【原】組織效率
不同於政府部門，企業是追求利潤的主體，效率是企業的核心關切。
提高效率一直是企業追求的目標，只是在資源無限的年代裏，管理不重要，精細化不甚重要。
有足夠好的想法，通過資源的飽和投入，就有機會把事情做成，雖然多數情況下效率低下，還會出現投入產出比約等於零的情形。
進入終局的OFO，最終以負債20億元收場，人去樓空，是一個值得反思的典型。
結構
結構決定功能，這是組織設計的重要原則。
科層制實施超過百年，儘管某些時候效率傳遞有些問題，但一級包一級、一級保一級的運作方式，明確了責權利，確保了公司的基本動作效率。
事業部制可以大大調動團隊成員的積極性，保證責權利大框架的情況下，還給了團隊成員相當的自由度，成功案例同樣很多。
衆籌制號稱是互聯網化結構，不設置真正意義的負責人，想“借光”的人遠多於想發光的人，最後多是從“衆籌”走過了“衆愁”，最後走到了“衆仇”。
緊湊
效率來源於目的清晰，來源於工具的有效而簡單，更根本的是來源於對時間的充分和有效利用。
金鴻置業創始股東劉總多次強調：要保證事情成功，松耦合式的合夥制，要靠向公司化運營，在中間某點上取得平衡。否則照顧了“團隊”的自由度之後，任務不清、計劃不明：既說不清誰配合誰、也講不清誰約束誰、要達成什麼樣的目標，合夥制就失去了效率優勢。
松耦合組織的結果往往是大家和和氣氣，無法實現真正意義的話語權平等：有想法和辦法的人不願意講話、不敢講話，願意講話、敢講話的人卻經常沒想法。
組織效率來自於資源的有效利用，特別是對於時間的有效利用
