雷軍和董明珠的賭局曾是科技圈茶餘飯後的一大談資,直到去年小米以200億之差輸掉這場話題賭局後,看客們也紛紛散去,只留董小姐"得勝不饒人"地表示願意再賭5年。只可惜雷總已不再有當初勇接"1元"賭"10億元"的盛氣,禮貌性地回覆之後便再無下文。

雷軍說,講段子不是自己的強項,但說起和董明珠的故事卻總是引發觀衆的陣陣笑聲:"本來是爲了節目效果,所以賭了1塊錢,但一上臺董大姐就不按劇本來了,要賭10億"。8月11日,小米十週年演講,雷軍重新提及這段往事。"我在這個場合公開承認,我輸了",他說,那時小米膨脹了,"格力是一家非常優秀的老牌製造企業,我要求我們的同時認真向格力學習"。

2013年12月12日董明珠和雷軍在央視年度經濟人物頒獎禮上

賭局結束了,但雷軍和他的小米,輸的也不僅僅只是一口氣。

老冤家有句街頭巷尾都逃不開的廣告詞,"格力,掌握核心科技"。如今,對於一家成立十年,年營收超過2000億元的世界500強企業來說,同樣可以問問,小米,"掌握核心科技"了嗎?

技術出身的雷軍當然明白這一點,只是最初小米的"核心科技"並不是某項看得見的技術。

早年雷軍有過相當多闡述,他最喜歡的是類比Costco。在雷軍看來,小米的護城河是效率,就像Costco的大賣場,通過渠道和產業鏈把控,精簡產品線,在保證質量,降低成本的同時大幅提升銷量。

這其中的創新在哪?雷軍說,"我們選擇了一條最難的路,就是同時做軟件、硬件、互聯網",也就是他常說的"鐵人三項"。正如外界看到的"發燒友"、"性價比"、"高配低價",這些個"效率"下外化出的標籤詞,成爲小米在銷量上乘風破浪的"核心技術",直到今天也不過時。

只是近年來在友商同樣的性價比圍攻下,漸漸顯示出小米所謂的"Costco模式"在手機市場並不存在真正的核心競爭力。在十週年演講上,雷軍不無感慨地說道,"性價比是小米最大的利器,也是最大的軟肋。"

對於一家初創公司來說,核心競爭力主打銷售並沒有什麼錯,包括小米在內,有無數後繼者證明過它的成功,拼多多正是如此。但和Costco、拼多多不同的是,小米是一家科技公司,不是零售商,小米想成爲"長青的百年老店",學習董大姐"掌握核心科技"必不可少。

我"芯"澎湃不在

2014年10月,小米聯合聯芯成立了松果電子,一個月後松果電子以1.03億元收購聯芯SDR1860平臺技術,小米正式進軍手機SoC。然而很長一段時間裏,小米和它"儲存"的松果都悄無聲息。

沉寂了兩年多後,2017年2月,小米發佈了第一款自研SoC,澎湃S1,成爲繼蘋果、三星、華爲之後第四家推出自研SoC的手機廠商。談及澎湃S1,雷軍表示:"如果想在這個行業裏成爲一家偉大的公司,我覺得還是要在覈心技術上有自主權,公司才能走得遠。"彼時雷軍信心滿滿,"如果把芯片分爲旗艦、高端、中端和入門級的話,我們的目標是對標高端。"

2017年2月28日小米發佈"澎湃S1"

當公衆以爲松果會成爲第二個海思時,這顆跳動的"澎湃"之心卻漸漸黯淡了下去,如今3年多過去,期待中的澎湃S2至今未見任何量產消息。

去年4月,松果電子分拆重組,部分團隊被分拆組建新公司南京大魚科技,專注半導體領域的AI和IoT芯片與解決方案的技術研發,松果則繼續專注手機SoC芯片的研發。ZAKER科技試圖尋找松果電子的最新消息,卻發現官網已無法正常打開。

雷軍曾說,芯片,要做好10年的投入準備。彼時還覺得路途遙遠,但如今已過去6年,雷軍只在演講裏留下一句"雖然澎湃芯片遇到很大困難,但小米會執着前行!"。口號下的艱辛恐怕少有人能懂。

漸漸黯淡的"黑科技"

同樣作爲小米曾經的技術代表,小米MIX也遭遇了同樣的困境。

如果不是這次演講,作爲小米最早的"黑科技"之一,讓小米初探高端市場的MIX系列已幾乎被遺忘,試問還有多少人記得上一代MIX手機是什麼時候發佈的呢?

2016年第一代小米MIX發佈時,有網友在知乎上這樣評價,"不得不說小米MIX有點橫空出世的感覺,讓目前有點一潭死水的手機圈,終於有了一縷清風。而這種改變,比三星的Note初代首推大屏,和Noteedge首推曲面屏可能更具含義。"一語中的,各家緊隨其後紛紛推出全面屏手機,全面屏時代就此來臨。憑此也能窺探出小米的創新性和前瞻性。

一年後,延續前代設計的升級版小米MIX2發佈,雖然MIX2更多隻是常規升級,然而在全面屏設計還極富魅力的關口,小米卻依然沒有解決MIX2的量產問題。等到2018年11月小米MIX3上市時,才發現整個市場已充斥着全面屏,曾經高貴的陶瓷機身也被友商爭相借鑑,反倒是新採用的滑蓋設計被批多此一舉。

作爲"引領全面屏設計浪潮"的MIX系列,沒有獲得與名聲相匹配的銷量,甚至在全面屏時代小米也失掉了原有的特色。

去年9月,小米公佈摺疊屏概念機MIXAlpha,本以爲MIXAlpha將接棒前輩,成爲小米新的"黑科技"代表,然而我們卻沒有等到這一天。

已經夭折的摺疊屏概念機機小米MIXAlpha

前幾日,雷軍宣佈MIXAlpha已放棄量產,原因是難度太大。這個最有希望承載小米手機技術方向的產品就這樣被無奈放棄。他安慰米粉們,小米MIX4依然在開發中,還未放棄。然而ZAKER科技試圖在今天這場大雜燴演講中窺探它的些許信息時,卻發現雷軍對它閉口不提。這不是個好消息。

紅海一片的IoT

關於小米近年來的成就,雷軍提的最多的是米系生態鏈和IoT。在這方面小米再次展現了他的前瞻性。

早在2013年底,小米和雷軍創辦的順爲資本變開始大量投資製造業企業和IoT企業,如今包括華米、紫米、石頭科技在內的近百家小米生態鏈企業,組成了小米無比廣闊的IoT智能設備網。

"5599萬家庭在使用小米智能設備(除手機外)",這是雷軍演講裏公佈的,就目前來說,這個數字無人能出其右。

但問題的關鍵在於,即使在這一佈局甚早的強勢領域,小米的部分品類增長正在放緩,並且面臨競爭對手的快速追趕。

據IDC發佈的2019年全球可穿戴設備報告,小米以4170萬部、12.4%的市場份額位居全球第二,而競爭對手方面,排名第一的蘋果,以及排名第三、四位的三星和華爲,其年增長率分別達到了121.7%、153.3%、148.8%,均大幅超過小米的78.8%。

與此同時小米IoT平臺設備連接數(不包括智能手機及筆記本電腦)已連續5個季度同比增速下滑,從2019年第一季度的71%,下降到今年一季度的42.6%。

另一方面,在衆多產品貼上"小米"標籤,連接米家APP的同時,這些IoT產品似乎也缺少足夠深的底層設計,更多的還停留在"能聯網的硬件設備"階段。當然這不僅僅是小米,也是整個行業都亟待思考和解決的問題。

對小米來說,還有個難題是,如此多的IoT設備交由生態鏈企業來生產製造,小米如何才能真正掌控整體設計,在底層結構上保證設備的統一和協作性呢?

小米沒有創新能力嗎?

成爲安卓標杆的MIUI、全球第四家擁有自研SoC的手機廠商、全面屏開創者、全球首發透明電視……實在難言小米缺乏創新。準確來說,小米缺的是將創新能力擰成爲核心技術的專一、專注。從某種層面來說,創新應該成爲小米一隻強大的正規軍,左侵右襲的游擊隊,如曇花一般乍現,可遇而不可求。

5年前,雷軍在那場名爲"我所有的嚮往"的演講中,講起自己和小米的過往5年,那時"在北京,小米的樓,還遠不夠高",彼時雷軍不甘心的是小米的行業地位。

5年後,小米重新回望過去十年,再講情懷除了感動自己,已經意義不大。"有人說我們研發不行,但我想說我們8個創始人都是幹技術出身的"、"2020年我們的研發費用將達到100億元"……對雷軍和小米來說,成爲手機市場裏爲數不多的倖存者後,他們迫切需要證明自己在行業內不可取代的位置。

10年,對一家公司來說不算長,但對小米來說,足夠迫切。

十週年演講上雷軍正式承認在和董明珠的賭局中小米輸了,但他有些不甘心:"如果賭局再長一年,我們就超過他們了"。或許,下次雷軍還可以答應董明珠,賭什麼?賭下一個十年誰掌握的核心科技更多。

ZAKER科技出品

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