一、项目基本信息

北京城市副中心行政办公区位于北京市通州区潞城镇。该项目以办公楼为主，由A、B、C、D等片区组成。

二、项目难点

（1）体量大，工期紧：单项目达到地下结构61个流水段, 需要92天完成全部主体结构。

（2）图纸变更多，版本统一更新难：工程浩大，结构复杂，专业繁多，图纸变更非常频繁。

（3）专业分包多，统一协调管控难度大：参与单位多、配合难度极大，单项目达到35个分包工程单位，机电专业齐全，管线排布难度大，预留预埋多，总承包管理、协调工作量大。

三、应用目标

（1）技术管理目标：根据项目特点进行施工部署和技术质量控制；根据技术交底时需要注意的项目中难点细节、多造型钢结构的精准安装等制定相应技术方案；对于项目协同管理及现场施工管理等制定管理机制。

（2）人才培养目标：培养BIM建模人才，能够独立建立土建、机电、装修等专业模型；培养BIM管理人才，能够协调项目参与各方事务，通过平台实现协同管理。

（3）方法论总结与验证：首先实现制度建设标准化，包括管理制度标准和信息使用制度标准；其次实现信息资源标准化，规范各系统产生的数据，包括BIM数据、视频数据、图像数据、文字数据、图纸数据等；第三实现流程标准化，统一技术执行动作。

四、 BIM应用方案

1.BIM应用内容

（1）通过利用BIM技术，实现三维施工场地布置及立体施工规划，解决项目工期紧、现场平面布置难度大的困难。

（2）通过Revit，MagiCAD等软件创建出建筑结构，暖通、电气、给排水等专业的三维模型，并且进行碰撞检查，解决项目图纸变更频繁、碰撞多的问题。

（3）利用BIM可视性特点进行施工方案模拟，对于复杂节点实现直观精确的施工方案交底。

2.BIM应用策划

（1）软件配置

为满足建模要求，各个项目部采购Revit、Tekla、ArchiCAD、广联达MagiCAD等建模软件；为实现BIM协同管理。

（2）组织架构与分工

对多项目施工过程实行统一监管，负责确定BIM应用目标，统筹协调项目BIM应用资源。所有进场的专业分包单位，配有专业BIM技术人员，负责配合总包单位的BIM实施。

五、 BIM实施过程

BIM应用过程

（1）三维场布：通过利用BIM技术，实现三维施工场地布置及立体施工规划，提前检查施工过程中的各种安全隐患，规避在施工过程中出现的各种问题，实现提前发现问题，消灭隐患，为项目的合理实施创造良好条件。很好的减少了材料运输、大型机械进出场等二次搬运的困难。解决了项目工期紧、现场平面布置难度大的问题。

（2）施工方案模拟：利用BIM可视性特点进行施工方案的模拟，使斜屋架细部节点立体直观展示，实现直观精确的施工方案交底。同时通过各施工步骤效果图及施工动画，使施工人员更为直观的理解交底意图，提高了交底效率和理解准确性，为后期施工质量提供了很好的保障。

六、BIM应用总结

项目通过BIM三维建模、可视化交底，对关键部位进行质量把控。对工程量进行精细化计算，采用限额领料等措施，对超出的用量进行追根溯源。通过BIM技术应用，从成本、质量、工期等方面都得到了显著效果。

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