《正面管教》，從召開家庭會議開始

上週六下午2點，孩子們提醒我要開會了。圍坐在餐桌前，我們家的第22次家庭會議開始了。

但是你知道嗎？就在半年以前，我們家教育孩子還是平時基本靠吼、偶爾衣架伺候，兩個孩子衝突頻繁，我和妻子也身心疲憊。而這一切都因爲《正面管教》這本書發生了劇變。

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《正面管教》這本書就是講父母如何和善、又堅定地教育孩子，讓孩子具備成長必備的感知能力和技能。這本書提到的“正面管教”方法，成爲了現代社會教育孩子的“黃金準則”，作者簡·尼爾森是正面管教殿堂級的人，她的這本書雖然自1981年出版至今已歷經40餘年，但仍是目前最有效、最權威的育兒教科書。

在這本書的第9章，簡告訴我們如何用家庭會議的方式去進行正面管教。我總結就是定期、定人、定議程，有趣、有謝、有參與，簡稱“三定三有”。

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2020，新冠疫情、超長寒假、在家上學，起初開會是爲了協調倆娃在家上課的矛盾，後來竟慢慢形成了每週六下午家庭會議的習慣。以下就是我們成功開好家庭會議的“三定三有”。

一定是定期，也是開好家庭會議的第一要素，最好是一週一次，放在週末的午後，方便大家形成習慣。習慣可以讓所有人都對每週一次的家庭時刻充滿期待。

二定就是定人：明確會議角色，讓大家各司其責。那天輪到8歲的小寶擔任會議主席，中午她就開始提醒媽媽準備會議甜點，就要開會前她又提醒大她十歲的姐姐準備好記錄本做好祕書，又提醒我作爲今天的計時員。定人需要記住的是會議要全員參加，職責可以每週輪換。

三定就是定議程，我把企業例會的機制引入了家庭，並優化爲美食、感恩、覆盤、計劃、共享五個環節，經過演練，就連小寶也內熟於心、可以熟練主持。另外這周計劃下週覆盤還有助於會議的持續開展。

一有，美好的會議從有趣開始，妻子那天準備了鯛魚燒，有紅豆餡兒、巧克力餡兒、榴蓮餡兒，每個都切成四份，甜點的香味把我們準時吸引到了餐桌前。小寶主席宣佈，第22次家庭會議開始，第一項議程品嚐美食。讓大家保持有趣、愉悅的心情開始會議是家庭會議成功的一半，之前有幾次孩子們拖拖拉拉，後來妻子就想起了用美食來點燃大家的開會興趣，果然效果極佳。

二有是有謝，即感恩。感恩是家庭會議最重要的目的和內容。主席小寶帶領大家齊聲感謝妻子，果真美食糊住了孩子們的嘴、融化了她們的心，小傢伙們個個眉開眼笑、一臉諂媚，妻子也一臉滿足，連連說“這沒啥”。記住，感恩一定要具體，就像書中說的二級反饋。兩個孩子上午還在因爲一點小事劍拔弩張，開始感恩後，主席小寶竟然感激姐姐週五晚上放學給她帶了一杯西米露糖水。本來繃着臉的姐姐也只好放下身段，感激妹妹早上不賴牀，一起上學沒有造成自己遲到。氣氛一片祥和。

三有是有參與，讓孩子們自己覆盤、自己計劃、自己分享。

對照上週計劃我們一起復盤、自評。小朋友們樂此不疲，主席小寶自評90分，認爲沒有完成每餐喫青菜的計劃；祕書大寶自評80分，認爲上週鍛鍊沒有達到5次的目標；妻子自評80分，認爲自己上週對着小寶發了兩次脾氣；我自評100分，但是提出還要多抽出時間陪小寶玩遊戲。

接下來，每人提出下週具體計劃，開心的是：小寶主動把每餐2根青菜列入了計劃，雖然大家的建議是4根。還有一項共同的計劃就是籌劃下週暑假出行。大家熱情高漲，最終確定了天津旅行的計劃，在我的引導下，又共同制定了出行紀律，那就是：儘量少在外面喫飯、孩子們每天手機不超過1小時、每人每天都要安排1小時寫作業看書。祕書姐姐一一記錄在冊。

最後分享時刻。我分享了上週講書人大賽冠軍的痛苦準備過程；妻子當然是分享美味鯛魚燒的製作過程；小寶分享了主動整理玩具的快樂；姐姐分享了學校廣播站的獲獎廣播稿。分享可以讓孩子們體會到歸屬和自我價值感，也是大家最歡樂的時刻，每個人都做了充分的準備。