近年來，山能棗礦供電處新分配一批技校畢業生、復退軍人和接管監獄煤礦轉入職工，人員數量較多，知識結構參差不齊，部分人員專業技能和上崗要求差距較大，爲進一步推動新入職人員培養工作，該處制定並實施新入職人員培訓方案，爲他們定製‘成長快餐’，着力打造新入職人員素質提升‘快車道’。

“技能餐”提升綜合技能素養。常態化開辦新入職人員技能培訓班，組織該處運行、技術、安全和黨羣等部門人員授課，精心設計課程，採取“理論教學+研討交流+自主學習”的教學模式，注重學習實效，緊密結合新入職員工崗位特點，涉及政治素養、職業素養、文化素養等方面知識，着重講解該處變電所運行、外線施工等主體專業相關的技能知識，涵蓋電工基礎知識、崗位操作規程、變電所記錄寫作規範等基礎應知應會內容，着力提升新入職人員綜合技能素質。

“安全餐”確保安全培訓到位。按照新入職人員“三級”培訓要求，採取了集中講授理論與現場傳授經驗的模式，以“五描述一操作”“兩案一述”爲重點，系統開展安全管理基礎知識、安全生產法律法規、安全生產規章制度、安全生產基礎知識、事故的預防報警和應急措施等安全知識培訓。處、工區（廠點）、變電所（班組）三級分別指定專人負責組織，確保了新入職人員“三級”安全教育培訓到位。

“實踐餐”注重實踐培訓效果。新入職人員進入工作崗位實習後，採取“一對一”“一帶多”多模式開展實踐培訓，安排思想品德好、業務技能高、責任意識強的一線職工作爲師傅，雙方簽訂師徒合同，明確職責義務。在實習培訓期間，要求師傅在安全上保護、技能上傳授、業務上指導，實行新入職人員階段性考試師徒“同獎同罰、重獎重罰”激勵機制，有效提高實踐培訓效果，促進師徒共同成長、共同提升。

“‘新苗破土需雨露，牛犢學步需指導’。處相關職能部門和各基層單位爲新入職人員定製‘成長快餐’，形成了主動學習、善於學習、全面學習的良好氛圍，發現了一批愛崗敬業、勇於擔當、主動思考的優秀員工，爲供電處提升人才隊伍水平、推進人才梯隊建設、優化人才隊伍結構發揮了重要作用。”該處處長趙恆國說。（大衆報業·大衆日報客戶端記者 張環澤 通訊員 羅宏 報道）