一、項目基本信息

北京城市副中心行政辦公區位於北京市通州區潞城鎮。該項目以辦公樓爲主，由A、B、C、D等片區組成。

二、項目難點

（1）體量大，工期緊：單項目達到地下結構61個流水段, 需要92天完成全部主體結構。

（2）圖紙變更多，版本統一更新難：工程浩大，結構複雜，專業繁多，圖紙變更非常頻繁。

（3）專業分包多，統一協調管控難度大：參與單位多、配合難度極大，單項目達到35個分包工程單位，機電專業齊全，管線排布難度大，預留預埋多，總承包管理、協調工作量大。

三、應用目標

（1）技術管理目標：根據項目特點進行施工部署和技術質量控制；根據技術交底時需要注意的項目中難點細節、多造型鋼結構的精準安裝等制定相應技術方案；對於項目協同管理及現場施工管理等制定管理機制。

（2）人才培養目標：培養BIM建模人才，能夠獨立建立土建、機電、裝修等專業模型；培養BIM管理人才，能夠協調項目參與各方事務，通過平臺實現協同管理。

（3）方法論總結與驗證：首先實現制度建設標準化，包括管理制度標準和信息使用制度標準；其次實現信息資源標準化，規範各系統產生的數據，包括BIM數據、視頻數據、圖像數據、文字數據、圖紙數據等；第三實現流程標準化，統一技術執行動作。

四、 BIM應用方案

1.BIM應用內容

（1）通過利用BIM技術，實現三維施工場地佈置及立體施工規劃，解決項目工期緊、現場平面佈置難度大的困難。

（2）通過Revit，MagiCAD等軟件創建出建築結構，暖通、電氣、給排水等專業的三維模型，並且進行碰撞檢查，解決項目圖紙變更頻繁、碰撞多的問題。

（3）利用BIM可視性特點進行施工方案模擬，對於複雜節點實現直觀精確的施工方案交底。

2.BIM應用策劃

（1）軟件配置

爲滿足建模要求，各個項目部採購Revit、Tekla、ArchiCAD、廣聯達MagiCAD等建模軟件；爲實現BIM協同管理。

（2）組織架構與分工

對多項目施工過程實行統一監管，負責確定BIM應用目標，統籌協調項目BIM應用資源。所有進場的專業分包單位，配有專業BIM技術人員，負責配合總包單位的BIM實施。

五、 BIM實施過程

BIM應用過程

（1）三維場布：通過利用BIM技術，實現三維施工場地佈置及立體施工規劃，提前檢查施工過程中的各種安全隱患，規避在施工過程中出現的各種問題，實現提前發現問題，消滅隱患，爲項目的合理實施創造良好條件。很好的減少了材料運輸、大型機械進出場等二次搬運的困難。解決了項目工期緊、現場平面佈置難度大的問題。

（2）施工方案模擬：利用BIM可視性特點進行施工方案的模擬，使斜屋架細部節點立體直觀展示，實現直觀精確的施工方案交底。同時通過各施工步驟效果圖及施工動畫，使施工人員更爲直觀的理解交底意圖，提高了交底效率和理解準確性，爲後期施工質量提供了很好的保障。

六、BIM應用總結

項目通過BIM三維建模、可視化交底，對關鍵部位進行質量把控。對工程量進行精細化計算，採用限額領料等措施，對超出的用量進行追根溯源。通過BIM技術應用，從成本、質量、工期等方面都得到了顯著效果。

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