阿里巴巴

記得在2016年阿里推出了每年慣例的阿里內部月餅，幾個阿里員工因爲工作太忙沒時間守着頁面所以寫了一個搶購的腳本。本來以爲每人搶一盒月餅也就算了，沒想到阿里內部的搶購頁面沒設置上限，結果就是一下搶了124盒。

阿里月餅事件

這幾個阿里員工缺這點月餅錢嗎？只不過是想要一盒阿里月餅做個紀念。結果被上綱上線到違反阿里價值觀，在遭到開除之後還被阿里當成一個“阿里遵守誠信、阿里擁有價值觀”的事例四處宣傳。

處理結果

而等到淘寶天貓雙料CEO的蔣凡犯錯誤的時候又怎麼樣了呢？不過就是取消了阿里合夥人的資格，依然繼續掌控阿里和天貓的發展，甚至馬雲親自下場爲蔣凡站臺。看看，這就是所謂的價值觀。蔣凡張大奕事件對於阿里價值觀的打擊可以說是毀滅性的，爲什麼呢？連CEO都遵守不了的價值觀卻要普通員工去接受，這不是在搞笑嗎？

蔣凡

更搞笑的則是阿里進行的內部員工價值觀培訓時，一位P9（資深專家）級別的阿里釘釘中層幹部被舉報其在釘釘內部的傳承官考試中——類似集團的價值觀考試——找下屬代考。看看，連價值觀考試都要找代考，那麼所謂的價值觀學習又能有什麼意義。其後該名員工的直屬上級釘釘CEO陳航在將這件事判定爲員工手冊中的二類違規行爲，而懲罰則是扣除這位P9這一年的股票和年終獎。

阿里價值觀

蔣凡對阿里價值觀的破壞程度有多大？張大奕的公司業務正好是依託於淘寶天貓，到時候都不用她開口，誰敢不給她面子？P9找下屬代考價值觀考試的嚴重性有多大？這都是直接不把價值觀放在眼裏了。而四個搶月餅的員工造成的危害纔有多大？蔣凡保住了，P9保住了，而四名普通員工被開除了，原來這就是阿里的價值觀。

阿里巴巴

所以正像果殼網COO姚笛所說的那樣”殺雞儆猴，價值觀是公司洗腦的第一工具”.普通員工觸碰價值觀，普通員工沒了；高層管理觸碰價值觀，價值觀沒了。這樣雙標的價值觀，不要也罷。