新一季《中餐厅》热播，这次采用国内长江线路，从巴东到武汉，一路尽情领域长江盛景，推广中国美食文化。

这种策划格局很高。可以说是在国外疫情蔓延的实际情况下，将不得已走国内路线的补救之棋，下得非常有水准。

参演嘉宾方面，除了有多次出镜和合作经验的店长黄晓明、专业大厨林述巍、明星大厨张亮，常驻嘉宾还有赵丽颖和李浩菲。无疑，赵丽颖是这一季咖位比较高的一个嘉宾。

赵丽颖圈内圈外口碑都是很拼的劳动模范型演员：一年365天，差不多300多天泡在剧组；

很多即使危险系数很高的动作，都自己上不用替身；对自我性格特质和出演角色有鲜明的主体意识，据传新版《还珠》她拒演紫薇而选择独立思考能力很强的晴格格，觉得更适合自己……

总之，赵丽颖自己的性格就是很拼很努力的大女主人设。她选择《中餐厅》这个综艺，做常驻嘉宾，肯定是选中了这个节目某些特质和她的气场相合，换句话说：她就是来做事，来出成绩的。

可是从已经播出的第一集、第二集，我们可以感到赵丽颖深深的焦虑和不安。

比起自己的爱操心，肯努力，凡事有规划有章法，中餐厅其他团队成员，特别是核心成员黄晓明、林大厨、张亮大厨就显得比较佛系很随意的样子。

名义上让赵丽颖管钱，花钱却不需要赵丽颖给意见，直接导致第一天采买就超出预算500元，赵丽颖想说却迫于团队初建，怕影响团队默契，选择不说。

大家在后厨准备开业，看着插科打诨的两个大厨，看着不愿出头的店长，看着剥蒜小懵懂李浩菲，赵丽颖越发焦虑。

她知道做菜自己是外行，但是菜单迟迟不落听定价，上有短期盈利的压力，下有日常做事的章法焦虑，赵丽颖默默吐槽说：咱也不会做，咱也不敢问，咱也不敢说。

最终， 晚饭时，赵丽颖焦虑到崩溃，没有心思吃饭。幸好李浩菲发现端倪，做了桥梁纽带作用，告诉了店长。

经过1对1沟通和中餐厅第一天顺利营业，颖宝这番情绪波动才在得以缓解。

其实，这也是职场挺典型的一个案例：咖位大的专业人才进入一个新团队，该如何调整自己，如何快速融入，如何更好地发挥自己的作用。

01团队类型很多，成团形式不一

北京师范大学教授赵玉平解读这个团队是比较多元的，具备一个成功团队的很多因素。

但这个团队在初创时，也是很多波折的，成员之间彼此不信任，关键时候没有站在成员这一边，而相信了团队外蛊惑人心的套路，《三打白骨精》就是试炼团队凝聚力的第一关。

这个团队输了个底掉。但也正因为落入谷底，成员们之间才明白了各自的本事和定位，也明白了什么人值得信任依靠，什么时候该说话，这个团队因此走向成熟。

还有一种团队，就是初创之后，不断有其他新的大小咖位的成员加入。比如赵丽颖加入这一季的《中餐厅》合伙人团队就是这种。

从赵丽颖这个角度分析，焦虑的成因来自两个方面。

首先是自己融入团队的过程。单打独斗又自我意识明显，并且工作生活也因此受益的人，忽然要闭嘴，成为顺应他人模式，有一个接受的过程。

特别是他人的模式目测和自己不一样，有点不靠谱时，自我徘徊犹豫过程是非常正常的心理。

其次团队不会主动迎合后来者。团队有自己固定的模式和氛围，如果这个团队能一直存续，必然是有它自己可以逻辑自洽、有所建树的支撑。

比如林大厨和张亮，在后厨就是插科打诨、打打闹闹，看着不靠谱，其实是在忙碌中缓解身心疲惫的良方，也是很有综艺感的桥段。这归根结底是综艺节目，不是真的开饭店。

所以应对这两种焦虑的成因，就是先调整好自己，等等看，再慢慢深入了解团队，找机会聊一聊。既不要像赵丽颖这样，所有焦虑和压力都自己扛，也不要用力过猛。

02 新成员加入团队，三把火慎烧。

新官上任三把火，是大家都知道一个俗语。可是烧不烧这三把火，怎么烧却大有学问。

《三十而已》奢侈品店高级营销人员王漫妮所在店的副店长突然离职，王漫妮代理一段时间副店，本以为个人能力加持，对团队又熟门熟路，升职有望，总部忽然空降一名年轻副店长黛西。

这个黛西留过学，要能力有能力，要格局有格局，所以难免处处针对要冒头的王漫妮。

黛西应该认为，拿下这个最有实力的老员工，其他人都会对自己心服口服。可是在内部答谢会上，出了很多小状况，多亏王漫妮有经验、有担当地化解了。

黛西比较幸运，遇到了比较善良有大局观的团队既有成员王漫妮，如果是很有手段和套路的既有成员，面对新领导的打压，故意暗中使坏、使绊子呢？恐怕黛西这三把火烧得不旺不说，还会烧到自己。

一位非常能干的领导曾调任我们部门。我们是一个辅助型部门，主要职责在于保平安、打辅助，工作不能求快，要求稳。

这位领导之前是主业部门的领导，调任后没有做任何调查研究，就把之前雷厉风行、力争上游的那一套领导方式大刀阔斧地开展起来。

一度把原来团队成员都搞蒙了，继而大家明里暗里有了逆反情绪，事情只能高高举起、低低放下，这位领导的三把火，都没有烧好。

其实烧三把火是对，但还是要符合团队的调性，循序渐进地开展。

有的三把火，看着是新加入团队成员个人特质很明显的东西，其实在深层次而言，是天时地利人和的运筹帷幄。

只有做好各种铺垫和准备，这三把火才能真的烧得好、烧得旺，不仅先加入团队的人自己会受益，整个团队实力也会得到提升。

《知否》中明兰未出嫁时在娘家管家，加入侯府后收拾后宅奴仆，整顿庄子旧务，其实都是不急不躁烧“三把火”的典型范例。

03 进入新团队“观、品、悟”为先，行动其次。

有能力的人进入新的环境，新的团队，想切实发挥自己的作用，巩固自己的地位，不如分三步走：

首先，观人品事悟氛围。

所以加入新团队的观、品、悟是一个以静制动的过程，磨刀不误砍柴工。

其次，试人做事找帮手。

经过了一个阶段的观品悟，自己手上有什么资源，新团队有哪些突破口，用自己手上的资源去对接新团队的人和事，找到共同点和利益点。

明兰入侯府，没有先收拾飞扬跋扈的老仆人，而是用自己的手下常嬷嬷去找另一个胖仆人吃酒。这个胖仆人早就对老仆人不满，有意想升职的。

这是双赢的事，胖仆人有了靠山，明兰有了打入内部的帮手，做好了准备，蛇打七寸，一次性把和自己二心的仆人都收拾了。

最后，发现团队优点。

其实不一定要把一个既有团队变成完全自我形态的附属品。个人之所以加入团队，还是因为团队有自己所不能及的优势。当一个团队只是成为个人的附属，那么个人难免有点累。

就像明朝开国皇帝朱元璋，自己很勤奋，也有能力，但是他那一套以个人为中心的团队管理超累，他的团队管理套路，到了后代继任者那里，根本无法传承。

好在明朝大臣这个团队比较强，明朝很多皇帝比较不靠谱，可团队还是发挥了巨大的作用，王朝管理并不差。

所以，即使是有能力的个人，也不应该以彻底改造团队为自己的核心任务，而应该借助团队的优势，提升个人，提升业绩。

《乘风破浪的姐姐》就是这种个人和团队共赢的模式，值得借鉴。

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