1～7月份，面對年初疫情和7月份汛情的影響，方大九鋼多措並舉，順利完成產量計劃目標。尤其是汛情期間，企業層層壓實防汛責任，制定行之有效的措施全面備戰、主動應對汛期可能出現的洪澇災害，避免或減少洪澇災害對生產經營秩序及員工人身、企業財產安全的影響，實現防汛救災和企業生產兩不誤。

積極應對，抓好原料保供工作

“我們的使命就是確保原燃料的正常供應，保障公司生產穩定運行！”7月份，面對汛期嚴峻形勢，方大九鋼原料公司多次召開汛期緊急保供工作會，迅速啓用應急保供方案，落實各項防洪保供責任制。

“爲做好汛期原料採購工作，我們一方面積極加強與內部有關部門的協調，實時掌握廠內庫存及壓港卸貨情況，另一方面我們還派專人到各大發貨港口、碼頭監裝，積極落實原燃料貨源。”該公司負責原燃料保供的相關人員說道。

球團礦的保供就是該公司汛期原燃料緊急保供的縮影。據瞭解，進入7月份以來，受長江高水位影響，方大九鋼球團供應商——聯達公司架設在湖口縣高新技術產業園區泄洪渠上方的煤氣管道產生上浮和移位現象，煤氣輸送不暢被迫停產，造成球團供應緊張。爲儘快幫助聯達公司恢復生產，該公司雙管齊下，一方面主動與湖口縣高新技術產業園區協調，派遣120餘人進行緊急排險，組織了沙袋6萬袋將泄洪渠處的涵洞封堵，防止長江水倒灌，同時臨時接設水泵40餘臺抽水降低泄洪渠內的水位，使煤氣管道下方水位儘快恢復到正常安全水位，幫助該企業儘快恢復生產。另一方面，面對球團礦即將斷檔的緊迫形勢，方大九鋼迅速反應，組織職能部門連夜商討，制定球團礦緊急採購方案，增加了一條長江上游的供貨渠道。此渠道不但有效避開了汛期對長江中下游的不利影響，同時該渠道具有性價比高、船運速度快的優勢，滿足了在採購成本和時效上的要求，進一步拓寬了球團礦的採購渠道，確保了原燃料正常供應。

通力合作，確保汛期生產穩定

汛期生產穩定至關重要。方大九鋼汛期生產組織堅持做到早計劃、早佈置、早落實，建立主動預防、反應迅速、指揮有序、協調聯動、防範有力的應急保障體系，公司制定下發了防汛應急預案，購置調配防汛物資，各單位紛紛組織員工清理廠區排水溝、加強值班管理等，各工序加強大兵團作戰、實行通力合作，確保汛期生產穩定。

——該公司鍊鐵廠根據汛情變化和生產實際需求，組織開展形式多樣的防汛應急知識培訓，提升員工汛期應急能力。爲及時掌握汛情對生產可能造成的影響，該廠定期召開防汛專題會議，及時總結前期在防汛工作中的經驗與不足，安排專人協調碼頭卸貨工作並加強溝通協調，針對汛期塊礦水分偏高的情況，採用機燒礦混塊礦入爐使用的模式來提高礦溫，保障原料篩分效果，爲確保高爐穩定順行奠定了基礎。

——該公司鍊鋼廠要求各科室車間及黨員幹部齊心協力、積極應對，全力保障汛期生產穩定順行。該廠以科學化完善生產管理，強化調度職責，加強各車間、崗位間協調聯動及信息反饋與溝通，使各工段、各工序人員能夠按照生產目標、計劃進行有效地協調配合，確保各個環節暢通。同時加大巡查監控力度，嚴格落實汛期安全生產應急預案和24小時領導值班制度，保證汛期生產人員安全、設備完好，爲生產穩定提供保障。

——該公司軋鋼廠號召全體共產黨員要勇挑重擔，對重點區域嚴防死守，確保人員和設備安全；加強災害設備受損情況排查工作，爭取在最短的時間內恢復設備運行，確保生產正常秩序；密切關注汛情，科學調度，實時微調各線排產，做到汛情影響不大的生產線開足馬力滿負荷生產，將汛情造成的損失降到最低。

與此同時，其他單位（部門）也紛紛制定行之有效的措施抗洪澇、保安全，確保防汛救災和企業生產兩不誤。

未雨綢繆，保障產品外銷正常

防汛抗洪期間，產品發運、外銷成爲企業重點工作。爲做好汛期發運、產品外銷工作，該公司本着精細化管理的原則，切實把各項防汛措施做實、做細、做到位，爲汛期企業生產經營保駕護航。

該公司物流運輸部是產品裝卸、發運的主要部門，在汛期長江水位超過22米、水流湍急的情況下，貨船能否正常靠岸成爲制約產品正常發運的關鍵因素。

“班長，目前長江水位22米多，水流又急，現在靠船不容易呀！”

“是呀，今天下午靠近3號門機一處的碼頭邊緣就已經被靠岸的船隻給撞壞一個口子了。”

7月12日，在該部3號碼頭班班後會上，大家你一言我一語的討論着靠船的事情。進入7月份以來，湖口地區連降大雨，長江水位暴漲，到7月12日，水位一度超過22米，逼近歷史最高水位。超警戒的水位、湍急的水流，都給運輸鋼材的船隻靠近碼頭帶來了極大的挑戰。

爲確保貨船正常靠岸，該部組織員工將廢舊輪胎用鐵絲整齊地綁在碼頭外側邊緣上，以此來增加船隻靠近碼頭的安全性，給船隻靠岸起到“緩衝”作用。“解決了船隻靠岸的難題，確保了產品正常發運，就能給公司創造更多的效益。”3號碼頭班班長李大鵬說道。

在解決汛期產品發運同時，該公司多舉措做好產品外銷工作，確保汛期企業利益最大化。“爲做好汛期產品發運，我們銷售公司根據往年汛情產品外銷的經驗，提前做好產品外銷工作佈置，減少積壓物資，確保產品外銷正常。”方大九鋼銷售公司市場部經理李洪偉說道。

據瞭解，一方面，該公司提前做好銷售發貨計劃，加強承運商管理，要求各駐外辦事處隨時關注好卸貨碼頭或倉庫的警戒水位、即時水位、天氣汛情以及作業情況，根據各區域客戶的實際情況，預備應急卸貨碼頭或倉庫。另一方面做好各銷售片區水情信息收集，合理安排汛期銷售發貨計劃，制定特殊時期應急措施，根據汛情及實際情況靈活調整計劃，確保汛期產品外銷正常。7月份，在嚴峻的防汛形勢下，方大九鋼產銷率超過100%，交出了一張靚麗的成績單。

“1～7月份我們的鐵、鋼、材產量均已完成預期目標，可以說將汛情對生產的影響降到了最低。下一步我們將開足馬力，以市場爲導向抓好生產經營，將汛情造成的損失奪回來，奪取防汛抗洪和生產經營的雙勝利。”7月30日，該公司黨委書記徐向陽擲地有聲地說道。（吳益凡）

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