阿里巴巴

记得在2016年阿里推出了每年惯例的阿里内部月饼，几个阿里员工因为工作太忙没时间守着页面所以写了一个抢购的脚本。本来以为每人抢一盒月饼也就算了，没想到阿里内部的抢购页面没设置上限，结果就是一下抢了124盒。

阿里月饼事件

这几个阿里员工缺这点月饼钱吗？只不过是想要一盒阿里月饼做个纪念。结果被上纲上线到违反阿里价值观，在遭到开除之后还被阿里当成一个“阿里遵守诚信、阿里拥有价值观”的事例四处宣传。

处理结果

而等到淘宝天猫双料CEO的蒋凡犯错误的时候又怎么样了呢？不过就是取消了阿里合伙人的资格，依然继续掌控阿里和天猫的发展，甚至马云亲自下场为蒋凡站台。看看，这就是所谓的价值观。蒋凡张大奕事件对于阿里价值观的打击可以说是毁灭性的，为什么呢？连CEO都遵守不了的价值观却要普通员工去接受，这不是在搞笑吗？

蒋凡

更搞笑的则是阿里进行的内部员工价值观培训时，一位P9（资深专家）级别的阿里钉钉中层干部被举报其在钉钉内部的传承官考试中——类似集团的价值观考试——找下属代考。看看，连价值观考试都要找代考，那么所谓的价值观学习又能有什么意义。其后该名员工的直属上级钉钉CEO陈航在将这件事判定为员工手册中的二类违规行为，而惩罚则是扣除这位P9这一年的股票和年终奖。

阿里价值观

蒋凡对阿里价值观的破坏程度有多大？张大奕的公司业务正好是依托于淘宝天猫，到时候都不用她开口，谁敢不给她面子？P9找下属代考价值观考试的严重性有多大？这都是直接不把价值观放在眼里了。而四个抢月饼的员工造成的危害才有多大？蒋凡保住了，P9保住了，而四名普通员工被开除了，原来这就是阿里的价值观。

阿里巴巴

所以正像果壳网COO姚笛所说的那样”杀鸡儆猴，价值观是公司洗脑的第一工具”.普通员工触碰价值观，普通员工没了；高层管理触碰价值观，价值观没了。这样双标的价值观，不要也罢。