這幾天的熱播劇《三十而已》不僅引發了人們對於三十歲的思慮，更是讓煙花公司成爲了大家討論的熱點。其中就有某湖南煙花企業借勢營銷了一把，更是喊話許幻山，這一系列的動作都是煙花企業在面對激烈競爭時，謀求發展所採取的企業經營戰略。

煙花企業經營戰略制定六要素

1.經營範圍，它是指企業從事生產經營活動的領域，它反映出煙花企業與其外部環境相素作用的程度，也反映出煙花企業計劃與外部環境發生作用的要求。

2.戰略目標，它是指企業在其領域裏所期望達到的成果水平。

3.戰略舉措，它是指企業爲實現戰略目標所採取的重大戰略措施。

4.資源配置，它是指企業過去和目前的資源和技能配置的水平和模式。

5.競爭配置，它是指企業通過其資源配置模式與經營範圍的決策，在市場上所形成的不同於其競爭的競爭地位。

6.協同作用，它是指企業從資源配置和經營範圍的決策中所能獲得的綜合效果。

煙花企業經營戰略有哪些

1.虛擬經營戰略

虛擬經營是指煙花企業在組織上突破原有的界限，雖有生產、營銷、設計、財務等功能，但煙花企業實體內卻沒有完整的執行這些功能的組織。煙花企業的虛擬經營，是指煙花企業在組織上突破有形的界限，不必設置設計、生產、財務、營銷等功能的具體組織結構實體，而又能照樣完成各種功能任務的一種經營方式。

2.國 際 化戰略

煙花企業的國際化戰略通常是企業在國 際 化經營過程中的發展規劃，指跨國公司爲了把煙花企業的成長納入有序軌道，不斷增強煙花企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。煙花企業的國際化戰略可以分爲本國中心戰略、多國中心戰略和中心戰略三種。

3.一體化戰略

它是指煙花企業利用社會化生產鏈中的直接關係來擴大經營範圍和經營規模，在供、產、銷方面實行縱向或橫向聯合的戰略。

4.多元化戰略

它體現出企業不滿足於現有產業鏈的經營，或對現有產業鏈的前景抱有不樂觀的預期，基於分散風險的考慮，開展其他多元業務。

5.創新戰略

它是企業依據多變的環境，積極主動地在經營戰略、工藝、技術、產品、組織等方面不斷進行創新，從而在激烈競爭中保持獨特的優勢的戰略。

煙花企業經營戰略有何意義

1.使企業能夠順利發展

制定經營戰略能夠對煙花企業當前和長遠發展的經營環境、經營方向和經營能力有一個正確的認識，全面瞭解本企業的優勢和劣勢、機會和威脅，從而抓住時機把握機會、利用機會、揚長避短，求得企業的生存和發展。

2.提高生產經營的目的性

企業有了經營戰略，就有了發展的總綱領，就有了奮鬥的目標，從而可以進行人力、物力、財力的優化配置，統一全體職工的思想，調動職工的積極性和創造性，實現企業的生產經營目標。

3.增強管理活力

運用經營戰略，使煙花企業的外部環境、內部條件、經營目標三者的動態平衡，就可以理順內部的各種關係，適應外部環境的變化，審時度勢、統籌規劃，規定合理的經營方式和經營行爲。

4.提高企業家的素質

企業應用經營戰略，有利於企業高層人集中精力去思考並制定經營戰略目標、戰略方針、戰略措施等帶有全局性的問題，這些問題的解決都需具有戰略頭腦，有利於培養和造就一大批企業家。

煙花企業經營戰略