事吧，他也總按自己的節奏來。

而餘則成呢？他即便對領導的安排有疑惑也不說，等領導問了，他就回一句說：“我認爲領導這樣安排肯定有領導的道理”，而且他還有一句名言：“忠於黨國，首先要忠於長官”。

你看，這樣一對比你就能看出來了！李涯這人雖然有能力吧，但忠心不足，老覺得自己很了不起，總想自己搞點什麼大事情，安排個工作下去總是討價還價，這樣的人怎麼可能受領導重用呢？而餘則成雖然看起來能力沒那麼突出，但是聽話好用，自然大受領導青睞。

其實，在職場中就是如此，並不是說你能力強就可以爲所欲爲，你要是做了讓領導討厭的事，能力越強反而越不被重用。

除了上面說的這種恃才傲物不聽領導的行爲容易讓領導討厭外，下面的這3點也是領導最討厭的行爲，只要中一條，就不會重用了。

一、越級彙報

越級彙報是職場中大忌，幾乎沒有任何一個領導會喜歡越級彙報的領導，因爲這就是職場中的規矩，你不按規矩來，就必然受到懲罰。

其實這一條很多年輕人都踩過坑，遠的不說，就拿我自己來舉例吧，我進入職場的頭兩年也是個愣頭青，領導問什麼我就答什麼，從來都是實話實話、知無不言。突然有一天，大領導下來找我問起工作上的事情，我也就一五一十的全說了，結果當天就被直屬領導訓了一個小時。

原來，直屬領導跟大領導的工作思路很不一樣，直屬領導認爲應該先做容易做的板子，而大領導不在線上待過，他不知道具體情況，就安排了先做流程長的板子。直屬領導爲了避免爭吵，就乾脆陽奉陰違了！原本這也沒啥事，結果被我這麼一說全給捅出去了！

所以啊，奉勸各位，沒事的事情少跟大領導作越級彙報，更不要想着說，通過越級彙報跟大領導搞好關係，你就能往上爬了！基本上，這麼幹的人“死”得是最快的，因爲一旦失去直屬領導的信任，他要對付你太簡單了，隨便使點手段就能讓你沒法呆，即便他要下位了，也一定有辦法把你拉下水。因此，越級彙報的蠢事儘量別幹。

二、推卸責任

《左傳·宣公二年》曰：“人誰無過，過而能改，善莫大焉。”

意思是說，誰沒有做過錯事呢？只要做了錯事能夠改正就好了！但是很多人並不是這麼認爲的，他們認爲自己可以做錯事，但絕對不能“認錯”，不然就會破壞自己在領導心中的好印象。

除此之外，還有“認知失調”的心理活動在作祟，這是美國心理學家費斯廷格提出的概念，該理論認爲，如果一個人心裏有兩個不一致的觀念時，內心就會產生認知失調的不安感，爲了消除這種不安感，人們會改變自己的認知，以達到心理平衡。

當他們發現自己辛苦努力地完成了一件事，最後居然發現做錯了時，就會引發“認知失調”，爲了逃避這種不安感，他們相信自己做得是對的，而結果之所以是錯的，那一定是因爲別人的原因。所以他們要麼將責任推卸給同事、夥伴，要麼就怪客戶難纏，甚至會怪那天的天氣不好等等。

可惜的是，他們並不知道，雖然這樣做有利於排解心裏的苦悶情緒，卻會引來更大的危機——領導對他徹底的失望。對於領導來說，犯錯往往不會真的讓他生氣，但如果知錯卻不認錯，那本來的小錯就變成了大錯，在領導心裏，這種人就是“沒有擔當”的人，是一定不會重用的。

三、擡槓頂嘴

我發現現在的年輕員工還挺喜歡擡槓頂嘴的，前一段時間就有個朋友跟我吐槽，他們公司招進來個95後員工，那簡直是隻要有他就沒法好好開會。

大家好不容易想出一個方案吧，他馬上站出來說：“這裏，這裏，還有這裏，肯定行不通的”；有人提出了一個新想法、新觀點吧，他又說：“你想得太好了，這不一定能成”；終於做出一點工作成績吧，他在下面各種批評這裏不好、那裏不對。有時候，領導都被他氣得不行，後來實在降不住他，只能把他給開除了。

其實，擡槓頂嘴並不一定說就是故意的，有時候只是雙方的想法就是不一樣。正如《學會說話》一書中所提到，人的大腦在處理信息的時候，會有兩種模式：求異模式和求同模式，這會讓我們站在不同的角度看待問題，而喜歡擡槓頂嘴的人呢，使用的就是“求異模式”，他們總喜歡先找到事情的不同、不妥之處。這樣的人如果用在質檢、風險勘察、打破常規方面，反而可能是個人才。

但真正的問題並不在於他們的想法與衆不同，而在於說話沒有技巧，只知道看到了不對就立刻指出來，而不知道如何聰明地表達，所以給人的印象就是“擡槓頂嘴”、“雞蛋裏挑骨頭”，這樣的人別說領導不喜歡了，即便是平時在生活中相處也是非常痛苦的。

卡耐基說：“一個人的成功，只有15%靠他的專業知識，而85%要靠他良好的人際關係和處世能力。”

這話或許有點誇張，但確實也很有道理，想要發展出自己的一番事業除了專業技能外，處世能力也是極爲重要的。

所以，大家知道了領導討厭行爲後，就儘量別去踩坑了，能少走很多彎路。