近年来，山能枣矿供电处新分配一批技校毕业生、复退军人和接管监狱煤矿转入职工，人员数量较多，知识结构参差不齐，部分人员专业技能和上岗要求差距较大，为进一步推动新入职人员培养工作，该处制定并实施新入职人员培训方案，为他们定制‘成长快餐’，着力打造新入职人员素质提升‘快车道’。

“技能餐”提升综合技能素养。常态化开办新入职人员技能培训班，组织该处运行、技术、安全和党群等部门人员授课，精心设计课程，采取“理论教学+研讨交流+自主学习”的教学模式，注重学习实效，紧密结合新入职员工岗位特点，涉及政治素养、职业素养、文化素养等方面知识，着重讲解该处变电所运行、外线施工等主体专业相关的技能知识，涵盖电工基础知识、岗位操作规程、变电所记录写作规范等基础应知应会内容，着力提升新入职人员综合技能素质。

“安全餐”确保安全培训到位。按照新入职人员“三级”培训要求，采取了集中讲授理论与现场传授经验的模式，以“五描述一操作”“两案一述”为重点，系统开展安全管理基础知识、安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全生产基础知识、事故的预防报警和应急措施等安全知识培训。处、工区（厂点）、变电所（班组）三级分别指定专人负责组织，确保了新入职人员“三级”安全教育培训到位。

“实践餐”注重实践培训效果。新入职人员进入工作岗位实习后，采取“一对一”“一带多”多模式开展实践培训，安排思想品德好、业务技能高、责任意识强的一线职工作为师傅，双方签订师徒合同，明确职责义务。在实习培训期间，要求师傅在安全上保护、技能上传授、业务上指导，实行新入职人员阶段性考试师徒“同奖同罚、重奖重罚”激励机制，有效提高实践培训效果，促进师徒共同成长、共同提升。

“‘新苗破土需雨露，牛犊学步需指导’。处相关职能部门和各基层单位为新入职人员定制‘成长快餐’，形成了主动学习、善于学习、全面学习的良好氛围，发现了一批爱岗敬业、勇于担当、主动思考的优秀员工，为供电处提升人才队伍水平、推进人才梯队建设、优化人才队伍结构发挥了重要作用。”该处处长赵恒国说。（大众报业·大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 罗宏 报道）