隨着內控管理要求越來越高，從今年年初，工行江蘇淮安漣水支行營業室突出強化網點風險管理工作，重點加強業務運營風險管理，培養櫃員風險防範意識和合規操作意識，爲全面提高運營風險管理質量奠定堅實的基礎。在各級領導的幫助下、各位員工的努力下，工行江蘇淮安漣水支行營業室在風險分級管理考覈中得到了顯著提高，由一季度的C提升到二季度的A-。

一、抓好業務培訓，提高風險意識。針對網點風險分級長期不理想的形勢，全面提升網點員工的風險意識，針對櫃員發生的各類風險事件的風險環節和控制措施，利用晨會學習新業務、新知識，從業務技能、規章制度、產品知識、風險理念等提高櫃員的綜合素質，消除櫃員業務操作存在的盲區，保證合規操作。

二、抓好風險治理，分析問題成因。從風險事件中查找原因，務實開展風險事件專項治理活動，及時傳達上級行下發的風險事件通報，組織櫃員開展風險事件專題學習討論，分析業務風險事件產生的原因、經過和防範措施，促使櫃員提高對違規行爲的重視程度，提高櫃員辦理業務的警惕性，杜絕發生雷同風險事件。

三、抓好日常管理，促進規範操作。網點明確崗位職責，形成各司其職、相互配合、良性互動的風險監督機制。現場管理人員嚴謹履行崗位職責，提高風險意識和責任意識，對授權業務做到“邊查邊審”，對授權業務嚴格把控，確保業務辦理的真實性、合規性和完整性，切實發揮事前預防、事中控制、事後檢查的作用，避免風險事件屢查屢犯，確保櫃面業務安全運營。

四、抓好檢查監督，加大獎懲力度。網點堅持定期檢查、常規檢查和突擊檢查相結合，對重點人員、重要環節、重要崗位、重點區域實施全方位、多角度監控，對風險意識強、風險事件無、操作規範的櫃員進行績效獎勵，對出現風險事件的，或雖未形成風險事件，但有一定的影響的櫃員嚴格按照《員工違規行爲處理規定》加大處罰力度，杜絕櫃員常規性違規操作行爲。