隨着在中國新零售概念的火爆，小而美的便利店也成爲線下零售的重要入口。因此，不少線上和電商巨頭紛紛佈局便利店這一市場，從蘇寧小店、天貓小店、京東便利店的出現就足以證明便利店市場的前景。

當然，隨着這種勢頭的崛起，在我們周圍還出現了各式各樣的便利店，例如日本便利店的“三巨頭”，7-11、全家、羅森，還有本土零售巨頭美宜佳等。

但中國真正的便利店之王，既不是日本的“三巨頭”，也不是本土品牌美宜佳，而是中石化的“親兒子”——易捷便利店。

中國的便利店之王

滿足消費者便利性以及應急需求的便利店，這些年在國內的發展突飛猛進。

根據《2020中國便利店景氣報告》顯示：超過83%便利店企業，在去年銷售額和開店數量上都有不同程度的增長。

而按照便利店企業截止2020年6月30日的門店總數量來看，易捷門店數量達到27699家，超越美宜佳排名第一。崑崙好客位、天福、全家、羅森、十足、7-11、蘇寧小店、見福進入前十位。

作爲中石化旗下的零售品牌，易捷的“靠山”還是很強大的。從2008年中石化涉及便利店業務，憑藉着全國各地3萬多個加油站，易捷迅速發展起來，很快就遍佈全國。

根據公開財報顯示，2008年易捷的營業額就突破10億元，依託強大的資源，僅僅三年過後，2011年收入就達82.6億元，這樣的營收能力可不是一般便利店能夠相比的。

而如今，經過了十多年的發展，易捷的年營業額已經超過了700億元，算下來平均每天進賬1.9億元。絕對可以稱爲中國便利店之王。

“跨界狂魔”

近些年來隨着電商行業的興起，對於實體業造成了不小的衝擊。在這一背景下，大型商超、商場的營收都在不斷下滑，而便利店卻趁機崛起。

而與傳統便利店相比，易捷可謂是背靠大樹好乘涼，依靠中國石化遍佈全國各地的3萬多家加油站迅速發展壯大。

因此，作爲一個位於加油站內的便利店，尤其是依託中國石化，易捷無論是從客戶數量（每天爲2000多萬人次客戶提供服務），還是客戶質量（有車一族、消費能力相對較高），都具有非常強的優勢！正是因爲如此，易捷才能夠迅速成長。

而從另一方面來說，易捷雖然是一出生就含着“金鑰匙”，但如果沒有一定的自我創新，或者獨到的經營方式，在競爭如此激烈市場中也很難存活下來。

去年9月，易捷就有了一些創新動作，如跨界推出自有咖啡品牌“易捷咖啡”，開始探索咖啡新零售市場。

而接下來，易捷仍然不想停止探索的腳步，推出了現做現賣的早、午餐業務，之後，易捷利用自身遍佈全國的網點優勢，試點“無接觸生鮮零售”業務，爲滯銷農產品的農戶售賣產品。

除此之外，易捷一直都堅持實行“1+N”戰略方針，到目前已經成功“孵化”出長白山天泉、卓瑪泉、賴茅酒、鷗露生活用紙等自有品牌，因此而榮獲“跨界狂魔”的稱號。

由此不難看出，跨界經營、戰略合作、共享資源等新模式、新理念，是易捷在新零售的道路上穩步前進的基礎。

可謂，強強聯合才能使跨界營銷實現1+1>2的效應，獲得雙贏。很顯然，易捷做到了。

尾聲

2020年“黑天鵝”來襲，各行各業都受到了不同程度的衝擊，對便利店企業的發展也帶來一定的阻礙，在預期中僅有4成的企業，認爲今年仍然可以保持較好及非常好的發展。但是開店計劃幾乎都已經停止。

另一方面，行業還要面臨電商衝擊以及店租、人力成本持續高企的挑戰，未來便利店行業必將迎來新一輪激烈的競爭。易捷能否守住自己“老大”的位置，我們拭目以待！

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