編輯：簡易財經

在我國經濟發展過程中，湧現出一大批國產品牌，隨着我國融入全球經濟之後，有很多外資進入中國市場，進行收購和兼併等商業行爲，部分國產品牌被收購，甚至有的被“雪藏”。

事實上，這種收購行爲本身是無可厚非的，在經濟全球化的今天，這是再正常不過的商業活動。中國企業也會走出國門，到海外市場去發展，收購或者兼併國外的企業、品牌。

一般來說，外資收購的國產品牌多數集中在食品製造領域，比如瑞士雀巢集團全資收購廈門銀鷺集團，雙匯被高盛集團收購。然而，中國企業收購國外品牌集中在家電、汽車等領域，比如吉利收購沃爾沃，海爾收購美國GE。

在國內家電領域，如今有一家國產品牌被外資收購，法國資本持股超過80%，至今很多人還以爲是國產品牌。這一品牌就是蘇泊爾，很多人一直以爲這是令人驕傲的國產品牌，但是隨着一系列資本操作，蘇泊爾已經“淪爲”外資控股的品牌。

蘇泊爾創辦於1994年，兩年後改製爲股份公司，這一年“蘇泊爾”牌新型壓力鍋銷量高達400萬，成爲國內壓力鍋第一品牌。1999年，公司創始人蘇增福組建了蘇泊爾集團，2002年將總部遷至浙江杭州。

事實上，蘇泊爾是由蘇增福父子共同創業奮鬥而來的成果，經過多年的發展，蘇泊爾成爲了涵蓋小家電、廚房炊具、廚衛家電等領域600多個系列產品的巨頭，也成爲國內最大的炊具生產企業之一，同時也是國內領先的小家電企業。

但是，蘇增福並不滿足於家電和炊具，隨後帶領蘇泊爾集團開啓了多元化發展道路。1998年，蘇泊爾集團進軍制藥行業，先後收購多家醫藥公司，產品多爲出口；2000年，蘇泊爾集團再涉及旅遊行業，投資上億元建設大鹿島。

2004年，蘇泊爾迎來高光時刻，成功登陸A股市場，成爲中國第一家上市的炊具企業。作爲創始人的蘇增福，一時間也成爲媒體關注的焦點，據悉，蘇增福家族持有蘇泊爾42%的股份，是第一大股東，也是實際控制人。

蘇泊爾的轉折點在2006年，這一年法國SEB集團通過要約方式成爲了蘇泊爾的控股股東。據公開資料顯示，SEB集團斥資32億元收購了蘇泊爾52%的股份，成爲蘇泊爾的控股股東，法國SEB集團以此順利打開中國市場。

就在SEB集團不斷收購蘇泊爾股份的同時，蘇增福父子卻在不斷拋售股票進行套現。據悉，2008年底至2009年年底，蘇增福套現1.5億人民幣，蘇顯澤（蘇增福的兒子）從2009年也開始不斷減持股票，一年時間套現5400多萬元。

據《南方日報》報道，2011年蘇泊爾發佈公告稱，創始人蘇增福家族向SEB集團轉讓11.5億股蘇泊爾股權，據交易細節顯示，蘇增福家族至少成功套現40億人民幣。

不僅是蘇增福家族不斷減持套現，就連公司的高管也在進行套現，通過不斷的減持和套現，作爲蘇泊爾創始人的蘇增福家族已經退出了公司前十大股東行列，目前持股比例已經不足0.1%，少得可憐，令人唏噓！

相反的是，法國SEB集團通過不斷持買入蘇泊爾的股票，持股超過80%，成爲蘇泊爾的實際控制人。如今，蘇泊爾已經徹底成爲外資控股的品牌，而且也是A股唯一一家外資高度控股的公司。

爲什麼蘇增福要將公司“賣給”法國資本？蘇增福認爲，當時的蘇泊爾屬於勞動密集型產業，隨着成本的逐漸上升，未來經營發展會面臨諸多困境，在法國SEB收購時，蘇增福並未拒絕，而是直接同意了。

當時蘇增福面臨着巨大的輿論壓力，有人指責蘇增福是“出賣民族資產”，蘇增福受到了不少的質疑。但是，蘇增福堅持認爲蘇泊爾在法國SEB集團接管後會發展得更好，畢竟人家有先進的技術和管理經驗。如今，蘇增福開始二次創業，進軍衛浴領域。

本文由簡易財經原創撰寫，未經許可，不得轉載，抄襲必究。