錢伯斯和扎克伯格，美國兩大插刀教主

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文/武昭含

來源：字母榜（ID：wujicaijing）

扎克伯格在中國的風評從未像現在這麼壞過。

7月28日的聽證會上，硅谷四大科技巨頭Facebook、蘋果、谷歌、亞馬遜的CEO被美國國會議員問及“是否認爲中國竊取了美國技術”時，只有扎克伯格表示：“這是毫無疑問的”。

這句話引來了國人一片罵聲，“小扎”變成了“扎男”，曾經的“中國好女婿”瞬間被很多國人目爲落井下石的小人。

扎克伯格並不是第一個站出來猛烈攻擊中國公司的美國企業家，十幾年前，思科CEO錢伯斯就扮演過“扎男”和小人這兩個角色。

一樁軼事是，2002年，華爲正式進入美國市場以前，任正非和思科的CEO約翰·湯瑪士·錢伯斯曾有過接觸，向他表達了合作的願望。當時，思科已經是全球最大的網絡設備製造商，而華爲尚未在美國站穩腳跟，傲慢的錢伯斯覺得華爲太小，甚至提出乾脆把華爲收購，雙方不歡而散。

但隨着華爲的崛起，錢伯斯很快就把華爲列爲第一競爭對手。在美國一個網絡設備展上，他親手製定了“打擊華爲計劃”，並於2003年向美國法院遞交了針對華爲的專利訴訟，並發動媒體攻勢，想一舉扳倒華爲。

故事的開頭總是相似的，錢伯斯與扎克伯格曾經都不認爲弱小的中國對手能對自己產生威脅，一旦發現對手成長後，他們立馬調轉槍頭，用盡手段打擊可能會挑戰自己江湖地位的對手。

訴訟案的最後，華爲與思科化干戈爲玉帛，同爲1944年生人的錢伯斯與任正非在不同場合表達了對彼此的欣賞。然而，這十幾年來，思科從未放棄遊說美國政府，表示華爲威脅美國國家和通信安全，此前華爲被列入實體清單，也有思科的影子。

《華爲的世界》一書中，曾描述過錢伯斯來華拜訪任正非的情景：2005年12月的一天，在深圳坂田的華爲總部辦公室裏，任正非對着鏡子整理了一下自己的領帶。這位平常在“華爲老家”裏着裝總是不太在意的華爲總裁，今天的穿着卻非常規整。因爲今天他將迎來一位華爲客人——可以說是多年的敵人，也可以說是未來夥伴的思科CEO錢伯斯。

可惜的是，十多年過去了，思科與華爲並沒有成爲合作伙伴，和解後的十多年裏，依舊相愛相殺。

華爲與思科的恩怨，源於華爲2002年在美國亞特蘭大電信設備展上的第一次亮相，當時華爲喊出的口號是“唯一的不同就是價格”，產品價格對比思科低了30%-50%。錢伯斯敏銳感覺到了華爲的威脅，據諮詢公司Frost & Sullivan的務總監Brian透露，錢伯斯甚至說出了這樣的話：“在今後幾年裏，思科將只有一個競爭對手，就是華爲。”

進入北美市場後，華爲的市場份額快速增長，迅猛的漲勢讓錢伯斯憂心忡忡。隨後，在巴西的數據產品招標會中，華爲又擊敗了思科，拿到了400萬美元的訂單。

錢伯斯提高了警戒強度，在思科內部成立了“BEAT華爲”（打擊華爲）工作小組，並在內網上設立專門主頁，供其全球員工討論如何打擊華爲。一場精心策劃針對華爲的專利+輿論戰開始了。

2002年12月中旬，思科全球副總裁來到華爲，正式向華爲提出了知識產權的問題，並且要求華爲承認侵權，並且要進行賠償、停止銷售等行爲。而華爲認爲可以在海外停止銷售涉嫌有爭議的產品，但是拒絕承認在軟件方面有侵權的行爲。

2003年1月22日，思科向位於美國德州東部的馬歇爾鎮聯邦法院起訴華爲侵犯其知識產權。這場訴訟，之所以稱爲“世紀訴訟”，是進入新世紀以來，先進的美國高科技企業，對新興的中國高科技企業的首場訴訟。一個是數據通信業龍頭老大，一個是剛剛走出國門的初生牛犢，引起全球媒體及科技界極大關注。這場訴訟，是思科成立17年來的首次主動訴訟，也是華爲創立15年來第一次被外國企業起訴。在長達77頁的起訴書中，華爲被指控涉及專利、版權、不正當競爭、商業祕密等21項罪名，幾乎涵蓋了知識產權訴訟的所有領域。

那年的華爲剛剛開拓海外市場小有收穫，如果輸了官司，不僅前面投入的大量資金打水漂，後續再想進入國際市場就十分困難了。

伴隨着這場訴訟案的是鋪天蓋地的輿論戰。當時外界對於華爲了解不多，思科想要通過輿論來壓制華爲，給華爲扣上了具有軍方背景的帽子。

在這個生死攸關的節點，任正非迅速作出反應，任命華爲高級副總裁郭平爲應訴總負責人，並迅速組成了應訴團隊。他指出“對這種我們不專業的事情，一定要找最專業的人來幫助我們。”很快郭平、徐文偉等華爲高層領導火速趕往北京，與美富律師事務所北京代表處接洽，希望委託美富代理這場官司。

後來，華爲與當時的全球第二大數據網絡公司3Com計劃成立合資公司,爭取到了3Com的支持，最終，經過 1 年多時間的拉鋸戰，思科被迫答應了和解。

錢伯斯最後只能無奈對媒體表示：“我很尊敬華爲，我覺得它是很好的公司，3COM、華爲都是很好的競爭對手。”

不過，這次的訴訟案只是雙方明面上的和解。錢伯斯曾宣稱：“美國就是思科的後院,誰也別想染指！”在接下來的十幾年裏，他一直踐行這個觀點，從未放棄對華爲的反擊。

2008年，華爲聯合貝恩資本收購美國3Com公司，美國政府以威脅美國“國家安全”進行打壓；2010年，華爲競標美國斯普林特公司移動電訊設備合同，因美國議員提出的“國家安全”原因受阻；2011年，華爲試圖收購美國三葉公司部分資產，審查機構以“向總統奧巴馬建議下令解除此項收購”爲由要求華爲必須放棄這項只有200萬美元的收購案。

而這背後都有思科的影子，思科的發言人在2012年也曾坦言，在過去的幾年，思科採取了“更有競爭性的措施”來反擊華爲等競爭對手。

2013年，在長達58頁的美國衆議院常設特別情報委員會調查報告中，唯一出現的對手就是思科。此報告提到思科是因爲“有證據顯示，華爲漠視美國公司和實體的知識產權”。至此，這份報告中所有關於“國家安全”、“華爲身份”等指責終於落到了實處。

2015年，錢伯斯退休時再度被問到華爲相關的問題。他與任正非都表現出了對彼此的欣賞，“任正非是一個好領導。他領導的華爲很成功，組織規模也在不斷擴大和成熟。我一直關注他的言論。我們對於爲中國帶來數字化，以及數字化帶來的好處的理解是一致的。我們在這方面是競爭對手，而且會在此方面繼續競爭。華爲正在經歷的很多轉型對其公司而言都是很好的。我個人對華爲的手機業務很感興趣，而且看起來他們的手機業務做得很不錯。”

2016年，華爲心聲社區管理欄目轉發了華夏基石的一篇文章《華爲的宿敵思科，誕生愛情土壤中的技術之花》，任正非親自寫了按語：我不如錢伯斯。我不僅傾聽客戶聲音不夠，而且連聽髙級幹部的聲音也不夠，更不要說員工的聲音囉！雖然我不斷號召以客戶爲中心，但常常有主觀臆斷。儘管我和錢伯斯是好朋友，但又真正理解他的優點有多少呢？

不過，即便錢伯斯與任正非惺惺相惜，但思科與華爲的明爭暗鬥卻從未止戈。

同樣是將槍口對準中國企業，爲什麼扎克伯格受到了更大的質疑？或許是因爲他一直以來對中國態度的“兩面性”。

直到2017年，扎克伯格依然會喊出“我愛中國”。2010年-2017年，他對中國的興趣顯而易見。

2014年，他去清華大學用中文做了20分鐘演講，同時成爲清華大學經濟管理學院顧問委員會委員，許諾Facebook將招聘中國員工。2015年，他到訪西安，在參觀大雁塔時，一向宣稱自己是“無神論者”的他，入鄉隨俗跪在佛前禱告；2016年，他留下了最經典的一幕：在北京霧霾嚴重時，特意跑步經過天安門廣場；2017年，他重返清華大學，再次秀了中文。

2015年，中方領導人訪美，Facebook爲此專門開設了主頁，3天內收穫56萬粉絲。隨後，扎克伯格還在論壇上用中文和中方領導人交流，並興奮感慨道：“這是我第一次用非母語和一個全球領袖交流，我將其視爲個人人生的重要里程碑。”

他樂此不疲地向中國示好，隨時都展現出一名“中國女婿”的自我修養。

但到2017年下半年，Facebook在華推出的照片分享軟件“彩色氣球”很快被下線，這是有公開報道的Facebook入華的最後嘗試。在進入中國市場無望後，扎克伯格就不在公衆場合秀中文表達他對中國的親近了。

2019年Tiktok在全球異軍突起，尤其在青少年用戶羣體中取得病毒式傳播，扎克伯格開始妖魔化來自中國並威脅到Facebook的TikTok，並在巴西和墨西哥開發抄襲Tiktok的產品。

不過，TikTok在海外突飛猛進的成績，也離不開在Facebook上異常激進的投放，據說TikTok有短時間每天花在營銷上的費用是100萬美元。但是因爲最初內容創作者和消費者雙邊網絡的規模效應還沒起來，TikTok留存太低，Facebook一心想賺推廣費，並沒有將TikTok視作威脅。

2019年，短視頻的崛起，讓扎克伯格充分意識到了中國公司的強大競爭力。短視頻有着全球通用的語言，病毒式傳播的特點，爭奪的都是年輕用戶的時長。

從用戶羣體角度，相關數據顯示，TikTok用戶中，18-24歲佔35.3%，爲所有用戶中比例最大的羣體，同時，25-34歲的用戶羣體佔比也在快速上升，這些羣體是被衆多廣告商所看重的中堅力量。而Facebook的營收幾乎全部來自廣告，2019年其廣告營收佔比達到98.53%。“移動社交+廣告”是理想的商業模式，但前提是用戶一直增長，而且願意在平臺上消耗時間。TikTok在歐美市場崛起、不斷獲得優質用戶，對Facebook的廣告收入是個潛在的威脅。

Facebook這纔開始正式把TikTok當成競爭對手。扎克伯格說出了華盛頓政客們想聽到的話。

2019年10月，扎克伯格在美國華盛頓的喬治敦大學發表了一場35分鐘的演講，公開批評中國互聯網公司對內容進行審查，並點名批評了TikTok。喬治敦大學演講不久後，扎克伯格與特朗普在白宮共進晚餐。

8月2日，字節跳動的深夜聲明將槍口對準了Facebook，張一鳴正式對扎克伯格宣告開戰。

可以預見的是，藉助美國政府來遏制TikTok的Facebook並不會躺贏，在全球範圍內美國互聯網公司的統治優勢並不牢固，不排除可能會有國家看到燈塔國的示範效應後也開始要求Facebook也照章辦事。

不少人將華爲與字節跳動放在一起對比。不過，除了被美國打壓的處境相似之外，擁有硬核技術的華爲與提供互聯網虛擬服務的字節跳動完全不同。他們被美國企業絞殺的結局也將不同。

華爲擁有世界第一的5G技術，美國任何企業目前都無法直接取代華爲。但對字節跳動來說，作爲一款視頻軟件，被替代的可能性非常大，眼下只有被強制關閉與協商收購兩條路。

當字節跳動選擇後者時，網絡中一片聲討把矛頭指向了字節跳動和張一鳴。但張一鳴沒眼下沒得選，相比於華爲的產品看得見、摸得着而言，用戶纔是字節跳動最大的產品。所以，字節跳動註定無法越過美國市場。