前幾天,兩家互聯網巨頭美團和阿里再度登上熱搜,起因是有用戶在使用美團時,發現沒有了支付寶支付選項。

其實,幾年前美團就曾兩度取消過支付寶支付,所以不少用戶對此次事件都不以爲然。爆發導火索是王興在飯否上的回應:“淘寶爲什麼還不支持微信支付?微信支付的活躍用戶比支付寶多手續費也比支付寶低”

 

王興強硬式的回推動事件徹底進入高潮,也惹惱了不少用戶使其站隊支付寶,聲稱“要卸載美團”。


其實,從客觀來看,整個事件更像是美團的“碰瓷營銷”,支付寶的“移花接木”。

5月29日,美團推出了一款和支付寶花唄功能相似的產品--美團月付,同樣是“先消費,後付款”。在此期間,支付寶緊急上線了“花唄月月付”,被市場視爲“無聲回懟”,愈加證實了這種競爭關係。


 

而且,面對王興的公開指責,家大業大的支付寶不僅沒有選擇直接發聲,更讓旗下外賣平臺餓了麼官微參戰回覆。既然是“撕逼”自然要體量相當、業務對等,支付寶巧妙化解了碰瓷。

最近的消息是,美團又重新恢復了支付寶支付的功能。就跟之前一樣,掀起了波瀾,然後又重回平靜,美團似乎沒佔到什麼便宜,反倒透露出了“支付”野心。

  

其實,拋開雙方的口水戰不談,在支付領域的擴張僅僅只是王興野心的冰山一角。7月中旬,美團推出了“超級團購”業務,主要對象爲各類高星級酒店,對攜程在高星酒店市場的優勢地位發起挑戰。
還有媒體傳出,美團將掏真金白銀5億元美元領投理想汽車D輪融資,交易完成後,美團和王興投資理想汽車金額將累計高達7.85億美元。領投理想汽車向造車新勢力進軍,美團的版圖越來越大。

撕逼只是噱頭,惹人遐思的是美團業務版圖不斷的邊界在哪裏呢?王興的野心有多大,底氣又是什麼?


“支付”金融紐扣是競爭關鍵。

許多人對美團的印象仍停留在“它是一家外賣服務平臺”。

但從業務架構上看,經歷了十年的發展歷程,美團已經從一個“團購網站”網站,蛻變成一家擁有餐飲外賣、酒店團購、金融科技等綜合性服務,具有萬億市值的大型互聯網平臺。

“支付”對任何一家體量龐大、業務線複雜的互聯網平臺而言,都是關鍵戰略性業務。相關數據顯示,美團月付上線後,美團在餐飲、休閒娛樂等消費場景的訂單平均提升了20%以上,日均消費筆數提升15%。

不過,目前中國第三方支付平臺早已被瓜分。支付寶佔有48.44%的市場份額,位居第一。其次,騰訊(微信支付)、銀聯、快錢支付。後進者美團月付打入市場的難度可想而知。

提升市場佔有率和產品認知度,光靠燒錢補貼具有一定的侷限性,一場“碰瓷營銷”對美團來說是以小博大的好思路。

而從戰略角度來看,美團月付上線不只是爲了提升外賣業務消費頻次,更希望能從C端用戶的錢包入手,佈局和完善其金融版圖,包括7月中旬上線的酒店團購和未來的旅遊產業。

和美團平臺擁有大量生活服務邏輯相同,美團佈局酒店購業務也是對消費者生活消費習慣的延展。只是生活娛樂到生活品質的業務提升,需要龐大的現金流支撐,有了“支付”這個的金融紐扣,任何生意都有了保證。


美團“升級”是必然選擇。

美團當下所有的產品線均爲溢價較低的生活類服務,向高端市場滲透幾乎成了必然選項。趁疫情影響“高星酒店”行業的估值縮水,一波抄底然後藉此擴大市場覆蓋範圍的策略不難理解。

但總體來看,王興選擇這個時候向上“升級”還是值得深思。畢竟,全球經濟蕭條,疫情尚未結束,酒店旅遊行業的恢復遙遙無期,除了看好中國經濟發展,美團的底氣究竟在哪裏?

其實很簡單。
一是,有錢 ;二是,還可以繼續賺錢。

對於美團而言背靠騰訊這個財大氣粗的金主,美團本身就不差錢。因疫情原因,美團的股價大漲市值突破了1000億美元,資本開始從58同城、攜程,甚至百度,轉而投向美團點評。

再加上本次“美團月付”關鍵金融紐帶的業務推出,美團很豪氣的推出了50億的提額計劃,吸引更多的用戶註冊美團月付,擁有很多“現金”籌碼,讓“擴張抄底”擁有更強勁的資金支持。

除了“有錢”是底氣外,美團在餐飲外賣市場也已經取得了顯著性效果。這次疫情讓消費者線上外賣消費的頻次達到了頂峯,良好的業務發展讓美團幾乎到了不得不“升級”的地步。

而且從市場範圍來看,在餐飲領域,美團在外賣服務行業中的市場份額遠大於餓了麼。根據Trustdata統計數據顯示,2018-2019年,中國主流外賣品牌爲美團和餓了麼,美團市場份額大於餓了麼與餓了麼星選的總和。

另外,在美團推出酒店團購業務之前,美團在酒店服務上的成效已經凸顯。2018年3月,美團酒店以2270萬的單月間夜量首次超過攜程、去哪兒、同程藝龍的總和。2019年美團到店、酒店及旅遊的收入是223億元,再次超越攜程。

擁有了充足的擴張資本,加上外賣、酒店服務等“現金流”業務版圖中的市場基礎,美團在推出美團月付後,整體將業務板塊往高端升級完全是一次順勢而爲的必然選擇。


美團這一輪還是“輸了”。

回到這次事件中,王興選擇碰瓷比自己體量大4-5倍的支付寶,其實並沒有佔多少優勢。

王興在飯否上的回應,確實讓美團月付獲得了很高的曝光量。但王興在美團月付推出的初期,就讓用戶在美團和支付寶之間二選一,似乎並沒有考慮到,用戶爲什麼會選你這個問題。

當王興回應“淘寶爲什麼還不支持微信支付”後,美團的公關地位已經處於下風,不少網友對於王興回應感到不滿,紛紛曬出淘寶支持微信支付的截圖,並反問王興“美團什麼時候能使用餓了麼優惠券”。

而且在上半年,美團就因在疫情期間被指涉嫌壟斷定價的事件,讓美團平臺在用戶心中的地位大打折扣。一波剛平一波又起,美團如今公然將“二選一”的問題拋給用戶,雖可以幫助其檢測用戶粘度和留存問題,也存極大的“口碑”風險。

最重要的是在輿論引導上,支付寶避開了支付的核心話題,並順利將話題引導到體量不及美團的餓了麼身上,一波移花接木,不僅化解了“碰瓷”危機,還爲餓了麼成功引流,搶佔那些被美團“拋棄”的用戶。

從美團多次試水將支付寶剝離的嘗試來看,能看出王興一直想擺脫阿里滲透,選擇在這個時候對支付寶動手也確實是好時機,只是美團的公關團隊確實該換了。
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