就像中臺。人們都知道馬雲參觀Supercell的故事，都知道2015年阿里的中臺戰略，也都知道阿里集團在中臺之後如帝國一般的繁榮。而且仔細感覺一下，事情還有些蹊蹺，雖然中臺是阿里根據Supercell的模式提出的，但故事的走向卻越來越像牛頓看到蘋果落地而悟出了萬有引力一樣——真正的主角是阿里，Supercell縱然很成功，卻只像一個不能自知的蘋果，等待着被人總結。

所以哪怕最後騰訊收購了Supercell，大家還是覺得天下中臺出阿里。

中臺的概念是易於傳播的，企業家們看到中臺的美好願景，立即決定這是他們想要的東西。

但如果最後效果不好，恐怕很快就會被斥爲炒作。

企業家們召集了全公司的高級管理者，抱着打印出來的阿里或阿里系創業公司整理的雙中臺PPT，閉關討論了兩天兩夜，然後在開除掉那個質問數據中臺跟數據倉庫有何區別的研發經理之後，紅着眼宣佈中臺項目正式啓動。開發者們也不負衆望，在經過幾個月黑白顛倒的奮戰後，公司很快有了一個看上像模像樣的中臺。