文/sherry曉蘋

記得改革開放之前，城市的街道上還林立着許多百年老店，人們消費購物多傾向到這些信譽和質量過硬的商店。但是改革開放四十年後，你還會到哪家百年老店去購物。又有多少家百年老店失去了蹤影，又有多少家在慘淡經營。

原因我想大家都知道，跟不上時代的腳步。

經營企業離不開產品，產品又離不開創新。企業沒有創新，遲早會被科技的浪潮淹沒。看到一個個曾經的商業巨頭成爲歷史，同樣的原因是產品迭代跟不上創新的腳步。

許多全球性企業，財力、物力、實力雄厚，不是沒有創新的資本和基礎。只是擔心固有市場的喪失，使得即使研發了新的迭代產品也不想投放市場，最後只能死在思想僵化的老路上。

瞭解了創新的重要性，但是如何創新呢？著名的硅谷重量級創業教父、天使投資人、演講人，創業孵化器Founders Space創始人，人稱'霍夫曼船長'。給出了精準的答案。

霍夫曼船長定義的創新：創新就是要打開你的大腦，努力做出新的嘗試，尋找其中的可能性，找出問題和錯誤，從中學到經驗，並在未知的森林中漫步，纔能有所收穫。

很形象的比喻：讓風口上的豬飛起來很容易，大象也能起飛嗎？是的，每個公司在初創階段只要找準方向、掌握關鍵方法，都能夠擁有起飛的權利。關鍵點是如何跟得上潮流，及時創新。創新是實現財富自由的創造源泉，初期創業必須習得創新方法、成功的避開創新陷阱，纔可能一飛沖天。

《讓大象飛》從六個方面闡述了創新的步驟：如何尋找方向、成功組建團隊、精心打造產品、目標鎖定市場、提高運轉速率、勇於持續創新。只要掌握關鍵性環節，你也能成爲創業的一匹黑馬。

第一步 尋找方向：不管是否嚴冬，總有浪潮在往這裏來的路上

創立一個企業，關鍵點是找準時機，並不是你擁有什麼樣的高新技術和發明。創新是一個複雜的系統工程，創新過程的一環是技術，但也不是關鍵性的環節，前沿的獨家技術會爲創新帶來一定的優勢，但是不能夠成功的幾率。

產品的轉換率是關鍵，不一定所有的技術都能轉換爲產品。特斯拉發明了發電機，但沒有轉換爲產品，因此一輩子窮困潦倒。

愛迪生就是一個轉換產品率最高的選手，她吸收其他發明家的發明成果，經過產品改造，適應市場和客戶的需求，實現了從技術到實用的產品的轉換。

另一個重要觀點是從模仿開始。模仿或複製正是一種絕妙的商業策略，風險率低、投資回報率高。真正的創新者絕不止於模仿，而是在模仿中創新，將產品進行優化、提升，實現華麗的轉身，獲得成功。

第二步 準備起航 團隊協作

創業是一羣人的浪漫。團隊就是一羣人，擁有着共同的價值觀和世界觀，相同的使命走在一起，做出偉大的事業。所謂的浪漫並不是目標是10分就想10分的事情，要把你的思想提高到12分的高度做事。

1、團隊並不是越大越好，要將初創團隊成員控制在5人以內。

精巧的團隊，使得協作、溝通、協調更好、決策率高，團隊每個成員之間的人際關係也更加親密。團隊成員內部分工更加明確。CEO、技術大牛、創意設計一個都不能少。

2、以最小的代價得出最大的成長，倒逼自己。

創新實際上是一個探索、迭代的過程，大量的資金投入適得其反，以最小的代價做最大的嘗試，使損失降到最低，有利於快速成長。

設置時間限制，放大最大的創新潛能，完成意想不到的成果。

3、啓動資金有限額，投入太多的資金可能會導致奢靡。

把大象送上天的強勁動力是資金支持，初創企業實施新的創新和創業，啓動資金是必不可少的，但是資金並不是越多越好。資金投入越大，容易被強大的資金後盾挾持，造成不必要的浪費。

資本投資分爲風險投資、天使和種子、企業投資等幾大分類。自我實現、內部創新，辨識機會也是創業項目能否真正成功的關鍵因素。

初創產品爲用戶提供完美的客戶體驗，啓動資金助力創新創業的起飛，創業團隊及時修改商業計劃，做到靈活的調整和轉向。

第三步 打造產品 解決客戶痛點

創新是否成功，產品是檢驗的唯一標準。初創企業團隊小，投資少，那麼失敗後，承擔的損失就小，比較容易調整方向，這是初創企業的優勢所在！一個產品要成型，就要進行多方測試，列出測試清單，兼顧各個方面的可能性，用技術和現實檢驗產品的可行性。

爲客戶解決真正的問題。好的產品可以直擊用戶痛點、完美解決客戶真正的問題。

第四步 鎖定市場 用戶的建議纔是創新的靈感來源

其實完美的產品也不能保證百分之百的成功，客戶體驗是問題的一部分。用戶對產品的反饋建議，是創新產業的出發點和原動力。

放空自己，把自己定義成一名客戶體驗產品，換位思考才能知道客戶所想，一旦發現問題調整策略。向正確的客戶問正確的問題，避免陷入自己禁錮的思維。尋求合作者，架構創新的生態系統，創造空間，客戶體驗完產品或服務後，有沒有其他人推薦的可能性。

定義產品的目標人羣，客戶實現價值纔是最需要關注的事情，畢竟產品是推向客戶的，用戶的真實體驗纔是企業立足根本。

第五步 持續創新，基業長青的祕訣

企業發展是一個動態的過程，如果你要基業長青，內部創新也是關鍵。擁有源源不斷的發展動力，充分激發員工創新，建立企業的創新文化。

必要時鼓勵員工的創新行爲，共同承擔領導責任，讓員工成爲企業的主人，共擔企業興旺的責任，啓發員工，讓員工參與到公司創新過程中來。這才內部創新的來源所在。

必須從失敗中獲得洞見，在一次次的挫折和失敗中獲得成長。

企業創新過程分爲以下步驟，設定里程碑→衡量項目的進展→建立假設可能性→進行產品試驗→從實驗結果中獲得教訓--分享經驗。

關係生死存亡的8條規則，要把創新放在最優先的位置→構建團隊聯盟→構建相同願景→招募企業志願者→建立創新新路徑→設定現實的目標→永不放棄→擁抱時代的變遷。

第六步 高速運轉，持續創新

技術日新月異的時代，創業者想要騰飛，速度決定着一切。

高速運轉與內部創新同時應該進行的，要成爲市場的領跑者，而不是追隨者，隨時做好調整產品方向的準備，速度意味着一切，要一次次重啓、快速產品迭代，還要保持團隊的團結、多元化，積極鼓勵團隊成員突破邊界。

因爲團隊成員擁有有不同的視野、想法和成長背景，其中包括機會主義者、專業領域專家、善於溝通的人、擅長講故事的人、企業的推進者、組織者和外來者。

團隊中的成員必須百分百地投入，這多元化構建團隊，保持和激發團隊活力、鼓勵說出不同觀點和意見，使得員工發生思想的碰撞、不斷地補充，實現企業創新力的快速增長。

結 語

學習了創新的六大要訣：尋找方向、組建團隊、打造產品、鎖定市場、高速運轉、持續創新。在這個未來人人都是經營者的世界，鎖定你的方向，讓你的大象起飛！